李豐

（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司，黑龍江 加格達(dá)奇 165000）

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的行業(yè)探討

李豐

（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司，黑龍江 加格達(dá)奇 165000）

本研究對電力工程建設(shè)在安全和質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行闡述，對加強(qiáng)電力工程建設(shè)過程中的安全和質(zhì)量管理方法和對策進(jìn)行了探討。

電力工程建設(shè)；質(zhì)量管理；安全管理

影響電力工程建設(shè)的因素是多方面的，例如施工人員、施工環(huán)境、施工技術(shù)等都會影響電力工程質(zhì)量，各種因素的不確定性使得電力工程建設(shè)質(zhì)量難以得到有效控制，為工程建設(shè)質(zhì)量與安全帶來了一定的風(fēng)險和問題。

1　電力工程建設(shè)在安全和質(zhì)量方面存在的問題

1.1電力工程建設(shè)方面的專業(yè)人員缺乏

在電力工程建設(shè)過程中，技術(shù)人員和專業(yè)人員是中流砥柱，當(dāng)前，電力工程建設(shè)者中有很多人是外來務(wù)工者，相關(guān)的技術(shù)和專業(yè)能力欠缺。安全和質(zhì)量管理方面的專業(yè)人員嚴(yán)重不足，給電力工程建設(shè)帶來隱患，容易引發(fā)質(zhì)量和安全問題，給電力工程建設(shè)帶來影響。

1.2電力工程建設(shè)與實際設(shè)計不符

在電力工程建設(shè)施工中，存在施工與設(shè)計不符的問題，特別在工期的壓力下，電力工程建設(shè)施工企業(yè)擅自更改電力工程設(shè)計，使電力工程出現(xiàn)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險，給電力工程建設(shè)帶來質(zhì)量和安全上的風(fēng)險，使電力工程在建設(shè)和使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全事故。

1.3電力工程施工與管理脫節(jié)

很多電力工程建設(shè)施工企業(yè)為了自身利益，推行管理與施工相互脫離的方法，導(dǎo)致建設(shè)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)不能一一對應(yīng)，造成電力工程建設(shè)施工失去必要的規(guī)范和引導(dǎo)，不但容易出現(xiàn)電力工程建設(shè)的順序混亂，而且會造成潛在的電力工程施工經(jīng)濟(jì)損失，為電力工程建設(shè)埋下安全隱患。

1.4電力工程建設(shè)缺乏必要環(huán)節(jié)

電力工程建設(shè)過程中管理、協(xié)同是必要的環(huán)節(jié)，而在電力工程實施過程中出現(xiàn)施工單位各自為政的情況，不能以系統(tǒng)性和整體性對電力工程建設(shè)進(jìn)行全面控制和檢查，難于發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)過程中質(zhì)量問題和安全風(fēng)險，不能對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，增加了電力工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故。

1.5電力工程建設(shè)責(zé)任不明確

在電力工程建設(shè)施工過程中，由于分工不明確，管理比較混亂，使得在施工過程中各部門與相關(guān)人員職責(zé)不明，常常出現(xiàn)無人管理和重復(fù)管理的現(xiàn)象，人才使用效率大大降低。

2　加強(qiáng)電力工程建設(shè)過程中安全和質(zhì)量管理的方法和對策

2.1加強(qiáng)電力工程建設(shè)過程中的安全管理

安全管理貫穿于電力工程建設(shè)的整個進(jìn)程和各個細(xì)節(jié)，為了強(qiáng)化電力工程建設(shè)的安全，在電力工程建設(shè)初期，應(yīng)建立安全目標(biāo)體系和管理機(jī)構(gòu)，以電力工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、要求和規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，建立起適于電力工程建設(shè)實際的安全目標(biāo)，完善電力工程建設(shè)安全管理的機(jī)構(gòu)，賦予電力工程建設(shè)安全管理組織適宜的權(quán)利和責(zé)任，扎實電力工程建設(shè)的全面安全管理，在力保電力工程建設(shè)安全的前提下，提升電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。在電力工程建設(shè)進(jìn)程中，要針對工程特點(diǎn)和電力工程建設(shè)要求做好實施的安全檢查和隱患排查，在電力工程施工企業(yè)定期展開安全檢查、安全會議、隱患排查等工作，在檢驗電力工程建設(shè)安全工作的同時，結(jié)合電力工程建設(shè)實際，建立安全應(yīng)急的對策和措施，從系統(tǒng)、組織和根源上預(yù)防電力工程安全事故的發(fā)生。在電力工程建設(shè)中要加強(qiáng)全員的防范意識和安全意識，要將安全作為人力資源重要的組成部分，從發(fā)展的角度全面提升人員的防范水平和安全認(rèn)知，對于電力工程建設(shè)特殊崗位必須做到持安全證和資格證上崗，為電力工程建設(shè)系統(tǒng)安全提供全面保障。

2.2加強(qiáng)電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應(yīng)該結(jié)合電力工程建設(shè)的進(jìn)程，在電力工程建設(shè)的準(zhǔn)備時期，電力工程施工單位應(yīng)該與建設(shè)方和設(shè)計單位取得溝通和緊密聯(lián)系，共同對設(shè)計、文件、方案進(jìn)行細(xì)致而全面的準(zhǔn)備，制定質(zhì)量管理和控制的體系與策略，強(qiáng)化施工設(shè)計、技術(shù)方案等重要環(huán)節(jié)，做到對電力工程建設(shè)整體進(jìn)程的質(zhì)量管理與控制。在電力工程建設(shè)的實施時期，要建立質(zhì)量意識，施工階段是將設(shè)計建設(shè)為實體的關(guān)鍵階段，將質(zhì)量作為突出的環(huán)節(jié)，組織相關(guān)人員、設(shè)備、部門進(jìn)行電力工程建設(shè)的質(zhì)量攻關(guān)，實現(xiàn)良性的互動，以交互式和協(xié)調(diào)式的方法，理順電力工程建設(shè)的細(xì)節(jié)和進(jìn)程，達(dá)到對電力工程建設(shè)質(zhì)量的合理管理和科學(xué)控制。在電力工程建設(shè)的驗收時期，應(yīng)該將電力工程建設(shè)資料、檔案進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)整理，把住電力工程建設(shè)的收尾管控，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量符合設(shè)計目標(biāo)，做到對電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等各項目標(biāo)和效益的保證。

3　結(jié)語

電力工程建設(shè)中的安全和質(zhì)量這兩個重要目標(biāo)貫穿整個施工過程，實現(xiàn)安全、高效的電力工程建設(shè)需要科學(xué)的管理。電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學(xué)有效的方式強(qiáng)化電力工程建設(shè)管理，在各階段深入強(qiáng)化質(zhì)量和安全目標(biāo)，創(chuàng)造出電力工程建設(shè)的精品工程，為電力事業(yè)和社會建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

［1]曾亮.芻議電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理與安全管理［J］.科學(xué)與財富，2010，（10）：17-19.

［2]肖偉，李中山.淺析電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理［J］.科海故事博覽（科技探索），2011，（08）：51-53.

［3]孫本森.論電力企業(yè)施工建設(shè)中的安全質(zhì)量管理［J］.中國西部科技，2010，（12）：74-76.

［4]段春順.淺談電力工程建設(shè)項目管理［J］.經(jīng)營管理者，2011，（22）：47-49.

［5]齊文華.如何做好建筑工程施工中的安全管理［J］.山西建筑，2010，36（5）：223-224

Discussion on the Construction Quality and Safety Management of Electric Power Engineering

LI Feng
（SGCC of Daxinganling company，Heilongjiang Power Co.，Ltd.，Jiagedaqi 165000，China）

The study ofelectric power engineering construction in terms ofquality and safety of question to carry on the elaboration，to strengthen the process ofpower engineeringconstruction safetyand qualitymanagementmethods and countermeasures were discussed.

Power engineeringconstruction；Qualitymanagement；Safetymanagement

TM73

B

1674-8646（2015）07-0105-01