桑彥來，侯秀雙

（1.國(guó)網(wǎng)大慶供電公司變電檢修室，黑龍江大慶163458；2.國(guó)網(wǎng)大慶供電公司紅崗供電區(qū)，黑龍江大慶163458）

變電維修工作中的常見問題及解決辦法

桑彥來1，侯秀雙2

（1.國(guó)網(wǎng)大慶供電公司變電檢修室，黑龍江大慶163458；2.國(guó)網(wǎng)大慶供電公司紅崗供電區(qū)，黑龍江大慶163458）

本研究對(duì)變電維修工作中常見的問題進(jìn)行針對(duì)性的分析和研究，找到改善變電維修工作現(xiàn)狀的解決辦法。

變電維修；常見問題；解決辦法

1　變電維修工作中常見的問題

1.1外部環(huán)境影響因素

很多時(shí)候，并不是變電元件自身發(fā)生故障，而是人為或者環(huán)境因素造成的故障和損失。一般來說，由于變電電流在運(yùn)行時(shí)是有一定危險(xiǎn)的，要求工作人員在進(jìn)行電路維修時(shí)穿戴具有絕緣性的服裝和手套，這些裝備自身不會(huì)導(dǎo)電，使得部分微小的電荷聚集在這些絕緣材料上，沒有得到及時(shí)疏散，從而對(duì)變電系統(tǒng)產(chǎn)生不必要的干擾，使得電流不能正常運(yùn)輸，加上變電器周邊天氣環(huán)境以及環(huán)境因素的影響，比如溫度、日照、摩擦等各種因素都會(huì)對(duì)變電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利的影響。

1.2變電維修方法過于隨意與籠統(tǒng)

現(xiàn)今，對(duì)變電系統(tǒng)的維修方法相對(duì)來說還是比較籠統(tǒng)和隨意的，沒有根據(jù)某一問題進(jìn)行針對(duì)性的處理，并且部分變電維修人員自身對(duì)變電故障的不重視，使得他們?cè)趯?shí)際工作中使用過于簡(jiǎn)單的維修方法。很多時(shí)候沒有找到發(fā)生故障的正確原因，就直接換掉變電器的電子元件，不僅浪費(fèi)了資源，也沒有很好地解決變電系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。

1.3變電維修工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

變電維修工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，有時(shí)候發(fā)生故障只是因?yàn)橐粋€(gè)小小的電子元件，可是，相關(guān)的變電維修人員自身的專業(yè)素養(yǎng)比較低，他們很多都是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，缺少變電知識(shí)和維修的知識(shí)培養(yǎng)，專業(yè)上并沒有對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，使得變電維修人員在維修過程中缺乏對(duì)變電故障的正確認(rèn)識(shí)，另外，部分維修人員是從其他電力單位調(diào)任過來的，直接拉低了整個(gè)變電維修隊(duì)伍的專業(yè)水平，導(dǎo)致在面對(duì)復(fù)雜的變電問題時(shí)“無從下手”，影響了變電維修的質(zhì)量。

1.4變電相關(guān)設(shè)備元件質(zhì)量不合格

因?yàn)樽冸娖鞯氖褂脜^(qū)域和領(lǐng)域非常大，使得變電器的生產(chǎn)批量化、規(guī)?；?。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的作用下，對(duì)變電器電子元件的購進(jìn)和更換時(shí)產(chǎn)生的質(zhì)量問題核查不徹底，出現(xiàn)一系列的問題和隱患，這對(duì)變電維修工作的質(zhì)量提高是非常不利的，如何保證變電相關(guān)設(shè)備元件的質(zhì)量成為相關(guān)部門關(guān)注的重要問題。

2　改善變電維修工作現(xiàn)狀的解決辦法

2.1引進(jìn)和使用狀態(tài)化的維修技術(shù)

目前，狀態(tài)化的維修技術(shù)是最有效的維修技術(shù)，運(yùn)作的原理是：通過實(shí)時(shí)地對(duì)變電器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并且對(duì)已經(jīng)維修的工作進(jìn)行記錄，然后將變電器運(yùn)轉(zhuǎn)的各種狀態(tài)進(jìn)行比較和研究，找出變電器的問題。這種技術(shù)能夠預(yù)測(cè)整個(gè)變電系統(tǒng)的運(yùn)行問題以及各個(gè)電子元件的損壞程度，使得變電維修的質(zhì)量大大提升，該技術(shù)主要依據(jù)已經(jīng)獲得的和預(yù)測(cè)出來的數(shù)據(jù)、信息來設(shè)定相應(yīng)的維修時(shí)間和維修力度，等等。狀態(tài)化的維修技術(shù)具備下面幾大優(yōu)點(diǎn)：第一，可實(shí)時(shí)性地跟蹤，狀態(tài)化維修技術(shù)會(huì)通過一些手段來觀察和記錄變電系統(tǒng)的運(yùn)行情況，從而有效地對(duì)變電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析和研究；第二，該技術(shù)具有預(yù)測(cè)性，能夠通過對(duì)之前的數(shù)據(jù)分析來預(yù)測(cè)變電系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題和故障，提前應(yīng)對(duì)將會(huì)發(fā)生的問題，降低變電系統(tǒng)的故障；第三，狀態(tài)化的維修技術(shù)能夠提高變電維修人員的工作效率和工作質(zhì)量。這種技術(shù)能夠?qū)χ暗木S修操作進(jìn)行記錄，通過分析制定相應(yīng)的維修時(shí)間和方法，提高變電維修人員的工作效率與工作質(zhì)量。這種技術(shù)的引進(jìn)可以降低人力成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提高維修人員素質(zhì)以及維修管理水平

為了不斷提高變電維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以對(duì)相關(guān)的變電維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且在實(shí)際的工作中對(duì)其工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使其工作質(zhì)量能夠得到保證，這樣才能最大程度地降低變電維修工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對(duì)變電維修采取較為先進(jìn)的管理方法，強(qiáng)化維修工作人員的責(zé)任感，使得變電維修人員能夠盡可能地發(fā)揮自己的技術(shù)水平，通過自己的經(jīng)驗(yàn)積累來準(zhǔn)確判斷變電系統(tǒng)的問題和故障；同時(shí)提高變電維修管理水平的另一重要措施就是將成本的使用透明化，并且把成本的使用和員工自身的考核狀況聯(lián)系起來，使得相關(guān)的變電維修人員能夠更加重視成本，減少不必要的浪費(fèi)。

2.3完善變電維修的管理模式

電力設(shè)備與設(shè)施的制作材料和工藝的質(zhì)量、水平已經(jīng)越來越高，使得電力設(shè)備和設(shè)施的性能得到提升，加上越來越多進(jìn)口設(shè)備的使用，使得國(guó)內(nèi)電力設(shè)備制造業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。這就要求對(duì)變電設(shè)備的維修時(shí)間、維修周期、維修項(xiàng)目以及其他內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化變電維修的管理模式。另外，還要不斷完善變電維修的監(jiān)督機(jī)制，采取帶電測(cè)試方式、在線監(jiān)控方式來保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

［1]李紅勇.淺談電力系統(tǒng)變電檢修技術(shù)［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（31）：82.

［2]宋睿謙.變電檢修現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全控制［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2012，（24）：67-68.

［3]許榮.淺析變電檢修中存在的問題及解決措施［J］.電源技術(shù)應(yīng)用，2013，（10）：72-73.

［4]肖笑.狀態(tài)檢修模式下探析變電檢修技術(shù)［J］.低碳世界，2014，（17）：27-29.

［5]何少宇.談變電檢修中存在的問題［J］.電子制作，2014，（16）：46.

Common Problems and Solutions of Substation Maintenance Work

SANGYan-lai1，HOUXiu-shuang2
（1.SCGG Daqing electric power company，power supplycompany，Daqing 163458，China；2.SCGG Daqing electric power company，Honggang power supplyarea，Daqing 163458，China）

This research is to analyze and research the common problems in the substation maintenance work，find the solution to improve the present situation ofthe substation maintenance work.

Substation maintenance；Common problems；Solution

TM63

B

1674-8646（2015）07-0098-01