畢鑫

（哈爾濱電力勘察設(shè)計所，哈爾濱150010）

淺談工會在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

畢鑫

（哈爾濱電力勘察設(shè)計所，哈爾濱150010）

本文主要通過分析我國電力企業(yè)工會管理過程當(dāng)中所存在的問題，對電力企業(yè)工會的發(fā)展提供具體措施及參考性意見。

工會；電力企業(yè)；管理；問題；作用；分析

1 工會在電力企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的根基和靈魂，同時也是一個企業(yè)自身管理理念的沉淀，是企業(yè)總體價值觀的體現(xiàn)，也正是這種企業(yè)文化不斷推進(jìn)著企業(yè)向前發(fā)展。由于工會與電氣企業(yè)文化建設(shè)之間所存在的關(guān)系是非常緊密的，而且二者在相互互補的前提下，還有幾點相同：如工會工作與電力企業(yè)文化建設(shè)的基本原則是一致的，一部分管理內(nèi)容是相同的，方式方法大體上也基本相同。最重要的是，工會工作與電力企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是一致的，這一點非常重要，我們的工會可以根據(jù)自己的優(yōu)勢來開展一系列的企業(yè)文化活動，為企業(yè)營造一個良好的文化氛圍，在這樣一種氛圍下，工會的工作也會有非常大的轉(zhuǎn)變。由于工會是企業(yè)文化中非常關(guān)鍵的組成部分，所以對企業(yè)文化的形成、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工素質(zhì)方面都有極強(qiáng)的促進(jìn)作用。

工會對電力企業(yè)文化建設(shè)的作用還有兩個方面：

一個是對電力企業(yè)文化的宣傳上，工會可以為企業(yè)樹立良好的企業(yè)核心價值觀，讓企業(yè)職工對企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展都能夠有一個正確的認(rèn)識，企業(yè)職工還能夠根據(jù)親身實踐來表達(dá)自己對企業(yè)核心價值觀的理解，最終實現(xiàn)企業(yè)最初規(guī)劃的目標(biāo)。如果說企業(yè)職工都有了共同的企業(yè)價值觀，那么企業(yè)內(nèi)部就可以形成一股巨大的凝聚力，這股凝聚力對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，它不僅是企業(yè)文化中的一部分，也成為了企業(yè)發(fā)展中精神文化的體現(xiàn)，讓企業(yè)文化建設(shè)可以在企業(yè)核心價值觀中得到傳承，相反，如果職工缺乏企業(yè)價值觀的話，那么最終的后果就是沒有凝聚力，職工對工作不會上心，而且職工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同感也會降低，根本就體現(xiàn)不出團(tuán)隊精神，因此也就很難促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

再一個就是要增強(qiáng)電力企業(yè)職工的危機(jī)意識，提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，國家的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提就是要先發(fā)展電力，因為電力掌握著整個國家的經(jīng)濟(jì)命脈。但在實際的發(fā)展中我們發(fā)現(xiàn)，人們?nèi)狈﹄娏ζ髽I(yè)改革的動力和相關(guān)的危機(jī)意識，之所以出現(xiàn)這種情況，是因為電力企業(yè)長久以來一直屬于壟斷型企業(yè)，它雖然在日益激烈的市場競爭中沒有受到任何市場風(fēng)險的影響，但是相對過多的保護(hù)使得電力企業(yè)失去了競爭意識，危機(jī)意識也逐漸喪失，加上欠缺改革創(chuàng)新的能力，最終導(dǎo)致電力企業(yè)的整體發(fā)展受到影響。工會則可以通過相應(yīng)的方法和措施，讓電力企業(yè)的職工能夠真正地意識到企業(yè)所面臨的危機(jī)，與此同時，還要不斷督促自己提高自身素質(zhì)，使自己能夠更好地為電力企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，推動電力企業(yè)各方面的發(fā)展。

1.2 對職工利益進(jìn)行維護(hù)之所以會出現(xiàn)工會，其最初目的就是為了可以更好的維護(hù)職工利益，凝聚人心，讓職工能夠更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時讓企業(yè)做自己堅實可靠的后盾。工會可以有效調(diào)節(jié)電力企業(yè)中存在的一些問題，讓企業(yè)職工能夠始終保持團(tuán)結(jié)，這樣一來，也能夠很好的維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在企業(yè)職工的心中，自身利益是其最重要也是最關(guān)心的問題，但是同時職工利益也是企業(yè)發(fā)展中最敏感的問題，企業(yè)想以最低的成本來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是職工則想得到更多的利益，基于這一狀況，工會就要詳細(xì)了解職工利益的分配情況，只有細(xì)化好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，處理好職工利益與企業(yè)的關(guān)系，這樣企業(yè)職工才能夠更加認(rèn)真地投入到工作當(dāng)中，這對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。但是，實際情況并不是這樣，長久以來，在電力企業(yè)中，利益分配始終是一個矛盾體，直到現(xiàn)在也很難尋找到讓企業(yè)職工都滿意的利益分配制度，所以說工會在企業(yè)的發(fā)展中起到了一個很好的協(xié)調(diào)作用。

2 做好電力企業(yè)工會工作的措施

工會可以通過組織一些職工大會來讓職工自身覺得自己就是企業(yè)的主人翁，在企業(yè)開展一系列活動的時候，職工要多為企業(yè)的發(fā)展提出意見和建議，并且利用民主管理的方法來調(diào)動企業(yè)職工的積極性，讓職工都參與其中。在企業(yè)的內(nèi)部逐漸創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以多多聽取職工的意見和建議，讓職工不斷提高自身對企業(yè)的使命感和責(zé)任感。

3 結(jié)語

工會對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的一個組成部分，可以說它是維護(hù)職工利益的有效手段，在此基礎(chǔ)上，我們還要對企業(yè)的價值觀進(jìn)行傳承，以此來進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的民主管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的危機(jī)意識和責(zé)任意識，提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步確保我國電力企業(yè)的發(fā)展。

［1］龐銳.關(guān)于提高現(xiàn)階段效能監(jiān)察工作能力的思考［J］.職業(yè)，2010，（03）:85．

［2］陳亦鳴.出實策強(qiáng)服務(wù)重成效［J］.新長征，2010，（01）:95.

Discuss on the Role of Trade Unions in the Development of Electric Power Enterprises

BI Xin
(Harbin Electric Power Survey and Design Institute,Harbin,150010,China)

This paper mainly through the analysis of the electric power enterprise in our country Labour union management process of the existing problems,provides specific measures to the development of electric power enterprise unions and advisory opinions.

Trade unions;The electric power enterprise;Management;Problem;Role;Analysis

D412.6

B

1674-8646（2015）09-0107-02

2015-07-02