劉立新

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2014）08-000-01

摘 要 黨十八大報告指出，以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。這一個重要論斷，為基層黨組織建設(shè)提出了明確的要求，對新時期基層黨組織的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，這對新時期基層黨組織建設(shè)有著非常重要的意義。本文就如何加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)提出幾點思考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 服務(wù) 基層 黨組織 建設(shè)

黨的十八大提出要建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，指出“國有企業(yè)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，主要圍繞建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍和增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力以及構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，在參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督中發(fā)揮政治核心作用”。這是黨的建設(shè)中一項新要求。要求基層黨組織以服務(wù)中心工作、服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，著重解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，切實發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動改革發(fā)展，進(jìn)一步夯實黨執(zhí)政的基層組織基礎(chǔ)。

本文以中國石化河南油田分公司第一采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊黨總支為例，淺議淺議油田企業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)存在的問題及對策。

一、背景

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊成立于2013年5月20日，8個黨支部，103名黨員，7個基層單位。管理和使用各類機(jī)動設(shè)備165臺套，主要擔(dān)負(fù)著采油一廠的特車服務(wù)施工，油管、桿修復(fù)和井下工具修復(fù)，電泵井維護(hù)及電機(jī)、電泵修復(fù)，油管桿收送及打置地錨等輔助生產(chǎn)任務(wù)。

二、存在的問題

一是生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊點多，面廣，人員分散，員工平均年齡在45歲以上，從新組合的新單位人員相互之間溝通困難較大等，原工程大隊、機(jī)修廠、原特車大隊離退休職工家屬625人均歸生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊管理，管理難度大。

二是生產(chǎn)運(yùn)行困難和壓力持續(xù)增大，安全生產(chǎn)、維穩(wěn)防控工作風(fēng)險增加、員工對企業(yè)發(fā)展愿望期許不斷增強(qiáng)的當(dāng)前形勢下，職工思想變化較大， 服務(wù)職工的廣度及深度有待進(jìn)一步提高。

三是黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮力度不夠，需要德績兼優(yōu)的骨干人員的選樹工作，用身邊的榜樣影響人和帶動。

三、對策

作為基層黨組織，只有切實改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)載體，才能進(jìn)一步提升黨建服務(wù)水平，激發(fā)廣大職工群眾的工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供組織保障。

一是牢固樹立乙方為甲方服務(wù)的意識，讓甲方滿意。

泌頁2HF井是中石化股份公司部署在南襄盆地泌陽凹陷深凹區(qū)的第二口頁巖油水平井。在泌頁2HF井壓裂施工中，通過定期開展質(zhì)量回訪、車輛到井準(zhǔn)點率檢查和作業(yè)等停分析，提高甲方滿意度。黨總支從人員、設(shè)備、物資、施工動員等方面積極為壓裂施工做準(zhǔn)備。施工中，從前期設(shè)備整修、大罐清洗等各項工作入手，精心部署，認(rèn)真組織，從技術(shù)能力、施工裝備上全力保障，確保了施工順利完成。

二是樹立黨員干部為員工服務(wù)的意識，力爭讓員工滿意。

黨總支開展節(jié)日大走訪活動，走訪困難戶、患病住院職工，使職工群眾充分感到組織的溫暖和關(guān)懷。節(jié)日期間，走訪探望退休老職工，送去了節(jié)日慰問品和祝福，讓退休職工感受集體大家庭的溫暖，如一縷春風(fēng)，溫暖滋潤了老同志的心田。

三是落實好“五件實事”。首先是逐步改善職工工作生活環(huán)境。加強(qiáng)了“兩堂一舍”管理，定期檢查，保持良好衛(wèi)生環(huán)境，下步對特車小區(qū)居民搬遷后對家屬樓進(jìn)行公寓式改造，改善職工居住條件，條件成熟時承辦職工食堂，為員工創(chuàng)造良好的居住、生活環(huán)境。在泌HF1井、屯1井、安深1井、泌頁2HF井大型壓裂施工期間，工程部全力以赴做好職工上井的就餐、飲水和生活保障工作，得到職工的好評。其次是著力提高職工綜合素質(zhì)。積極開展“三學(xué)一提”活動，對員工隊伍技能進(jìn)行分類培訓(xùn)，利用每周四下午開展培訓(xùn)，使員工的技術(shù)技能的業(yè)務(wù)技能有大的提升。

四是努力促進(jìn)職工成長成才。加強(qiáng)“三支人才隊伍”建設(shè)為重心，通過導(dǎo)師帶徒、三學(xué)一提、技術(shù)比武競賽 等形式，提升了基層管理人員和高技能人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。舉辦基層干部培訓(xùn)班開班儀式，基層管理干部、技術(shù)干部、安全副隊長、機(jī)關(guān)干部參加培訓(xùn)。配液工、汽車駕駛員、特車泵工開展了小工種技能競賽活動，搭建了職工提升職業(yè)層次的平臺，職工參加了預(yù)賽選拔活動，既提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，又營造了比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、求上進(jìn)的競爭氛圍。

為進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性，在進(jìn)行單車產(chǎn)值、利潤、成本消耗排序的基礎(chǔ)上，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，培養(yǎng)典型，工程部在評選月度優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)上，完善了評選辦法，并把優(yōu)秀員工的事跡及圖片在公開欄公開，進(jìn)一步營造先進(jìn)光榮的氣氛。通過大張旗鼓宣傳身邊的先進(jìn)典型，有效調(diào)動了全體崗位員工服務(wù)原油的生產(chǎn)積極性。

五是認(rèn)真幫扶救助困難群體。做好協(xié)解、離退休、清退家屬等人員穩(wěn)定工作，重點做好職工住房問題，特車小區(qū)整體搬遷部分職工要求認(rèn)購大房等問題。職工李迎新患大病去世，家屬無工作，孩子尚小，家庭生活困難，部工會動員職工捐款，黨員干部帶頭捐款，并積極為李迎新家屬聯(lián)系工作，多方面進(jìn)行幫扶。協(xié)解職工劉平均患腦出血，全身癱瘓，部領(lǐng)導(dǎo)基層隊干部經(jīng)?？赐私饧彝s實困難，部領(lǐng)導(dǎo)及時向處領(lǐng)導(dǎo)反映情況爭取上級支持。同時多方為劉平均兒子聯(lián)系老師，對他進(jìn)行輔導(dǎo)，體現(xiàn)為員工排憂解難。