夏雪

[關(guān)鍵詞]培訓(xùn)工作;員工;穩(wěn)產(chǎn)

近日中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到大慶油田調(diào)研時(shí)指出：大慶穩(wěn)、則石油穩(wěn)，大慶興、則石油興，原油4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的針對(duì)性很強(qiáng)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)大慶油田，中油集團(tuán)整體的發(fā)展和國(guó)家能源安全都具有重大意義。大慶油田公司提出到2020年原油4000萬(wàn)噸硬穩(wěn)產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，其中很大程度上需要通過(guò)天然氣的快速上產(chǎn)來(lái)承擔(dān)，到“十二五”末，天然氣上產(chǎn)到50億立方米，“十三五”末上產(chǎn)到120億立方米。作為油田唯一從事天然氣集輸和加工的專業(yè)公司面對(duì)油田新形勢(shì)，主動(dòng)提出“輕烴上產(chǎn)100萬(wàn)，天然氣集輸30億”的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于員工素質(zhì)的提高，而員工素質(zhì)的提高之一就是企業(yè)員工的培訓(xùn)。

一、讓培訓(xùn)工作成為助推輕烴上產(chǎn)的正能量。作為管理著多套國(guó)外引進(jìn)生產(chǎn)裝置的大慶油田天然氣分公司來(lái)說(shuō)，已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到“生產(chǎn)一噸烴就是生產(chǎn)一噸油”的責(zé)任。不管是輕烴要“上”有基礎(chǔ)，天然氣要“進(jìn)”有條件;還是管理和技術(shù)有優(yōu)勢(shì)，隊(duì)伍素質(zhì)有保障，人是發(fā)展的決定因素和根本動(dòng)力。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍從何而來(lái)？主要還是靠持續(xù)不斷的培訓(xùn)，提升員工基本素質(zhì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是最好的“捷徑”。面對(duì)發(fā)展形勢(shì)，越來(lái)越感到培訓(xùn)工作給企業(yè)帶來(lái)的無(wú)形能量?！耙荒陿?shù)谷，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，培訓(xùn)工作是“潛績(jī)”，而不是“顯績(jī)”。培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)最為重要的途徑，是提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的基本手段。因此，注重員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化納入培訓(xùn)管理系統(tǒng)形成長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)增強(qiáng)培訓(xùn)工作的生命力，體現(xiàn)培訓(xùn)的真正價(jià)值，促進(jìn)員工工作績(jī)效的提升，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和分公司輕烴上產(chǎn)面臨的壓力和挑戰(zhàn)在本質(zhì)上不亞于當(dāng)年的石油大會(huì)戰(zhàn)，因此，抓好員工培訓(xùn)工作，不管從內(nèi)容上還是從形式上都要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要。教育和引導(dǎo)廣大員工，深刻理解和準(zhǔn)確把握原油4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，把精力用在實(shí)現(xiàn)“輕烴上產(chǎn)100萬(wàn)、天然氣集輸30億”的目標(biāo)上。通過(guò)培訓(xùn)把傳承大慶精神、鐵人精神落實(shí)到助推輕烴上產(chǎn)實(shí)踐上，讓培訓(xùn)工作為輕烴上產(chǎn)服務(wù)。轉(zhuǎn)變思路抓培訓(xùn)，在應(yīng)用中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中應(yīng)用，不斷提高干部員工政治素養(yǎng)、職業(yè)操守和業(yè)務(wù)技能，鼓勵(lì)干部員工將培訓(xùn)“所學(xué)”轉(zhuǎn)為“所用”，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，成為助推干部員工基本素質(zhì)提升的“加油站”，激發(fā)正能量為油田4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和分公司輕烴上產(chǎn)出力。

二、讓培訓(xùn)工作成為提升員工基本素質(zhì)的關(guān)鍵“業(yè)績(jī)指標(biāo)”。 不補(bǔ)齊知識(shí)“短板”就會(huì)出現(xiàn)工作“短板”。選對(duì)了培訓(xùn)模式，全員的參訓(xùn)意識(shí)才能提高，由“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的局面才能形成，只要花大力氣抓好員工基本功訓(xùn)練，培訓(xùn)工作一定是提升員工基本素質(zhì)的關(guān)鍵“業(yè)績(jī)指標(biāo)”，各項(xiàng)工作一定能干出彩。幾年來(lái)“大培訓(xùn)”的嘗試我們抓到了點(diǎn)子上，按照“突出重點(diǎn)、分層培訓(xùn)”的原則，突出培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)大隊(duì)開(kāi)展優(yōu)秀崗位技術(shù)員工評(píng)選活動(dòng)，機(jī)關(guān)管理人員定期深入站隊(duì)“送培訓(xùn)、開(kāi)小灶”，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、互動(dòng)交流、典型引導(dǎo);站隊(duì)采取1+1和2+1培訓(xùn)模式，選擇高水平技能人才作“教練”，引導(dǎo)員工以“歸零”心態(tài)參訓(xùn)。從規(guī)范員工操作習(xí)慣入手，將培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，接受現(xiàn)場(chǎng)示范、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓員工一看就懂、一學(xué)就會(huì)，將“該學(xué)”和“想學(xué)”結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)模塊，圍繞提高輕烴收率開(kāi)展培訓(xùn)，最大限度回收輕烴資源。

“選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步”。干部員工直呼培訓(xùn)學(xué)習(xí)“解渴”，培訓(xùn)就見(jiàn)到了真正績(jī)效。不怕培訓(xùn)起步晚，就怕培訓(xùn)起步低;不怕培訓(xùn)干不好，就怕培訓(xùn)沒(méi)想好。我們將以實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工藝參數(shù)和氣烴收率、原油穩(wěn)定率、開(kāi)工率、負(fù)荷率、產(chǎn)品率等技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)的達(dá)標(biāo)運(yùn)行，提高伴生氣處理率和輕烴收率，用技術(shù)換產(chǎn)量。牢固樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”：一要牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，進(jìn)一步提高輕烴的產(chǎn)量和天然氣的集輸量，為原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和整體協(xié)調(diào)發(fā)展做貢獻(xiàn);二要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，從技術(shù)、管理等方面入手，提高防范能力，落實(shí)防范措施，強(qiáng)化精細(xì)管理，落實(shí)安全責(zé)任，及時(shí)排除各項(xiàng)安全隱患，確保萬(wàn)無(wú)一失;三要牢固樹(shù)立效益意識(shí)，增強(qiáng)過(guò)緊日子觀念，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，在節(jié)約控制成本費(fèi)用方面不斷探索，積累和創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。持之以恒抓培訓(xùn)，始終貫穿基本功訓(xùn)練不放松，引導(dǎo)員工崗位成才最光榮。

三、讓培訓(xùn)工作成為送給員工最切身最長(zhǎng)遠(yuǎn)最實(shí)惠的福利。送培訓(xùn)就是送福利。管理者就是培訓(xùn)者，應(yīng)該把培訓(xùn)作為一種職責(zé)，從培養(yǎng)人才的高度，為培訓(xùn)工作提供政策支持、資源保證。直線管理者的支持程度越高，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的可能性就越大?！柏?zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在站隊(duì)、關(guān)鍵在崗位”是抓好“三基”工作和四化管理的新要求，層級(jí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)無(wú)不例外，培訓(xùn)是解決工作難題的最佳途徑，培訓(xùn)是員工的最大福利。對(duì)新員工培訓(xùn)，能促使其掌握崗位技能、熟悉工作流程，并且理解企業(yè)文化、融會(huì)企業(yè)精神。對(duì)員工培訓(xùn)，可以幫助員工迅速學(xué)習(xí)新技術(shù)新技能，提高能力，并且產(chǎn)生與企業(yè)一起不斷成長(zhǎng)的歸屬感和敬業(yè)精神。管理層應(yīng)該拓寬培訓(xùn)眼界，創(chuàng)新思維，提升執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)近幾年的培訓(xùn)，員工懂得量身制定了“精一門、通兩門、會(huì)三門”的學(xué)習(xí)計(jì)劃，站隊(duì)建立了勤問(wèn)、勤記、勤干、勤學(xué)、勤練的“5勤”學(xué)習(xí)模式，《師徒協(xié)議》和一對(duì)一”的幫扶培訓(xùn)以及開(kāi)展的“崗位過(guò)程描述”和“我的崗位我來(lái)講”活動(dòng)，見(jiàn)到了培訓(xùn)成效?！爸v誠(chéng)信”和推行信任管理得到認(rèn)同，因?yàn)檎\(chéng)信是為人之根，更是做事之本。

優(yōu)良的工作作風(fēng)是逐級(jí)帶出來(lái)的，優(yōu)秀的培訓(xùn)成果是逐步抓出來(lái)的，企業(yè)培訓(xùn)的主要目的是將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成員工的工作成效。員工的心，企業(yè)的根。內(nèi)部有了凝聚力，工作才有執(zhí)行力，基層單位是生產(chǎn)的基本單元，基層培訓(xùn)工作抓實(shí)了，基礎(chǔ)工作就扎實(shí)了，員工的干勁就足了，企業(yè)發(fā)展才有希望，培訓(xùn)也就真正達(dá)到了效果。（編輯/李舶）endprint