楊鵬 王亞杰 王倩

（國網(wǎng)河南虞城縣供電公司， 河南 商丘 476300）

PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析

楊鵬 王亞杰 王倩

（國網(wǎng)河南虞城縣供電公司， 河南 商丘 476300）

在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，電力事業(yè)扮演了重要的關(guān)鍵角色。在電力工程開展建設(shè)過程中，其各項管理工作的開展要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改革，進(jìn)而為工程項目的進(jìn)行提供全面的管理基礎(chǔ)。作為一種高效的新管理模式，PDCA模式的應(yīng)用實現(xiàn)了動態(tài)化的管理模式，在項目的全過程進(jìn)行全面管理控制，讓整個項目的管控效果得到了最大限度地保障。

PDCA管理模式；電力工程管理；運用分析

相對國際社會來說，我國的電力事業(yè)發(fā)展起步相對較晚，并且相關(guān)電力工程的管理水平也有待進(jìn)一步的提高。在我國電力事業(yè)不斷改革的過程中，電力企業(yè)自身的管理模式和方法一直在不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。在電力工程管理中，各種新模式的運用，有效地提高了整個工程項目建設(shè)的水平和綜合效果?，F(xiàn)代化管理模式下，PDCA管理模式的應(yīng)用，對于以往電力工程項目管理工作中存在的諸多弊端進(jìn)行了改進(jìn)和消除，為實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式提供了諸多的解決方案。

1 概念分析

PDCA管理模式的提出和應(yīng)用，其關(guān)注項目管理中的計劃管理、執(zhí)行管理、檢查管理以及處理管理，通過對項目進(jìn)行階段性的劃分，結(jié)合不同的針對性的管理方式，以更加高效、全面和深度的管控效果，提高項目控制力。在這種新管理理念下，項目開展建設(shè)的進(jìn)行需要對整個項目建設(shè)過程制定一個前期的執(zhí)行計劃。在計劃執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)計劃來展開建設(shè)工作。對于項目計劃執(zhí)行中，要對相關(guān)計劃的執(zhí)行效果和其中存在的偏差進(jìn)行檢查，消除其中的問題，就其中存在的不足和偏差進(jìn)行全面分析，給與科學(xué)的改革意見。在最終處理階段，對于所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的處理，更好地提高項目建設(shè)實施的綜合效果。PDCA管理模式具有較強的動態(tài)性特點，可以細(xì)化整個管理過程，并且結(jié)合不同項目進(jìn)展的實際情況，對于管理行為進(jìn)行調(diào)整，提高了對不同環(huán)節(jié)項目的管控效果。對于電力工程來說，其建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)管理都有著極強的指導(dǎo)性意義，是我國電力發(fā)展的必要基礎(chǔ)。

2 應(yīng)用分析

2.1 計劃。在計劃階段，要對于相關(guān)管理方式進(jìn)行提前制定，并結(jié)合電力工程的具體特點，對計劃的安全性和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。在前期管理計劃的制定上，要對不同階段和環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行名企，并且重點地對一些關(guān)鍵工程進(jìn)行詳細(xì)安排和解讀。在相關(guān)任務(wù)目標(biāo)的制定上，要對電力工程的具體特點與性質(zhì)進(jìn)行了解和明確，并對其中施工的一些技術(shù)要點進(jìn)行全面解析，積極與技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，提前對施工中可能出現(xiàn)的問題事故提前進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保障整個計劃的全面性與科學(xué)性。電力工程與其他工程有很大的不同，管理計劃的制定要考慮到人員配置、設(shè)備運行、設(shè)備安全防護(hù)、自然環(huán)境調(diào)研、場地管理維護(hù)等多方面的內(nèi)容。計劃中要就一些規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并通過不斷地優(yōu)化調(diào)整，避免施工中出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量、成本、施工控制、供給、進(jìn)度等多方面的問題，讓計劃更加嚴(yán)謹(jǐn)、可行。

2.2 執(zhí)行。在計劃執(zhí)行的過程中，要結(jié)合計劃的具體情況，對于相關(guān)工作進(jìn)行安排，并且提高各個階段計劃執(zhí)行的可靠性。在執(zhí)行階段，要通過實時的監(jiān)督管控，就計劃的執(zhí)行效果和情況進(jìn)行了解，并且對于項目的開展情況進(jìn)行記錄，確保其符合預(yù)期的目標(biāo)。通過提前對相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行記錄整理匯總，可以更好地實現(xiàn)對施工中各類信息資料的整合，這可以更好地支持后續(xù)PDCA管理工作的開展。在現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用中，執(zhí)行活動的工作可以與計算機信息技術(shù)進(jìn)行配合，通過構(gòu)建一套科學(xué)的信息管理平臺，讓項目管理負(fù)責(zé)人員可以通過系統(tǒng)平臺，對于項目執(zhí)行情況進(jìn)行了解和控制。另外，為了提高項目執(zhí)行效果，要提前做好相應(yīng)的交流培訓(xùn)工作，讓參與建設(shè)施工人員對于計劃進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和了解，提高對施工計劃執(zhí)行的配合度。

2.3 檢查。作為對項目執(zhí)行和各個環(huán)節(jié)開展效果的有效控制手段，檢查活動的開展對于提高施工效率與質(zhì)量有著很大的意義。在各項管理工作執(zhí)行中，要配合定期和不定期的檢查方式，就施工中的一些問題進(jìn)行及時控制調(diào)整，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析。針對一些計劃中的不可行問題和管理方法中存在的不足，要進(jìn)行及時調(diào)整，并且提高電力工程各項施工建設(shè)行為的管控效果。在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間聯(lián)系負(fù)責(zé)人，對于管理責(zé)任進(jìn)行及時追究問責(zé)，確保各項問題得到有效消除。

2.4 處理。處理階段是提高PDCA管理模式應(yīng)用效果的一個階段，其實現(xiàn)了動態(tài)化的管理控制，對于項目管理中的問題進(jìn)行全面處理和應(yīng)對，結(jié)合動態(tài)的整改和完善舉措，讓項目中的諸多問題都得到有效解決。在處理階段，項目負(fù)責(zé)人員要對于前幾個階段施工中的問題進(jìn)行相應(yīng)處理，并進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。電力工程施工周期較長，項目具有較強的特殊性，在施工中施工技術(shù)相對復(fù)雜，風(fēng)險較高，施工環(huán)境多變，這就對于處理工作的開展提出了更高的要求，需要相關(guān)管理人員予以重視。

3 結(jié)束語

總而言之，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力事業(yè)發(fā)揮了重要的作用和意義。電力工程項目建設(shè)工作的開展，是我國電力事業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的一環(huán)內(nèi)容。通過采取科學(xué)合理的方式對于工程管理活動進(jìn)行改革創(chuàng)新，可以更好地對工程建設(shè)中的一些問題和弊端進(jìn)行解決，改善工程效率，降低工程成本，提高項目的整體收益，更好地適應(yīng)新時期現(xiàn)代化電力工程造價 管理的各項需求，促進(jìn)我國電力事業(yè)健康快速地持續(xù)發(fā)展。

［1］毛雅君.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用［J］.東方企業(yè)文化.2013（01）

［2］胡林.解析PDCA管理模式在電力工程管理中的運用［J］.廣東科技.2012（23）

［3］林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（20）

F426.61

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1003-5168（2015）11-156-01