周慧勇

（秦皇島開發(fā)區(qū)信德工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，河北 秦皇島 066004）

談建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用不足與發(fā)展策略

周慧勇

（秦皇島開發(fā)區(qū)信德工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，河北 秦皇島 066004）

近些年來，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、安全要求逐漸提高，施工監(jiān)理作為建筑工程施工的重要部分，監(jiān)理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是建筑工程安全的重要保障。隨著信息化迅猛發(fā)展，監(jiān)理信息化在建筑施工監(jiān)理的應(yīng)用作用更為凸顯。本文主要分析建筑施工監(jiān)理信息化的應(yīng)用不足，探討相關(guān)發(fā)展策略。

建筑施工；監(jiān)理信息化；不足；策略

目前，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息處理效率逐漸提升，建筑施工信息化發(fā)展也在加快，監(jiān)理作為建筑監(jiān)理的重要技術(shù)服務(wù)，信息化建設(shè)更為重要?，F(xiàn)階段，信息化技術(shù)在建筑施工監(jiān)理中得到廣泛運(yùn)用。然而，信息化應(yīng)用過程中，也存在一定不足，需得到進(jìn)一步完善。筆者結(jié)合建筑施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，分析建筑施工監(jiān)理信息化的應(yīng)用不足，探討相關(guān)發(fā)展策略。

1 建筑施工監(jiān)理信息化的應(yīng)用不足之處

建筑施工監(jiān)理信息化，是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過收集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理人員決策、規(guī)劃、檢查提供輔助信息，它能有效控制項(xiàng)目實(shí)施，控制施工進(jìn)度、工程成本、合同目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量等內(nèi)容。但是在信息化實(shí)際應(yīng)用過程中，也存在諸多不足。

1.1 監(jiān)理信息化應(yīng)用范圍狹窄。目前，在建筑施工監(jiān)理過程中，信息化應(yīng)用主要是施工前期運(yùn)用，如建筑工程造價(jià)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投標(biāo)等。在工程進(jìn)度、施工成本和項(xiàng)目質(zhì)量等方面，信息化應(yīng)用較少。

1.2 信息化管理手段滯后。近幾年來，在建筑施工監(jiān)理中，信息化雖然得到迅猛發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，在建筑施工監(jiān)理過程中，信息化管理手段滯后，某些監(jiān)理信息仍為手工填寫，或人工傳遞，是的建筑監(jiān)理附件不全，信息化效率較低，填寫不規(guī)范，幾乎沒有共享性，是的監(jiān)理工作存在一定制約性。

1.3 施工監(jiān)理不規(guī)范。目前，在建筑施工管理中，監(jiān)理工作存在較大不規(guī)范性，無法達(dá)到建筑施工監(jiān)理要求。

1.4 監(jiān)理信息化水平不高。對(duì)于施工企業(yè)管理而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用水平不高，在計(jì)劃編制方案，才使用應(yīng)用信息化技術(shù)。然而，計(jì)劃執(zhí)行控制、監(jiān)督、調(diào)整等方面，未采取可行性管理方法。

1.5 建筑施工信息較為滯后。針對(duì)建筑施工而言，工程質(zhì)量信息不能實(shí)現(xiàn)大量?jī)?chǔ)存，共享性較差，不能實(shí)現(xiàn)信息化傳遞、處理，各單位溝通、協(xié)調(diào)性較差，使得工程質(zhì)量采集和保存完善，建筑質(zhì)量信息不充分，嚴(yán)重影響了施工決策。

1.6 監(jiān)理信息人才匱乏。對(duì)于施工企業(yè)管理，工作人員不僅是管理人員，也是工程技術(shù)人員，管理人員偏重于施工技術(shù)研究，無法系統(tǒng)掌握信息化技術(shù)，對(duì)監(jiān)理信息技術(shù)、咨詢經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，事中處理與規(guī)范，事后控制的能力較差。在建筑監(jiān)理信息化建設(shè)中，一般要求管理人員既懂業(yè)務(wù)管理，又精通計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)，然而現(xiàn)實(shí)中兩種技術(shù)兼?zhèn)涞娜藛T較少。

2 建筑施工監(jiān)理信息化的發(fā)展策略

2.1 進(jìn)一步注重建筑施工監(jiān)理信息化。針對(duì)建筑施工監(jiān)理的信息化，必須進(jìn)一步注重，促使監(jiān)理規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化。對(duì)于施工單位而言，自身管理必須實(shí)現(xiàn)信息化，充分認(rèn)識(shí)信息化重要性，注重信息化發(fā)展的關(guān)鍵作用。另外，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)不能滿足現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r，必須積極更上潮流，做到信息技術(shù)的更新?lián)Q代。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理、思想觀念，引進(jìn)先進(jìn)信息化思想和管理模式，確保上下形成共識(shí)，方可順利推進(jìn)施工監(jiān)理的信息化建設(shè)。

2.2 健全信息化體系建設(shè)。對(duì)于建筑行政管理部門而言，對(duì)于施工監(jiān)理信息化，具有重要職責(zé)。對(duì)于各級(jí)行政主管部門，必須承擔(dān)起信息化工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，開展深入研究、調(diào)查，設(shè)立專門統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，做到宏觀調(diào)控，促使信息化發(fā)展策略進(jìn)一步落實(shí)。

2.3 使行業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)機(jī)制、組織協(xié)調(diào)作用得以充分發(fā)揮。在施工監(jiān)理信息化進(jìn)程中，行業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)機(jī)制、組織協(xié)調(diào)作用十分重要，普及信息化知識(shí)，開展人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定相關(guān)信息化標(biāo)準(zhǔn)，開展信息化應(yīng)用活動(dòng)，逐漸打通軟件與軟件間數(shù)據(jù)的流通瓶頸，提升行業(yè)數(shù)字化水平，促進(jìn)施工監(jiān)理信息化發(fā)展，都需要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)機(jī)制、組織協(xié)調(diào)作用。

2.4 監(jiān)理信息化示范工程。監(jiān)理建筑示范工程、示范企業(yè)，促使政府進(jìn)一步探索信息化應(yīng)用道路、發(fā)展方向，總結(jié)信息化監(jiān)理模式、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)理信息化發(fā)展具有重要引導(dǎo)作用。

2.5 強(qiáng)化施工監(jiān)理信息化法制建設(shè)。在施工企業(yè)信息化近中，對(duì)于不適應(yīng)信息化體制，必須改革，制定施工監(jiān)理信息化的相關(guān)信息安全制度、法律法規(guī)，可提高監(jiān)理信息共享度、交換度，進(jìn)而促使監(jiān)理信息化穩(wěn)健發(fā)展。

2.6 注重信息化人才培養(yǎng)。在信息化進(jìn)程中，人才是發(fā)展關(guān)鍵，注重多層次和多渠道的人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，建立人力資源考核和培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建信息化評(píng)估制度十分重要，可為施工監(jiān)理工作培養(yǎng)更多信息化人才。

2.7 做好信息化建設(shè)的資源投入。無論是建筑施工監(jiān)理信息化，還是施工企業(yè)信息化建設(shè)，均需人財(cái)物資源投入，必須協(xié)調(diào)處理好各方面業(yè)務(wù)流程、工作關(guān)系，雖然短期內(nèi)不能完善協(xié)調(diào)、投入，不可能立竿見影。但是，工程管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，在信息化監(jiān)理建設(shè)中，營(yíng)造良好工作環(huán)境、信息化條件，高層之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促使信息化問題最小化。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展，施工監(jiān)理實(shí)現(xiàn)信息化，是建筑領(lǐng)域的重要內(nèi)容，信息化應(yīng)用、發(fā)展得到廣泛重視?，F(xiàn)階段，我國(guó)施工監(jiān)理信息化進(jìn)程中，存在諸多問題，必須采取相關(guān)措施，提高施工監(jiān)理信息化程度，促使建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

［1］司徒欣. 淺談建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用不足與發(fā)展策略［J］. 門窗，2013，05：288-289.

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1003-5168（2015）11-201-01