在歷經(jīng)3-5年的發(fā)展后，仍處萌芽期的智慧家庭產(chǎn)業(yè)完成了首輪市場驗證。從最初的瘋狂式開發(fā)和營銷投入，到后期逐漸被市場和用戶淘汰，智慧產(chǎn)品圈針對當(dāng)前產(chǎn)業(yè)中突顯的“囧”狀，以及在2015年實(shí)現(xiàn)初步突破的企業(yè)進(jìn)行了梳理總結(jié)，傾情奉上六大錦囊妙計!

囧狀一：撇開體驗，你考慮過產(chǎn)品的生命周期嗎?

潛在的數(shù)億級市場，吸引了大批創(chuàng)業(yè)者及大中小型企業(yè)入局。然而，大多數(shù)設(shè)備制造商在生產(chǎn)過程中，并未考慮到產(chǎn)品的實(shí)際使用環(huán)境，也多不具備某一品類產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗積累，最終導(dǎo)致產(chǎn)品故障率高，用戶難以長期使用。

囧狀二：銷售“堵”在了渠道上

顯而易見，眾籌平臺、B2C電商渠道已開始失效，硬件者再難用概念炒作忽悠消費(fèi)者，同時，硬件設(shè)備在落地家庭的過程中需要實(shí)現(xiàn)建、裝、維，傳統(tǒng)硬件線下渠道同樣遇阻。

2015年，地產(chǎn)物業(yè)、產(chǎn)品線下體驗店開始發(fā)力，幫助實(shí)現(xiàn)前裝或后裝的銷售突破，比如新和創(chuàng)的整體前裝方案已成功突破50家房地產(chǎn)開發(fā)商;萬科嘗試打通智慧社區(qū)服務(wù)與智慧家庭;愛悠智慧生活線下推廣半年發(fā)展了10k用戶數(shù)。

囧狀三：遲遲未見家庭“爆品”

現(xiàn)階段硬件產(chǎn)品只是簡單實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)、語音交互、APP等功能，體驗上難以打動用戶，服務(wù)上尚未挖掘到剛性需求，缺乏“爆”點(diǎn)。不過，2015年已經(jīng)出現(xiàn)了圍繞生活服務(wù)的創(chuàng)新聯(lián)動產(chǎn)品組合，并輔以專家數(shù)據(jù)模型，比如邁動醫(yī)療實(shí)現(xiàn)家庭健康養(yǎng)老與社區(qū)、醫(yī)院的聯(lián)動；領(lǐng)耀東方推出了“智慧空氣”家電聯(lián)動套裝，銷售超過30萬。

囧狀四：云平臺數(shù)量攀升，數(shù)據(jù)在哪里?

物聯(lián)網(wǎng)家庭云平臺多是大數(shù)據(jù)思維，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下無法實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換，由于現(xiàn)階段垂直云稀缺，物聯(lián)網(wǎng)云難以結(jié)合服務(wù)落地。獨(dú)立應(yīng)用的垂直云在2015年開始嘗試服務(wù)整合，并開始具有用戶黏性，比如腕寶健康服務(wù)平臺，每年向用戶收取100元服務(wù)費(fèi)，并贈送保險;除了對接硬件的物聯(lián)網(wǎng)云，服務(wù)運(yùn)營商開始成為智慧家庭的香餑餑，搜房網(wǎng)和58已經(jīng)在嘗試轉(zhuǎn)型。

囧狀五：新老傳輸協(xié)議掀起“大戰(zhàn)”

傳輸協(xié)議之爭由來已久，關(guān)于智慧家庭中“誰是最佳”始終難有論斷。2015年，各傳輸協(xié)議版本升級開始取長補(bǔ)短，比如Zigbee 3.0納入Zigbee IP，支持IPV6的IP組網(wǎng);藍(lán)牙4.2支持IPV6和mesh自組網(wǎng)。同時，諸如Allseen和Thread等欲打通多個協(xié)議的聯(lián)盟開始冒出。

囧狀六：“大而全”的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨巳硕寄茏龅?

很多企業(yè)都想掌控產(chǎn)業(yè)鏈，模塊-硬件-云-服務(wù)通吃，但隨著進(jìn)入智慧家庭產(chǎn)業(yè)的廠商越來越多，同質(zhì)化的問題也日益凸顯。

時至2015年，企業(yè)經(jīng)過兩年的市場驗證，逐步找到自身優(yōu)勢，重新做策略定位，開始嘗試生態(tài)整合，比如華為openlife基于自身的智能管道和運(yùn)營商優(yōu)勢，開放SDK整合智慧家庭上下游生態(tài);智慧云谷弱化單品，專注通訊模塊和云架構(gòu)，開放協(xié)議和應(yīng)用平臺。