汪平中(上虞京新藥業(yè)有限公司,浙江 上虞 312300)
藥品研發(fā)具有周期長、投入多、風險大等特點,需要經(jīng)歷合成、提取、篩選、臨床前試驗、穩(wěn)定性試驗等復雜流程,之后還要面臨人體臨床試驗、售后監(jiān)控等諸多事項,整個研發(fā)期間都包含較多的不確定性因素。因此,加強新藥研發(fā)的風險控制就顯得尤為重要。
藥品研發(fā)本身要面臨成功率高低的問題,技術的先進性與成熟度都對藥品研發(fā)的成功與否產(chǎn)生重要影響。在研發(fā)過程中,技術條件的限制會加重研發(fā)難度,影響研發(fā)的成功率,即便掌握了先進的技術,也不一定取得實際經(jīng)濟效益。通常情況下,對藥品研發(fā)技術風險的考量,主要涉及技術的成熟性、先進性、適用性、經(jīng)濟可行性、配套性等。
生產(chǎn)風險即在當前的生產(chǎn)條件下所面臨的藥品難以進行實際制造的風險,藥品研發(fā)過程中的原材料質量、能源供應水平、制造裝置、工藝水平、生產(chǎn)費用保障以及研發(fā)人員的技術能力等是影響生產(chǎn)風險的主要因素。
管理風險即藥品研發(fā)過程中因各方面關系協(xié)調不暢或管理不當所帶來的風險,相關研究表明,良好的管理在藥品研發(fā)中具有十分關鍵的作用,可以使研發(fā)的成功率提高約30%,成本減少約8%,同時大大減少研發(fā)周期[1]。管理者的能力和經(jīng)驗、管理制度的健全與否、組織結構的合理度等是影響管理風險的主要因素,此外,因藥品研發(fā)過程中人才評價及激勵的情況較為復雜,開展難度較大,可能造成一些科研人才的流失,使得藥品研發(fā)項目中途流產(chǎn),這也是藥品研發(fā)所面臨的一大管理風險。
為減小藥品研發(fā)的技術風險,必須密切關注醫(yī)藥行業(yè)的最新科研動態(tài),及時了解醫(yī)藥同行的研發(fā)進展,并運用新技術來對傳統(tǒng)的制藥工藝進行更新,利用藥代動力學研究開發(fā)全新藥劑,改進藥物品質,增強藥品的生物利用度和臨床順應性,盡量避免藥物副作用的發(fā)生,從而提高藥品的市場競爭力,有效降低風險。此外,制藥企業(yè)在進行藥品研發(fā)決策時,要充分考慮研發(fā)項目的成熟度以及自身的研發(fā)能力,以規(guī)避和減小技術風險。對于比較熟悉的領域,制藥企業(yè)可同步開展多個項目以分散風險,而對于不太熟悉的領域,企業(yè)應保留核心業(yè)務,對其余業(yè)務實施外包,與外部力量攜手進行新藥研發(fā),這樣不僅可以達到資源互補的目的,還能通過風險的共擔來降低研發(fā)風險[2]。
藥品研發(fā)必須以科學的管理組織結構為依托,以確保項目的有序推進。首先,要對藥品的研發(fā)進展進行跟蹤評估,確保正常的研發(fā)進程;其次,要采取適當?shù)募畲胧?,調動研發(fā)人員的工作熱情,挖掘研發(fā)人員的創(chuàng)造潛能;再次,要強化團隊內部的溝通和交流,提高團隊成員的知識共享意愿,促進成員之間的知識互補和能力協(xié)同,營建良好的研發(fā)氛圍;最后,要協(xié)調好不同部門之間的工作關系,對潛在的風險加以防范,從根本上消除組織內部缺陷,進而實現(xiàn)風險的有效規(guī)避。
產(chǎn)權保護是新藥研發(fā)的有力保障,產(chǎn)權保護不到位,勢必影響藥品研發(fā)的持久投入。特別是我國加入WTO以后,藥品研發(fā)所面臨的知識產(chǎn)權風險比以往更加嚴峻,知識產(chǎn)權保護的重要性更加凸顯。因此,制藥企業(yè)的藥品研發(fā)活動必須建立在守法的基礎之上,并積極借助法律武器來保護自己的研發(fā)成果,與此同時,制藥企業(yè)必須建立完善的內部管理機制,與研發(fā)人員簽訂嚴格的保密協(xié)議,防止技術成果外泄[3]。
首先,要對藥品研發(fā)項目進行細致的階段劃分,明確各階段所需資金,并制定科學的資金分配計劃;其次,要拓寬融資渠道,可以爭取政府扶持,也可以利用資本市場來募集資金,還可以與其他制藥企業(yè)達成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以此換取研發(fā)資金。
藥品研發(fā)是一項高風險活動,為確保新藥研發(fā)成功,必須對具體的研發(fā)風險加以識別、評估,并制定有效的風險防范措施,以控制、轉嫁和消除風險,提高藥品研發(fā)成功率,促進制藥企業(yè)的持久健康發(fā)展。
[1]陳雪艷,王曉宏,趙少品.淺談新藥研發(fā)項目的風險管理[J].中國化工貿易,2014,6(1):334-334.
[2]馬杰.新藥研發(fā)風險管理[J].赤子,2012,2(15):133-133.
[3]陳建宇.新藥開發(fā)中的風險回避[J].黑龍江科技信息,2011,0(7):62-62.