張林

醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題與策略

張林

醫(yī)院是一個完整而獨立的組織機構(gòu)，財務(wù)管理在醫(yī)院管理中占有重要的地位。本文主要探討醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策，為加強醫(yī)院財務(wù)管理，提高醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益提供參考。

醫(yī)院財務(wù)管理；問題；策略

隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理理念、管理體制、管理方式和監(jiān)管手段等都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院財務(wù)管理的好壞，對于醫(yī)院的發(fā)展有著十分重要的作用。本文主要探討醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，并且給予解決措施，希望醫(yī)院財務(wù)管理水平能夠得到進一步的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理當中所存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)章制度不健全

規(guī)章制度的建立是為了能在醫(yī)院發(fā)揮作用，但是相當一部分醫(yī)院的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有隨著政策而及時更新，造成醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)紕漏。管理制度沒有完善，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作人員工作時沒有參考標準。其次，因為欠缺外部的督促及指導(dǎo)，醫(yī)院財務(wù)管理工作難以實現(xiàn)進步及提升。

（二）醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控力度有所欠缺

財務(wù)內(nèi)控力度有所欠缺是醫(yī)院財務(wù)管理當中普遍存在的一個問題。部分醫(yī)院在內(nèi)部控制制度的認識上有待提高，單方面認為財務(wù)內(nèi)部控制只是內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部成本控制等。對于醫(yī)院內(nèi)部控制制度的實際細節(jié)內(nèi)容，醫(yī)院的規(guī)定缺乏完整性，對于某些步驟未實施相關(guān)的控制措施，致使管理當中出現(xiàn)紕漏。又或內(nèi)部控制制度在進行設(shè)計的時候缺乏合理性，和現(xiàn)實業(yè)務(wù)之間相互脫離。因此，大部分醫(yī)院并未嚴格落實醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制制度，只是將醫(yī)院擬定的財務(wù)內(nèi)部控制制度用來應(yīng)付相關(guān)部門的檢驗與審計。

（三）重視實物管理，輕視價值管理

在固定資產(chǎn)的采購過程中存在重復(fù)置辦和單方面追求高、精、尖的現(xiàn)象，并且受目前醫(yī)療技術(shù)水平的制約，其很多功能并未得到發(fā)揮，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率偏低、閑置情況較為嚴重的問題。并且，在平時的保管過程當中，很少重視維護，等到設(shè)備出現(xiàn)故障之后才進行維修，從而造成資金的浪費，使得實物的價值及使用價值都大幅度減小。由于內(nèi)部控制機制的不健全，沒有及時清點造成實物存在缺損、賬實不相符。對于醫(yī)院的商譽、人才、研究成果等無形資產(chǎn)重視程度不高，沒有有效地將其利用起來。

（四）醫(yī)院財務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，管理意識不強

醫(yī)院向來注重醫(yī)療管理，而對于行政方面的管理就缺乏重視，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)整體偏低。其次，工作、收入比較穩(wěn)定、安逸，也使得財務(wù)管理工作人員工作怠慢、松懈，沒有危機感，從而使其淡化了管理意識。這對于醫(yī)院財務(wù)部門的建設(shè)與進步十分不利。

（五）醫(yī)院管理體制不規(guī)范，預(yù)算管理乏力

科學(xué)有效的財務(wù)管理體系是醫(yī)院正常運行與進步的首要條件。部分醫(yī)院財務(wù)管理欠缺有效、科學(xué)的財務(wù)管理制度，缺乏科學(xué)地管理理念與思想。財務(wù)工作人員同樣缺乏財務(wù)管理的參與、監(jiān)督意識，忽略資金的使用價值以及成本收益，隨意對資金進行支配，導(dǎo)致個別會計進行信息虛報的問題。財務(wù)預(yù)算存在流于形式的現(xiàn)象，預(yù)算表現(xiàn)為簡單的計劃與控制，缺乏必要的事前論證以及事后評價過程。

二、完善醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)策略

（一）加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制

首先，應(yīng)當合理衡量系統(tǒng)設(shè)計的整體性、完整性，減少過于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照醫(yī)院規(guī)模以及業(yè)務(wù)水平進行有選擇的控制，在確?？刂朴行缘幕A(chǔ)上，確定控制環(huán)節(jié)及控制點，對于不同的業(yè)務(wù)金額設(shè)置不同的審核標準，金額比較大的業(yè)務(wù)應(yīng)當作為審核的重心，以確保內(nèi)部控制制度有效落實。此外，醫(yī)院還需要設(shè)立相關(guān)的獎懲考核制度，明確各階層財務(wù)工作人員及與財務(wù)相關(guān)的工作人員的權(quán)責。

（二）提升醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)

財務(wù)工作人員應(yīng)當積極參與醫(yī)院財務(wù)方面的培訓(xùn)，掌握更多財務(wù)方面的知識，醫(yī)院要定期對財務(wù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)的課程，并定期進行考核。在人才引進方面，醫(yī)院應(yīng)當公平公正地面向社會、校園，聘請優(yōu)秀的人才。并建立人才培育計劃，為醫(yī)院的財務(wù)管理工作的展開奠定基礎(chǔ)，以促進醫(yī)院財務(wù)管理的進步與發(fā)展。

（三）完善并落實財務(wù)規(guī)章制度

規(guī)范制度，是醫(yī)院財務(wù)部門平時工作得以順利進行的基本條件。規(guī)章制度的設(shè)立需要針對本院平時財務(wù)管理方面所存在的問題而進行，結(jié)合實際，避免盲目，逐步擬定制度內(nèi)容，再進行完善。高層管理人員應(yīng)當給予財務(wù)工作人員相關(guān)權(quán)利，以確保財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。

（四）強化醫(yī)院財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理體系當中十分重要的一部分。醫(yī)院預(yù)算管理可以合理地實現(xiàn)醫(yī)院各經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)進步，從某種程度來看，能夠促進醫(yī)院經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。預(yù)算管理是醫(yī)院運用某些定量預(yù)算方式及分析技術(shù)，對各個部門當中的財務(wù)及非財務(wù)資源進行有效的安排和控制的過程。目前醫(yī)院也已經(jīng)漸漸由管理型單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型單位，這便要求財務(wù)管理人員能夠做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，使醫(yī)院能夠更好地順應(yīng)時代的變化。另外，財務(wù)部門應(yīng)當同其他部門一同商量、探討，分析市場動態(tài)、醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)等內(nèi)容，進而得到一個對醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀的客觀評價，經(jīng)過預(yù)算編制、施行以及修改等，幫助醫(yī)院規(guī)劃未來，為目標的完成提供有效合理的保障。

（六）做好流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理工作

流動資產(chǎn)所指的是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動當中參與循環(huán)周轉(zhuǎn)、多次改變其形態(tài)的資產(chǎn)，其價值可以一次消耗，也可以轉(zhuǎn)移或者實現(xiàn)。在現(xiàn)實工作當中，對于流動資金的管理需要形成高度重視，預(yù)防浪費、貪污、挪用的現(xiàn)象發(fā)生，不但要確保工作的正常進行，還要預(yù)防積壓、占用大量資金，避免影響資產(chǎn)使用效益。對于固定資產(chǎn)需要從論證、決策、構(gòu)造、安裝、交付使用到清理的全過程實行管束，這樣才能夠提升固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟效益以及社會效益，使得固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮其作用。并且，醫(yī)院要對其定期實行清點與盤查，以確保賬目的真實性，確保資產(chǎn)的安全性與完整性。

醫(yī)院財務(wù)管理的好壞對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著十分重要的作用。強化醫(yī)院財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理、提升醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)、加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制是提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效途徑，應(yīng)從這些方面來保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進行。

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（作者單位：重慶石柱縣中醫(yī)院）