汪琳

企業(yè)財務(wù)目標管理的可行策略芻議

汪琳

財務(wù)目標管理已經(jīng)成為當期各個企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，財務(wù)管理有助于企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文對企業(yè)財務(wù)目標管理的可行策略進行敘述，首先介紹了財務(wù)目標管理的概念及重要性，接著介紹了企業(yè)的財務(wù)目標管理的現(xiàn)狀和可行性措施。

企業(yè)；財務(wù)目標管理；可行策略

財務(wù)目標管理一般是指企業(yè)在進行財務(wù)管理時，通過對財務(wù)目標設(shè)定、執(zhí)行，建立可行性的機制，從而保證實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)利潤的最大化。財務(wù)目標管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，財務(wù)目標管理的好壞在很大程度上影響一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)目標管理的現(xiàn)狀

財務(wù)目標在一定程度上指導著整個企業(yè)的盈利方向，這對一個企業(yè)的發(fā)展是極為重要的。一個企業(yè)的財務(wù)目標管理首先是降低財務(wù)風險，通過建立和完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)利潤的最大化。只有實現(xiàn)這幾個方面，整個企業(yè)的財務(wù)管理目標才算是成功的。

1.分析財務(wù)風險

財務(wù)風險對一個企業(yè)的影響具有決定性的作用，很多企業(yè)都是因為財務(wù)出現(xiàn)問題而面臨倒閉的危險，無論是國有計劃經(jīng)濟還是私營經(jīng)濟，在面臨激烈的市場競爭時，如果財務(wù)管理制度不適時的進行改革，那整個財務(wù)管理制度將不能適應(yīng)市場化的發(fā)展。

隨著中國加入世貿(mào)組織的程度的深化，中國的各個企業(yè)都會面臨國外企業(yè)的激烈競爭，財務(wù)風險也會因為世貿(mào)的加入而提高，企業(yè)在進行分析財務(wù)風險時要深刻意識到該現(xiàn)狀。

2.財務(wù)管理現(xiàn)狀

很多企業(yè)都不重視財務(wù)管理，企業(yè)的財務(wù)狀況比較混亂，特別是對于施工項目比較大的企業(yè)，如果不對財務(wù)進行細致的管理，那么很容易出現(xiàn)財務(wù)問題，增大財務(wù)的風險。很多企業(yè)受傳統(tǒng)計劃體制的影響，在一些項目的投資上都缺乏一定的科學性，對潛在的危險不能很好的進行預(yù)測，在項目進行到一定程度時，會突然發(fā)現(xiàn)財務(wù)資金緊缺，很容易造成項目不能及時完成，直接導致利潤的降低，很多時候還會因為財務(wù)問題造成巨大的虧損，甚至拖累整個企業(yè)。

部分企業(yè)由于對財務(wù)管理制度的忽視，尚未形成一個行之有效的財務(wù)管理制度。完善的財務(wù)管理制度能夠有效的降低企業(yè)的財務(wù)風險，是實現(xiàn)財路利潤最大化的基本保證。在遇到財務(wù)問題時也不能很好的進行處理，最終導致整個企業(yè)走向失敗的邊緣。很多企業(yè)由于對財務(wù)管理不是很重視，賬面較為混亂，一方面容易造成整個支出的混亂，無形的增加財務(wù)的支出，最終造成整個企業(yè)盈利能力的下降，甚至會造成整個企業(yè)產(chǎn)生巨大的虧損。

3.缺乏財務(wù)目標

財務(wù)目標的建立能夠更細致的分配整個企業(yè)的資產(chǎn)，確定財務(wù)目標對整個企業(yè)財務(wù)的支出具有重要的指導和限定作用，也是財務(wù)管理的根本。

很多企業(yè)由于財務(wù)比較龐大，很容易缺乏建立財務(wù)目標意識，這就很容易使得企業(yè)財務(wù)比較混亂，對于整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的，會出現(xiàn)拆了東墻補西墻的窘境，很多企業(yè)都是因為財務(wù)出現(xiàn)巨大的漏洞不能及時補上，最終導致破產(chǎn)。

二、財務(wù)目標管理的可行性措施

1.分析財務(wù)風險

企業(yè)要充分認識所面臨的財務(wù)風險，財務(wù)風險是多方面的：一方面，由于當前市場經(jīng)濟占主導地位，市場環(huán)境的復雜性和多樣性都會給企業(yè)造成一個不利的發(fā)展環(huán)境，稍不注意就會陷入財政風險之中，這對整個企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，在進行投資時由于市場的復雜性和多變性，這都會增加財務(wù)風險。另一方面，市場環(huán)境的復雜，很容易產(chǎn)生收受賄賂的情況，這個無疑會影響項目的進行，同時會增大財務(wù)風險。增大的財務(wù)風險無疑會影響整個企業(yè)的利潤，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強建立財務(wù)目標的意識

建立財務(wù)目標首先要求企業(yè)的領(lǐng)導要有建立財務(wù)目標的意識，只有上層的領(lǐng)導具有財務(wù)目標的意識，下層的員工才會去積極的向目標靠攏，反之，沒有領(lǐng)導帶領(lǐng)的員工很難自發(fā)形成財務(wù)目標意識。

財務(wù)目標的建立也要符合本企業(yè)的實際情況，過高會造成不切實際，很難完成，時間長了，目標的執(zhí)行力也就下降了。過低會造成完成的冗余，不能實現(xiàn)利益的最大化。目標的過高和過低對企業(yè)都是不利的。只有合適的目標才能發(fā)揮應(yīng)用的作用。總之，加強財務(wù)目標的意識建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理的前提。

3.加強企業(yè)的投資管理和控制

由于企業(yè)受傳統(tǒng)體制的影響較深，很多領(lǐng)導不能很好的認識當前市場經(jīng)濟形勢，致使整個企業(yè)的改革較為滯后，對市場經(jīng)濟投資的把握也不是很到位?，F(xiàn)階段融資和投資都較為單一，有的國有企業(yè)融資主要靠政府，非政府的融資占有的比例很少，基本上沒有民營的資金注入到項目中。很多企業(yè)籌資的方式主要靠銀行借貸，這樣就降低了企業(yè)項目的效率，在如此激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，項目的率先投入對一個行業(yè)是具有決定性的作用。

4.建立行之有效的財務(wù)目標管理體系

面對復雜多變的市場環(huán)境，建立行之有效的財務(wù)目標管理體系對于企業(yè)是非常必要的。針對企業(yè)自身行業(yè)的特點，制定相適應(yīng)的財務(wù)目標管理制度。日常的財務(wù)支出都要嚴格遵守財務(wù)管理制度，如果只有制度而不去嚴格執(zhí)行那么再好的制度也起不到好的效果。同時要建立獎罰制度，只有做到獎懲分明，財務(wù)目標管理制度才能長久的貫徹下去。

三、總結(jié)

本文首先對企業(yè)財務(wù)目標管理可行策略進行敘述，介紹了財務(wù)目標管理的概念及重要性，再介紹了企業(yè)的財務(wù)目標管理的現(xiàn)狀和可行性措施。通過分析可以看出有效的財務(wù)目標管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

[1]吳冰.交通運輸企業(yè)財務(wù)風險形成原因及防范策略[J].西部交通科技，2012.7.

[2]金玉娟.企業(yè)資金安全管理與風險防范[J].科技風，2012.9.

[3]林家超.我國企業(yè)財務(wù)管理目標選擇一論相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標的必要性[J].時代金融,2011.3.

[4]張雪兒.淺議金融危機背景下國有企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（14）：108.

[5]譚忠游.管理耗散結(jié)構(gòu)理論在國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制再造中的運用[J].西南民族大學學報:人文社會科學版,2010(7).

（作者單位：昆明鐵路局疾病預(yù)防控制中心）