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        風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)管集中管理控制策略研究

        2015-03-25 16:32:51張翼鵬
        關(guān)鍵詞:區(qū)域化風(fēng)電資金

        張翼鵬

        風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)管集中管理控制策略研究

        張翼鵬

        目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,提升財(cái)務(wù)管理已是風(fēng)電企業(yè)尋求未來(lái)發(fā)展的重要方式。風(fēng)電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)利益最大化,就必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制,通過(guò)財(cái)務(wù)管理集中控制來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。本文通過(guò)分析風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題,提出了風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中管理控制策略,為合理實(shí)行風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中管理策略提供保障。

        風(fēng)電企業(yè);區(qū)域化;財(cái)管集中管理控制

        由于風(fēng)電企業(yè)制度改革的不斷深入,企業(yè)重組的步伐加快,資源整合的需求,風(fēng)電企業(yè)不僅要效益的提升,同時(shí)要求經(jīng)營(yíng)規(guī)模能夠達(dá)到資質(zhì)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)電企業(yè)在我國(guó)逐漸呈現(xiàn)規(guī)?;?,一些大型風(fēng)電企業(yè),工程項(xiàng)目的數(shù)量多、工作量大、工程地點(diǎn)分布范圍廣,資金來(lái)源的多元化都會(huì)給管理增添難度。

        一、風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)管集中管理控制現(xiàn)狀

        各國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理控制的研究較多,財(cái)務(wù)集中管理控制受到各國(guó)青睞,并逐漸得到普遍運(yùn)用。例如波蘭的南方能源公司集團(tuán)有限公司、哈薩克斯坦國(guó)家電力能源公司等在財(cái)務(wù)集中管理控制中都取得了很好的效果。財(cái)務(wù)集中控制,包含了與合作對(duì)象的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)、收入、支出數(shù)據(jù)庫(kù)等多個(gè)財(cái)務(wù)管理體系,財(cái)務(wù)集中管理控制能夠促進(jìn)各種管理報(bào)告、經(jīng)營(yíng)報(bào)告的生成,合理地采用財(cái)務(wù)集中管理控制系統(tǒng)能夠處理不同部門(mén)、不同地域分公司間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息交流問(wèn)題,同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠及時(shí)反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,有效實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展策略提供借鑒,調(diào)整不同區(qū)域分公司在財(cái)務(wù)管理規(guī)范和方式上的差異,生成集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)集中管理控制對(duì)于風(fēng)電企業(yè)來(lái)說(shuō),是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的完美結(jié)合。

        財(cái)務(wù)集中管理控制與傳統(tǒng)的分散式管理方式不同,它能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在管理方式上支撐企業(yè)內(nèi)部形成集中監(jiān)督、集中管理,提高企業(yè)的效率運(yùn)作,將企業(yè)利益最大化。目前我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的方式和經(jīng)營(yíng)已逐漸成熟,同時(shí)在財(cái)務(wù)信息化、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及資金的集中管理等各方面得到了發(fā)展。

        二、風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財(cái)管集中管理控制策略

        1.財(cái)務(wù)集中方式

        (1)企業(yè)管理模式的改變。我們應(yīng)該從分散化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢芾?。?cái)務(wù)管理影響著企業(yè)的決策,傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中化有著很大難度,但隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,信息間的傳送能夠突破空間和時(shí)間的限制,為風(fēng)電企業(yè)從根本上形成集中管理模式提供保障。信息的集中能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享,為企業(yè)在做出決策時(shí)提供參考,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。

        (2)企業(yè)組織方式的轉(zhuǎn)變

        企業(yè)應(yīng)該將“垂直管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨馄交芾怼?。傳統(tǒng)模式的管理流程是部門(mén)間的順序傳遞,財(cái)務(wù)信息都是在上下級(jí)部門(mén)間傳送。但在信息化環(huán)境下,風(fēng)電企業(yè)建立了管理數(shù)據(jù)庫(kù),這樣企業(yè)的管理層就可以相對(duì)縮小,其組織結(jié)構(gòu)將從金字塔型向信息傳輸平扁化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息、市場(chǎng)信息的結(jié)合,使風(fēng)電企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。

        (3)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該從直接參與管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程管理。信息化時(shí)代,風(fēng)電企業(yè)在信息和知識(shí)共同作用下,能夠使用高智能化的生產(chǎn)體系,增進(jìn)企業(yè)和客戶間的直接交流,同時(shí)信息化技術(shù)還可以為風(fēng)電企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)行情采取有效的生產(chǎn)調(diào)整,使用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施遠(yuǎn)程處理,提高風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈敏性。風(fēng)電企業(yè)必須依據(jù)管理環(huán)境和現(xiàn)有的技術(shù),充分考慮到內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)集中成本,并考量外部影響因素,對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目區(qū)域分布、規(guī)模、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及業(yè)務(wù)類型實(shí)行評(píng)定,對(duì)比財(cái)務(wù)集中管理控制的成本和收益,選取相應(yīng)的集中管理模式。構(gòu)建區(qū)域財(cái)務(wù)管理部門(mén),健全區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理體制,以實(shí)現(xiàn)公司和區(qū)域財(cái)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目和區(qū)域財(cái)務(wù)部門(mén)間的良好聯(lián)系,逐漸把財(cái)務(wù)集中管理構(gòu)建成風(fēng)電企業(yè)管理的重點(diǎn)。

        2.財(cái)務(wù)控制模式

        (1)財(cái)務(wù)人員和崗位的管理。企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)崗位的設(shè)立、職權(quán)責(zé)任分工和財(cái)務(wù)人員的合理分配。按照項(xiàng)目情況分配會(huì)計(jì)核算崗位、管理崗位以及稽核監(jiān)督崗位,人員的分配要能夠滿足會(huì)計(jì)工作的需要。

        (2)整理和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息化資源。要科學(xué)運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)完成資金管理、預(yù)算管理、成本核算、成本費(fèi)用審核等工作,做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息體系、財(cái)務(wù)核算信息體系等對(duì)接工作,促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)用。從根本上對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)加以監(jiān)控,包括材料領(lǐng)用消耗、分配計(jì)算、機(jī)械費(fèi)用攤銷、財(cái)務(wù)報(bào)銷和支付等,都應(yīng)經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)規(guī)范處理。禁止人為因素的干擾,保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

        (3)資金集中監(jiān)控。資金是一個(gè)企業(yè)的心臟,我們要加快資金的流動(dòng)性并降低資金的使用量。確立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu),利用企業(yè)本身的資金降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,增加應(yīng)收賬款的管理,提升變現(xiàn)能力,控制企業(yè)壞賬損失。區(qū)域財(cái)務(wù)部門(mén)要設(shè)置資金管理中心,全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)資金的集中規(guī)劃、核算、使用等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理和建設(shè)之間的連接,達(dá)到風(fēng)電企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的收付管理和集中管理。每個(gè)區(qū)域項(xiàng)目原則上只能開(kāi)設(shè)一個(gè)帳戶銀行,由區(qū)域財(cái)務(wù)部門(mén)管理。

        3.財(cái)務(wù)信息傳遞

        風(fēng)電企業(yè)公司應(yīng)共同使用一個(gè)辦公自動(dòng)化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的及時(shí)交流,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力和體系構(gòu)建能力,為完成財(cái)務(wù)集中管理打好堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

        風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化管理應(yīng)該合理利用外部環(huán)境的信息資源,促進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理。例如可以通過(guò)網(wǎng)上銀行、資金計(jì)劃支付體系以及支付控制體系,使用電子貨幣、網(wǎng)上銀行等興起的技術(shù),增加資金的遠(yuǎn)程監(jiān)督管理能力和資金支付。

        財(cái)務(wù)管理的形式涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。風(fēng)電企業(yè)要提升工作效率,就要完成信息化管理,做好成本預(yù)算、成本控制、成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),風(fēng)電企業(yè)應(yīng)配置使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算軟件,區(qū)域財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該用全用活該軟件的各項(xiàng)功能,完成對(duì)下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督并審閱和收集成本數(shù)據(jù)、資金運(yùn)用情況,遠(yuǎn)程快速地完成財(cái)務(wù)管理工作。區(qū)域財(cái)務(wù)中心部門(mén)采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)區(qū)域內(nèi)部的資金動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制,幫助企業(yè)各個(gè)管理層加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金管理。同時(shí),它對(duì)于成本核算也有很大的幫助,能夠使區(qū)域內(nèi)部的成本清晰地反映在成本報(bào)表中,達(dá)到成本信息共享,控制項(xiàng)目成本。

        目前財(cái)務(wù)集中管理控制已經(jīng)深入到企業(yè)管理內(nèi)部,作為綜合性專業(yè)化管理,其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系。伴隨著風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)區(qū)域化管理應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)管理的特征,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增加資金的集中調(diào)配、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,逐漸完善企業(yè)管理模式,最終提高企業(yè)整體發(fā)展。

        [1]劉富祥.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理必要性及模式探析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2010,05(11):156-157.

        [2]孫寶成,張祥云.對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的若干思考[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2010,03(08):56-57.

        [3]任力.財(cái)務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D].山東建筑大學(xué),2010,05(06):48-49.

        [4]李靜.國(guó)有大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控探索[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2010,05(10):123-124.

        (作者單位:中國(guó)電建集團(tuán)哈密新能開(kāi)發(fā)有限公司)

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