毛寧

淺析內(nèi)控對農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理的作用

毛寧

農(nóng)村商業(yè)銀行的財務管理在銀行管理中處于核心位置，只有加強財務管理，才能夠在市場經(jīng)濟的競爭中提升農(nóng)村商業(yè)銀行綜合經(jīng)濟效益。農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部管理水平主要表現(xiàn)在財務管理水平的高低。

企業(yè)內(nèi)控；財務；成本核算

一、農(nóng)村商業(yè)銀行的財務管理問題

1.財務管理意識不正確。在市場經(jīng)濟的引導下，農(nóng)村信用社發(fā)展成為農(nóng)村商業(yè)銀行，但是，它的財務管理意識相對于其他銀行是落后的，財務管理模式不創(chuàng)新，不能夠適應經(jīng)濟的發(fā)展；財務觀念滯后，只重視銀行的財務進賬，沒有真正認識到財務管理對農(nóng)村商業(yè)銀行的重要性。

2.財務管理機制和職能不完善。隨著中國銀行的飛速發(fā)展，財務管理成為最薄弱的環(huán)節(jié)，財務管理的職能重點在核算，卻忽視了管理工作，財務部門對于資金的管理不嚴謹，造成了銀行資金的浪費；對于資金的使用不把控，造成了銀行成本的增加。財務部門沒有科學的管理和監(jiān)督，導致銀行各個環(huán)節(jié)機制得不到制約，所以建立健全、科學、規(guī)范的財務管理體系，促使農(nóng)村商業(yè)銀行有制可依、有章可循是十分重要的。財務管理的職能既要計劃和安排銀行未來的財務活動，又要科學合理地協(xié)調銀行各個環(huán)節(jié)的關系，還要按時分析銀行內(nèi)部財務問題并糾正錯誤和偏差，但是財務管理機制的不完善，造成財務管理職能的單一化，對農(nóng)村商業(yè)銀行的財務狀況沒有準確的分析。

3.成本核算和成本管理不科學。對于成本核算，大部分農(nóng)村商業(yè)銀行仍然在使用增量預算法，以過去的數(shù)據(jù)作為基數(shù)，然后按照費用預算的逐年增加方式，計算成本，這種不科學的不合理的成本核算方法，不符合實際的費用，造成成本預算的浪費。農(nóng)村商業(yè)銀行的成本管理工作沒有一個專門的管理部門，而是分解到財務部門或其他部門，將成本管理工作分解的七零八碎，勢必會造成銀行管理層面的混亂。

4.財務管理信息化進展緩慢。隨著計算機網(wǎng)絡的發(fā)展，信息化成為趨勢，財務管理信息化進展緩慢，造成農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部管理信息無法統(tǒng)一，無法共享信息資源，銀行沒有既懂財務管理又會計算機信息技術的優(yōu)秀人才，無法正確認識財務管理信息化的重要性，進而沒有辦法實現(xiàn)財務管理信息化。

5.財務管理人才不足和管理不精細。如今，大多數(shù)財會人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能和綜合素質普遍不高，薄弱的會計基礎，造成在財務管理工作上無法準確、及時、高效率的完成，在農(nóng)村商業(yè)銀行從事的人員，很少會是在專業(yè)的學校學習會計知識，沒有經(jīng)過有效的培訓，只有會計從業(yè)證書就直接上崗，擁有的知識結構不充足，造成農(nóng)村商業(yè)銀行的財務管理部門整體水平不高。

二、完善農(nóng)村商業(yè)銀行的財務管理

1.財務管理內(nèi)容的拓展。將農(nóng)村商業(yè)銀行的財務管理范圍按照銀行的實際發(fā)展方向進行拓展，對于成本預算、資本和風險的管理工作進行了統(tǒng)一的整理劃分和延展。財務管理不僅僅作用在財務方面，要參與到銀行的整個運營工作中，與銀行的資金、融合到銀行的成本管理、市場管理，運用財務管理的分析、監(jiān)督功能，使銀行的各項工作相互支持、相互制約，從根本上發(fā)揮財務管理在農(nóng)村商業(yè)銀行中的作用。有一個正確的財務管理意識對農(nóng)村商業(yè)銀行的管理是重要的，不僅要注重成本、資金的核算，對于資金的管理也要更加注重。

2.財務管理機制的完善。建立健全的財務管理機制，設立會計和出納以外的崗位，比如預算編制員、電算信息管理員等，將銀行中的財務人員投入到財務管理工作上，對于預算、分析、控制和核算工作認真的執(zhí)行，具體的崗位分配給具體的人，做到每一項工作時時刻刻都有人在進行。對于財務管理的負責人尤其要以身作則，學號財務的專業(yè)知識，創(chuàng)新財務管理體系。

3.成本核算的管理。作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略的前提，成本核算是對銀行企業(yè)的人力成本、物資成本和信息成本進行整合，進而做出全面準確的成本核算，保證農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展。對于農(nóng)村商業(yè)銀行來說，有一個完善的成本核算體系是至關重要的，將各方面的資源整合到一起，銀行的每一項經(jīng)營活動都要計算到成本中，確定每個月、每個季度或每年的戰(zhàn)略，合理的授權和分權，進而完成目標。建立完善的成本核算管理體系，保證預算規(guī)范有秩序的運營。對于銀行，管理和控制成本，加強成本的核算和監(jiān)督，保證成本核算的準確性十分關鍵的。

4.財務管理信息化的建立?？茖W的、高效的銀行財務管理需要信息化的實現(xiàn)，不僅有助于農(nóng)村商業(yè)銀行信息平臺的發(fā)展，現(xiàn)代化管理農(nóng)村商業(yè)銀行，將銀行的整體工作效率提升上去，保證銀行工作優(yōu)質優(yōu)量。財務管理部門在進行核算時，如果是手工做賬，工作量會比較大，既耗費時間，又容易犯錯誤。萬一造成大的錯誤，后果是無法估量的，因此，有必要盡快建立信息化的農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理。

5.財務管理人才的引進。農(nóng)村商業(yè)銀行在中國銀行中的競爭同時也是人才的競爭，一支專業(yè)水平高的、專業(yè)素質優(yōu)秀的財務管理人才隊伍，對于銀行的發(fā)展是重要的，因此，銀行可以聘用專業(yè)院校的專業(yè)會計人員，從事銀行財務管理的工作，彌補之前銀行人力資源不足和財務管理的能力不足。即使是已經(jīng)在銀行工作的人員，銀行對于他們的要求也要提高，把那些專業(yè)水平較高的，責任心強的人員在財務管理工作上。銀行可以提供崗位培訓和鼓勵職員自學，加強農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理部門的人員素質。精細化的財務管理進一步抬高農(nóng)村商業(yè)銀行的成本意識，規(guī)范財務支出費用，對于銀行的財務管理，財務支出和預算制度進行有計劃的、科學的管理，嚴格控制財務收支的審批制度，完全履行審批過程，各項票據(jù)都要具有，公開、公正、公平的進行財務工作，提高全體人員對財務管理的關注度。

6.財務管理的監(jiān)督。具有一個完善的財務管理機制，完整的考核監(jiān)督體系對于農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況全面具體的評價，充分考慮到銀行的短期效益和長期發(fā)展，將成本預算、資金管理、資金使用監(jiān)督好，促進提升農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理水平。

結束語：農(nóng)村商業(yè)銀行要想在競爭中不斷地提升實力，財務管理作為最重要的環(huán)節(jié)，無論是財務管理觀念的轉變還是模式的創(chuàng)新，都是至關重要的，財務管理貫穿整個銀行的經(jīng)營活動，實現(xiàn)銀行效益的最大化發(fā)展。最快的適應經(jīng)濟環(huán)境的改變和提高核心競爭力，合理的規(guī)避風險，促進農(nóng)村商業(yè)銀行的健康發(fā)展。財務管理與農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展息息相關，在進行財務管理工作時，不僅要有專業(yè)的知識，負責的素質，對于信息化的財務管理也是必要的，只要將財務管理工作充分的做好，才能夠讓農(nóng)村商業(yè)銀行在市場經(jīng)濟的競爭下，逐步穩(wěn)定的進步。

[1]周鮮霞.淺談農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理的改革創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012(06).

[2]朱泉.財務精細化管理在農(nóng)村商業(yè)銀行的運用[J].經(jīng)營管理者，2012(05).

[3]劉麗娟,葉瓊.商業(yè)銀行財務管理存在的問題及建議[J].東方企業(yè)文化，2012(05).

（作者單位：山西侯馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）