蘆引舟

社會(huì)責(zé)任理論的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探析

蘆引舟

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。企業(yè)如何在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的狀況下，進(jìn)行好財(cái)務(wù)管理工作，變成加快社會(huì)和諧的主要方式。

社會(huì)責(zé)任理論；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)

引言：企業(yè)的發(fā)展是為了利益的最大化，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理而言尤為關(guān)鍵，直接決定了資金在使用的過程里所形成的收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定歸入到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任當(dāng)中，也成為了完成企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展以及加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效選擇。

一、相關(guān)定義及理論概述

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)整體過程執(zhí)行規(guī)劃、決策及控制的管理活動(dòng)，它的實(shí)質(zhì)是通過價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程采取的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)過程中期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是判斷企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本要求。在相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不相同。而最具代表性的目標(biāo)是將利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等等。

2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任指的是企業(yè)對(duì)于創(chuàng)造利潤(rùn)、獲取本身生存發(fā)展的過程里，對(duì)于社會(huì)的所需以及各類社會(huì)問題，為保護(hù)社會(huì)、國(guó)家、人類的利益所履行的義務(wù)。同企業(yè)具備運(yùn)營(yíng)緊密相關(guān)的股東以外的利害關(guān)系人，也就是職工、債權(quán)人、消費(fèi)者、供應(yīng)商等等都屬于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主要目標(biāo)。并且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起對(duì)國(guó)家、社會(huì)、生態(tài)環(huán)境的職責(zé)。企業(yè)的社會(huì)職責(zé)來自于企業(yè)盈利過程里其他社會(huì)成員相互間的利益矛盾及摩擦的協(xié)調(diào)，為了確保企業(yè)活動(dòng)過程里其他利益關(guān)系人的權(quán)利，一定要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予相應(yīng)的權(quán)限，令其擔(dān)負(fù)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，以便企業(yè)和利益關(guān)系人之間的利益能夠平衡。

3.利益相關(guān)者價(jià)值最大化理論

利益相關(guān)者管理理論指的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員為了綜合平衡不同利益關(guān)系者的權(quán)益要求而采取的管理活動(dòng)。利益關(guān)系者的最大化價(jià)值體現(xiàn)指的是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程里，在可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)目標(biāo)的前提下，對(duì)和企業(yè)相關(guān)的相關(guān)者利益進(jìn)行充分的考量，通過長(zhǎng)期的層面實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的不同所需。利益相關(guān)者價(jià)值最大化目標(biāo)是將利益相關(guān)者理論作為基礎(chǔ)。透過利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程里，要完成長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，不只要思慮股東的利益，還要思慮債權(quán)人、客戶、員工、供應(yīng)商、社會(huì)、政府的其他利益相關(guān)者的利益。但凡主體利益被企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所影響的，而且會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體及個(gè)人造成影響的，其利益應(yīng)當(dāng)均歸入到企業(yè)考量的范疇。利益相關(guān)者理論并非忽視股東的利益，而是認(rèn)為應(yīng)當(dāng)顧及包含股東在內(nèi)的不同方相關(guān)者的利益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在給股東獲取財(cái)富、追尋可持續(xù)發(fā)展時(shí)，一定要考量利益相關(guān)者的利益，不然就會(huì)令股東的利益受到損傷。只有滿足所有利益相關(guān)者的需求，才可以有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

1.社會(huì)責(zé)任和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的矛盾

首先，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任或多或少都會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，短期以內(nèi)會(huì)令企業(yè)的利潤(rùn)降低，這同企業(yè)追尋利益的最大化目標(biāo)相背離，這也是企業(yè)之所以不愿擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的根本原因。

其次，不考量企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，而盲目的擔(dān)負(fù)起社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任，令企業(yè)的生存產(chǎn)生危機(jī)。過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，將對(duì)利潤(rùn)的追求擺在次要的位置，企業(yè)會(huì)逐漸喪失履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)，最終令企業(yè)倒閉，從而為社會(huì)增加更多的重?fù)?dān)。

2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性

企業(yè)要擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，就不只要對(duì)股東負(fù)責(zé)，并且也要對(duì)引發(fā)和支持它的社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)是將長(zhǎng)期發(fā)展作為目標(biāo)，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，一定要以不污染環(huán)境、不發(fā)布虛假廣告來確保社會(huì)的公共利益。從短期來看，這或許會(huì)不利于企業(yè)在短期方面的利益，可是從長(zhǎng)期而言，擔(dān)負(fù)必要的社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利。企業(yè)在力所能及的范疇里參與的社會(huì)公益活動(dòng)相當(dāng)于執(zhí)行廣告投入，不只令企業(yè)的社會(huì)形象有所提高，還會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才，并降低政府的管制，從而令企業(yè)的收益提高。反之，假如企業(yè)只追尋本身的利潤(rùn)，而不擔(dān)負(fù)社會(huì)職責(zé)，就無法避免對(duì)公眾利益的損害，一定會(huì)將企業(yè)同社會(huì)公眾的矛盾進(jìn)一步激化，最終反而會(huì)對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)收益造成損害，還會(huì)危害到企業(yè)的生死存亡。所以，由長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任可以令企業(yè)的收益增多，進(jìn)而填補(bǔ)了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)所要承擔(dān)的成本。企業(yè)在利于他人的同時(shí)也在利于己，只要企業(yè)與所有利益相關(guān)者都獲得利益，各相關(guān)主體就能夠和平發(fā)展。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同社會(huì)責(zé)任是相通的。

三、實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化的方法

1.公司治理一定要體現(xiàn)利益相關(guān)者的利益

（1）改革股東本位的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，創(chuàng)建企業(yè)的利益關(guān)系人董事制度。除卻由股東舉薦的董事以外，獨(dú)立董事、銀行董事、職員董事等都能夠在董事會(huì)的組織構(gòu)成里出現(xiàn)，并將外部利益關(guān)系人代表對(duì)企業(yè)大型財(cái)務(wù)決斷的聽證、咨詢權(quán)利進(jìn)一步明確，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行影響。

（2）通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)制確保利益相關(guān)者責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施。具備共同的財(cái)務(wù)利益分享機(jī)制，利益相關(guān)者都應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)財(cái)務(wù)收益中獲取適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。創(chuàng)建共同的財(cái)務(wù)決策以及監(jiān)督機(jī)制，確保所有利益相關(guān)者存在平等的機(jī)會(huì)融入到企業(yè)大型財(cái)務(wù)決斷當(dāng)中。

2.提升經(jīng)營(yíng)者對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知

企業(yè)在獲取本身經(jīng)營(yíng)效益的過程里，不僅要以最小的投入獲取最大的收益，并且一定要意識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，正確處理提升經(jīng)濟(jì)效益和執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的關(guān)聯(lián)。將執(zhí)行社會(huì)責(zé)任歸入到企業(yè)全局及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，規(guī)定出相關(guān)的政策，獲取企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打造相應(yīng)的監(jiān)管環(huán)境

體現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的社會(huì)和輿論監(jiān)督環(huán)境，來確保相應(yīng)利益者的利益。并且，有效發(fā)揮新聞傳媒對(duì)企業(yè)行為的束縛作用，新聞媒體身為一種以低成本獲取企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的監(jiān)督方式，會(huì)令企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的更大外界壓力，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為，令企業(yè)更好的完成社會(huì)責(zé)任。

結(jié)束語：綜上所述，對(duì)于企業(yè)的管理而言，企業(yè)利益主體的多樣性以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的繁瑣性，決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。只有創(chuàng)建同社會(huì)利益相融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才可以真正順應(yīng)目前社會(huì)企業(yè)的發(fā)展形式，只有創(chuàng)建其正確的社會(huì)責(zé)任觀，將社會(huì)責(zé)任理論作為導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才可以真正加快企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的健康化循環(huán)。

[1]劉興賀,徐麗凌,高慧,胡艷容,曹光四.關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的討論[J].老區(qū)建設(shè)，2010.（Z1）：213-216.

[2]崔錦榮,郭帆.企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的矛盾性與一致性[J].經(jīng)濟(jì)視角（下），2012.（05）：78-81.

[3]孫開寶.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新[J].商業(yè)時(shí)代，2012.（28）：137-139.

（作者單位：長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）