丁杰

探析中小企業(yè)如何加強預算管理提高企業(yè)效益

丁杰

由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加的激烈，企業(yè)要實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，就一定要加強企業(yè)預算管理。因為在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略當中，預算管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要的前提條件，也是提高企業(yè)效益的重要方法，因此我們只有不斷加強和改進預算管理才能將企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

預算管理；企業(yè)；措施

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，企業(yè)的管理層逐漸加強自身對于預算管理的認識，這就要求我們需要不斷挖掘問題、解決問題，通過加強預算管理能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中，才能夠在一定程度上提高企業(yè)的效益，提高自身的市場份額實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的保證。

一、加強預算管理的效益

在企業(yè)管理當中，預算管理是重要的組成部分，通過加強預算管理能夠加快實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的一些投資理財以及其他的相關財務活動能夠進行有效的控制，完善企業(yè)的相關制度，加強企業(yè)的預算管理對企業(yè)具有的以下幾個具體效益。

1.使經(jīng)營目標更加明確。企業(yè)在日常的經(jīng)營過程可能會產(chǎn)生很多的問題，因此，在制定企業(yè)的經(jīng)營目標及其他相關政策的時候，需要通過預算進行全面的考慮，能夠使經(jīng)營目標更加明確。企業(yè)如果制定戰(zhàn)略目標，就要再進一步的制定相關的、較為全面的戰(zhàn)略計劃，而且要嚴格監(jiān)督預算的執(zhí)行過程，提高預測能力，減少潛在危機。

2.有效控制經(jīng)營活動。在企業(yè)的日常經(jīng)營當中，企業(yè)的管理人員可以通過預算管理，控制企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠與目標計劃相連接。如果沒有規(guī)范控制企業(yè)的經(jīng)營軌道，只是單一的制定相關的計劃，是不能達到預期的效果的，控制與計劃二者必須相互輔助才能夠達到相應的經(jīng)營目標，提高企業(yè)的經(jīng)營目的，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

3.促進各部門的相互協(xié)作。在預算管理當中，要經(jīng)過各個部門以及工作人員的相互協(xié)作才能夠完成，通過預算管理的過程，可以采用責任規(guī)劃的模式，使工作人員能夠明確自身的責任，促進管理人員與工作人員的溝通交流，減少日常工作當中的障礙，提高工作效率，使得企業(yè)內(nèi)部能夠更加地團結。

4.提高工作人員的積極性。預算管理工作是每個工作人員相互協(xié)作、共同交流、計劃而完成的，在此過程當中，工作人員可以通過預算管理提高自身的專業(yè)技能，掌握一定的管理知識，并且能夠通過參與預算管理，發(fā)現(xiàn)自身以及企業(yè)存在的問題，提高工作的積極性和參與度，在一定程度上，能夠使企業(yè)的經(jīng)營目標加快實現(xiàn)。

二、加強預算管理的方法

1.完善預算管理體制。在現(xiàn)如今企業(yè)的預算管理工作當中，大都沒有一個完善的預算管理體制，從而導致企業(yè)的預算管理不具有科學的依據(jù)，整體的預算管理也不夠系統(tǒng)化，有的甚至與企業(yè)的發(fā)展軌跡相脫節(jié)。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，要不斷的完善預算管理體制，要通過不斷的發(fā)掘實際工作當中的問題來完善相關制度，為企業(yè)的預算管理工作提供堅強的依靠，實現(xiàn)預算管理的效應。在此過程中，企業(yè)可以通過建立預算管理部門或者是設立預算管理審核，監(jiān)督企業(yè)的預算管理執(zhí)行情況，詳細記錄企業(yè)的預算使用情況，并通過不斷的協(xié)調(diào)、分析，保證企業(yè)的預算能夠得到平衡，減少企業(yè)的預算浪費。

2.加大對預算管理的重視程度。在企業(yè)的經(jīng)營活動當中，企業(yè)的管理人員的觀念對企業(yè)的相關項目的發(fā)展來說是至關重要的，企業(yè)當中的一把手在企業(yè)的項目開發(fā)、經(jīng)營的方向以及經(jīng)營的目標中都具有領導性作用，在整個企業(yè)當中處于尖端性地位，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展狀況，也可以說是企業(yè)的靈魂性人物，因此，在完善預算管理的制度的同時，還要提高管理人員對于預算管理的認識程度，加大對預算管理工作的重視程度，使預算管理工作在企業(yè)當中的地位能夠有所提升，從而確保企業(yè)的預算管理能夠得到不斷的改進和發(fā)展。這就要求企業(yè)的管理人員要定期的檢查預算管理工作的執(zhí)行情況，全面了解預算管理工作的進度，發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，保證企業(yè)內(nèi)的工作人員真正的都能夠重視預算管理。

3.實現(xiàn)預算管理科技化?？梢酝ㄟ^應用計算機軟件技術，實現(xiàn)預算管理信息化，加倍發(fā)揮預算管理的作用。隨著科技的不斷發(fā)展，以往的傳統(tǒng)的預算方式顯然已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也不能夠直觀的反應預算管理過程當中存在問題，以及在預算執(zhí)行當中的一些具體情況。因此，我們要通過研發(fā)相關的計算機軟件，使預算管理能夠更加的簡單、直觀的反映預算管理的問題，提高管理水平。除此之外，還可以通過計算機軟件設置信息平臺，將企業(yè)的預算信息在企業(yè)內(nèi)部公布，使工作人員能夠了解到企業(yè)的預算的計劃、預算的執(zhí)行情況，并且通過預算管理軟件對企業(yè)的預算管理狀況進行全面的分析、總結，使預算管理中的問題能夠更快的解決。

4.提高工作人員的素質(zhì)。在企業(yè)的經(jīng)營活動當中，人才的培養(yǎng)是各項工作的開始，因此，為了能夠實現(xiàn)企業(yè)預算管理的能力，要加大對工作人員的能力培訓，提高工作人員對于預算管理知識的掌握程度，創(chuàng)建一支專業(yè)的預算管理團隊。可以設立相應的知識競賽，提供適當?shù)男—勂?，從而來提高工作人員的積極性。除此之外，企業(yè)要加大對工作人員的職業(yè)道德的考核力度，保證工作人員的職業(yè)素質(zhì)，避免產(chǎn)生一些不必要的損失，保證企業(yè)的合法權益。

5.完善相關的獎罰制度。為了能夠保證企業(yè)的預算管理工作能夠真正的發(fā)揮效應，提高工作人員的工作積極性，要建立相應的獎罰制度，企業(yè)在建立相關的獎罰制度之后，要根據(jù)實際的實施情況，不斷的完善，并且將獎罰制度也真正的落實到全體工作人員身上，提高工作人員的積極性，使得在預算管理工作過程當中，有一定的付出的工作人員能夠獲得相應的獎勵，而在工作過程當中態(tài)度消極，甚至是違反公司規(guī)定的工作人員得到一定的處罰，使企業(yè)的預算管理能夠更加的規(guī)范化和嚴格化。

結語：

通過加強企業(yè)的預算管理，除了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還能夠為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一定的保障，是實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理的重要方法。所以，我們要不斷的完善預算管理的體制和相關的獎罰制度，實現(xiàn)預算管理的科學化發(fā)展，提高對企業(yè)的預算管理的認識，加強對工作人員的培訓力度，使得企業(yè)的預算管理工作能夠更加的規(guī)范化、合理化、現(xiàn)代化，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求，加快企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)速度，使得企業(yè)的競爭實力能夠進一步的增強。

[1]劉建麗.探析如何加強預算管理提高企業(yè)效益[J].會計師,2013,07:26-27.

[2]金宏偉.加強預算管理,提高企業(yè)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2013,24:204+209.

[3]周傳玲.企業(yè)加強預算管理與執(zhí)行研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014,06:97-98.

（作者單位：德州大陸架石油工程技術有限公司）