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        探析中小企業(yè)如何加強預算管理提高企業(yè)效益

        2015-03-25 16:32:51丁杰
        關鍵詞:獎罰效益經(jīng)營

        丁杰

        探析中小企業(yè)如何加強預算管理提高企業(yè)效益

        丁杰

        由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈加的激烈,企業(yè)要實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展,保證企業(yè)的經(jīng)濟利益,就一定要加強企業(yè)預算管理。因為在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略當中,預算管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要的前提條件,也是提高企業(yè)效益的重要方法,因此我們只有不斷加強和改進預算管理才能將企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

        預算管理;企業(yè);措施

        現(xiàn)如今市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展,企業(yè)的管理層逐漸加強自身對于預算管理的認識,這就要求我們需要不斷挖掘問題、解決問題,通過加強預算管理能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中,才能夠在一定程度上提高企業(yè)的效益,提高自身的市場份額實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的保證。

        一、加強預算管理的效益

        在企業(yè)管理當中,預算管理是重要的組成部分,通過加強預算管理能夠加快實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,對于企業(yè)的一些投資理財以及其他的相關財務活動能夠進行有效的控制,完善企業(yè)的相關制度,加強企業(yè)的預算管理對企業(yè)具有的以下幾個具體效益。

        1.使經(jīng)營目標更加明確。企業(yè)在日常的經(jīng)營過程可能會產(chǎn)生很多的問題,因此,在制定企業(yè)的經(jīng)營目標及其他相關政策的時候,需要通過預算進行全面的考慮,能夠使經(jīng)營目標更加明確。企業(yè)如果制定戰(zhàn)略目標,就要再進一步的制定相關的、較為全面的戰(zhàn)略計劃,而且要嚴格監(jiān)督預算的執(zhí)行過程,提高預測能力,減少潛在危機。

        2.有效控制經(jīng)營活動。在企業(yè)的日常經(jīng)營當中,企業(yè)的管理人員可以通過預算管理,控制企業(yè)的經(jīng)營活動,使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠與目標計劃相連接。如果沒有規(guī)范控制企業(yè)的經(jīng)營軌道,只是單一的制定相關的計劃,是不能達到預期的效果的,控制與計劃二者必須相互輔助才能夠達到相應的經(jīng)營目標,提高企業(yè)的經(jīng)營目的,降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

        3.促進各部門的相互協(xié)作。在預算管理當中,要經(jīng)過各個部門以及工作人員的相互協(xié)作才能夠完成,通過預算管理的過程,可以采用責任規(guī)劃的模式,使工作人員能夠明確自身的責任,促進管理人員與工作人員的溝通交流,減少日常工作當中的障礙,提高工作效率,使得企業(yè)內(nèi)部能夠更加地團結。

        4.提高工作人員的積極性。預算管理工作是每個工作人員相互協(xié)作、共同交流、計劃而完成的,在此過程當中,工作人員可以通過預算管理提高自身的專業(yè)技能,掌握一定的管理知識,并且能夠通過參與預算管理,發(fā)現(xiàn)自身以及企業(yè)存在的問題,提高工作的積極性和參與度,在一定程度上,能夠使企業(yè)的經(jīng)營目標加快實現(xiàn)。

        二、加強預算管理的方法

        1.完善預算管理體制。在現(xiàn)如今企業(yè)的預算管理工作當中,大都沒有一個完善的預算管理體制,從而導致企業(yè)的預算管理不具有科學的依據(jù),整體的預算管理也不夠系統(tǒng)化,有的甚至與企業(yè)的發(fā)展軌跡相脫節(jié)。因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理當中,要不斷的完善預算管理體制,要通過不斷的發(fā)掘實際工作當中的問題來完善相關制度,為企業(yè)的預算管理工作提供堅強的依靠,實現(xiàn)預算管理的效應。在此過程中,企業(yè)可以通過建立預算管理部門或者是設立預算管理審核,監(jiān)督企業(yè)的預算管理執(zhí)行情況,詳細記錄企業(yè)的預算使用情況,并通過不斷的協(xié)調(diào)、分析,保證企業(yè)的預算能夠得到平衡,減少企業(yè)的預算浪費。

        2.加大對預算管理的重視程度。在企業(yè)的經(jīng)營活動當中,企業(yè)的管理人員的觀念對企業(yè)的相關項目的發(fā)展來說是至關重要的,企業(yè)當中的一把手在企業(yè)的項目開發(fā)、經(jīng)營的方向以及經(jīng)營的目標中都具有領導性作用,在整個企業(yè)當中處于尖端性地位,在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展狀況,也可以說是企業(yè)的靈魂性人物,因此,在完善預算管理的制度的同時,還要提高管理人員對于預算管理的認識程度,加大對預算管理工作的重視程度,使預算管理工作在企業(yè)當中的地位能夠有所提升,從而確保企業(yè)的預算管理能夠得到不斷的改進和發(fā)展。這就要求企業(yè)的管理人員要定期的檢查預算管理工作的執(zhí)行情況,全面了解預算管理工作的進度,發(fā)揮自身的監(jiān)管作用,保證企業(yè)內(nèi)的工作人員真正的都能夠重視預算管理。

        3.實現(xiàn)預算管理科技化??梢酝ㄟ^應用計算機軟件技術,實現(xiàn)預算管理信息化,加倍發(fā)揮預算管理的作用。隨著科技的不斷發(fā)展,以往的傳統(tǒng)的預算方式顯然已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求,也不能夠直觀的反應預算管理過程當中存在問題,以及在預算執(zhí)行當中的一些具體情況。因此,我們要通過研發(fā)相關的計算機軟件,使預算管理能夠更加的簡單、直觀的反映預算管理的問題,提高管理水平。除此之外,還可以通過計算機軟件設置信息平臺,將企業(yè)的預算信息在企業(yè)內(nèi)部公布,使工作人員能夠了解到企業(yè)的預算的計劃、預算的執(zhí)行情況,并且通過預算管理軟件對企業(yè)的預算管理狀況進行全面的分析、總結,使預算管理中的問題能夠更快的解決。

        4.提高工作人員的素質(zhì)。在企業(yè)的經(jīng)營活動當中,人才的培養(yǎng)是各項工作的開始,因此,為了能夠實現(xiàn)企業(yè)預算管理的能力,要加大對工作人員的能力培訓,提高工作人員對于預算管理知識的掌握程度,創(chuàng)建一支專業(yè)的預算管理團隊。可以設立相應的知識競賽,提供適當?shù)男—勂?,從而來提高工作人員的積極性。除此之外,企業(yè)要加大對工作人員的職業(yè)道德的考核力度,保證工作人員的職業(yè)素質(zhì),避免產(chǎn)生一些不必要的損失,保證企業(yè)的合法權益。

        5.完善相關的獎罰制度。為了能夠保證企業(yè)的預算管理工作能夠真正的發(fā)揮效應,提高工作人員的工作積極性,要建立相應的獎罰制度,企業(yè)在建立相關的獎罰制度之后,要根據(jù)實際的實施情況,不斷的完善,并且將獎罰制度也真正的落實到全體工作人員身上,提高工作人員的積極性,使得在預算管理工作過程當中,有一定的付出的工作人員能夠獲得相應的獎勵,而在工作過程當中態(tài)度消極,甚至是違反公司規(guī)定的工作人員得到一定的處罰,使企業(yè)的預算管理能夠更加的規(guī)范化和嚴格化。

        結語:

        通過加強企業(yè)的預算管理,除了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益之外,還能夠為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一定的保障,是實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理的重要方法。所以,我們要不斷的完善預算管理的體制和相關的獎罰制度,實現(xiàn)預算管理的科學化發(fā)展,提高對企業(yè)的預算管理的認識,加強對工作人員的培訓力度,使得企業(yè)的預算管理工作能夠更加的規(guī)范化、合理化、現(xiàn)代化,從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求,加快企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)速度,使得企業(yè)的競爭實力能夠進一步的增強。

        [1]劉建麗.探析如何加強預算管理提高企業(yè)效益[J].會計師,2013,07:26-27.

        [2]金宏偉.加強預算管理,提高企業(yè)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2013,24:204+209.

        [3]周傳玲.企業(yè)加強預算管理與執(zhí)行研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014,06:97-98.

        (作者單位:德州大陸架石油工程技術有限公司)

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