莊小潔

魏建華，這位北京綠傘化學股份有限公司的掌舵手，帶領全體綠傘人伴隨著中國改革開放的腳步，從一萬元起步經(jīng)過20年的努力奮斗，把綠傘打造成日化洗滌行業(yè)的優(yōu)等生，而支撐著魏建華一路走下來的是積淀在她心中那份深深的責任感。

從今天所取得的成績來看，魏建華是幸運的。1977年國家剛恢復高考，魏建華第一次參加考試便金榜題名；1992年鄧小平南巡發(fā)表講話，鼓勵機關干部、知識分子、國企人員“下海”經(jīng)商，1993年魏建華加入了這股熱潮，“下海”創(chuàng)建了綠傘。許多人“嗆了海水”而后“回頭上岸”，真正可以留下來發(fā)展好的鳳毛麟角，而魏建華不僅帶領著綠傘幸存了下來，而且發(fā)展得很好。

綠傘對于魏建華而言意味著責任，這種責任包含著兩個層面，一種是狹義的，一種是廣義的。從狹義上講是對國家對民族的責任，國盛國強取決于它的經(jīng)濟實力，而決定經(jīng)濟的關鍵因素是工業(yè)是否發(fā)達。“我國的工業(yè)一直處于欠發(fā)達水平，我們造不了自己的飛機、造不了自己的汽車，不能連瓶小小的洗滌劑也造不了??！”“下?！鼻暗奈航ㄈA對她身邊的同事說。正是這種責任感的驅(qū)使，魏建華連同她的愛人和另外兩名同事一起“下?！眲?chuàng)建了綠傘。從廣義上來講是對整個人類的責任，為了讓人類有一個良好的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，綠傘在1994年建廠之初就提出了“不能干凈了小環(huán)境，而污染了大環(huán)境”理念，并于1999年作為獻給“六一兒童節(jié)”的禮物，鄭重做了綠色承諾：“給孩子們一片藍天，一池碧水”。此后綠傘用了一年多的時間，重新調(diào)整了原料、配方以及可生物降解的包裝材料，至今綠傘的產(chǎn)品仍保持著綠色環(huán)保，無污染。

“綠傘也因有了這樣的環(huán)保理念，為大家傳遞著正能量，所以才會得到政府部門的支持，得到全社會的呵護?！蔽航ㄈA說，“毛主席說‘人民群眾是我們力量的源泉，共產(chǎn)黨依靠人民群眾贏得了解放戰(zhàn)爭，我們綠傘依靠員工得到不斷的發(fā)展壯大，所以我們善待每一個員工。企業(yè)的發(fā)展需要資金不假，但現(xiàn)在拿著大把的錢尋找項目的機構多的是，有了錢沒人給你干活，那錢也是沒用的?！?/p>

2003年到2004年間，是綠傘最困難的時段，當時新疆上新項目，資金匱乏，銀行那邊也貸不出款來，眼看著新項目就要泡湯。這時財務總監(jiān)把員工們召集在一起，開了10分鐘的動員大會，不到一個星期的時間，公司員工就自發(fā)集資500萬。從2000元到幾十萬，員工們盡其所能，有的甚至動用了家中的拆遷款。這些平素看起來默默無聞的員工們，很少有熱烈的語言，但在公司需要他們的關鍵時刻，他們毫不猶豫地伸出雙手傾心相助，而這一切源于他們對公司的熱愛。別人認為一個公司老板最重要，而在魏建華的眼里，員工最重要，沒有員工的支持就不會有綠傘，她愛綠傘的員工們，她為有這樣的團隊而感到自豪。

產(chǎn)品的質(zhì)量取決于標準，在1999年之前，我國洗滌用品沒有產(chǎn)業(yè)標準，當時由魏建華帶隊，一幫人直接找到國家質(zhì)監(jiān)局，主動提出協(xié)助國家質(zhì)監(jiān)局制定洗滌用品標準。從建廠開始，綠傘就立下鐵令：“不允許有一瓶不合格的產(chǎn)品出廠?！边@一切都緣起于綠傘把責任作為他們追逐的目標。

二十年來綠傘的每一步成長都傾注著大家濃濃的關愛。2002年綠傘遭遇了一個很大的變故，處境非常困難，有外資找到魏建華商談并購的事項。當時綠傘內(nèi)部員工的分歧很大，大多數(shù)人反對賣掉綠傘。這時一位銀行的行長聞訊趕來，見面質(zhì)問魏建華：“你認為綠傘是你的嗎？”魏建華回答：“不是我的，是屬于股東們的?！毙虚L說：“綠傘是我們國家的，是屬于我們中華民族的，任何人都沒有權力賣掉，你不是缺錢嗎？缺多少？我們銀行貸給你?！?/p>

這些跟綠傘沒有直接關系的人都這么愛護綠傘，魏建華覺得她沒有理由放棄綠傘，沒有理由不把綠傘做好。

提及綠傘如今取得的成績，魏建華表現(xiàn)得非常謙遜，她說綠傘并沒有多大，跟永豐產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)相比綠傘很微小。綠傘需要不斷擴大它的規(guī)模，洗滌用品是日常消費品，只有不斷增長市場的銷售量，才可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，也只有發(fā)展強大到一定程度，市場才有你的話語權。綠傘設定的目標是每年保持兩位數(shù)的增長，目前來看每年的遞增基本都能實現(xiàn)

魏建華說她的能力有限，不會像別人那樣哪里賺錢往哪扎堆，她只會專注于綠傘，專注于這個行業(yè)，到將來條件成熟時，她會考慮發(fā)展洗化產(chǎn)品上游的產(chǎn)業(yè)鏈，然后再考慮一些合適的并購。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，如今綠傘掛牌“新三板”，雖然眼前還沒有取得預期的收獲，但等“新三板”市場發(fā)展逐漸成熟的時候，綠傘還是會借力資本市場的幫助。

從恢復高考的第一屆大學生，到第一批“下海經(jīng)商”的企業(yè)家，再到掛牌“新三板”的民營企業(yè)，魏建華總能準確地把握政策的走向，走在先行者的隊列里。用她自己的話說機會是留給有準備的人的，之所以可以考上大學，那是因為她一直就有上大學的夢想，且是非?？释軌?qū)W到更多的知識得以報效國家，她每天用大量的時間苦讀自學，所以才能夠在第一次恢復高考時就考上了理想的大學；在選擇“下海經(jīng)商”時，魏建華正在做相關項目的研究，因為在研究院許多的想法受到限制，作為一名日化領域的研究人員，她希望研制出我們國家自己的洗滌用品，讓老百姓的生活更方便。所以當中央文件一下達，她便毫不猶豫地做出了選擇；當國家開啟“新三板”時，魏建華帶領她的團隊早已做好準備，他們要把綠傘發(fā)展得更大更強，借力金融市場的資金是必經(jīng)之路。

魏建華這一代人，正是因為他們心中擁有那份神圣的使命感和責任感，才得以成就事業(yè)的久盛不衰；也正是因為有這樣一大批人的努力奮進，我們的國家才得以富強昌盛。這一代人是我們國家的榮耀，更是我們民族的驕傲。