蔣 義，詹 冰

(中國五冶集團機電分公司, 四川成都 610066)

淺析系統(tǒng)論在電力建設(shè)項目中的應(yīng)用

蔣 義，詹 冰

(中國五冶集團機電分公司, 四川成都 610066)

電力建設(shè)項目要素眾多，為協(xié)調(diào)控制項目的各要素按照統(tǒng)一的目標(biāo)推進，基于系統(tǒng)論思想，文章采用系統(tǒng)分析的方法，對電力建設(shè)項目的各要素相互之間的關(guān)系進行分析，并就系統(tǒng)理論在建設(shè)項目的應(yīng)用進行了詳細敘述。

系統(tǒng)論； 電力建設(shè)； 施工組織； 應(yīng)用

系統(tǒng)論認為，開放性、自組織性、復(fù)雜性、整體性、關(guān)聯(lián)性、等級結(jié)構(gòu)性、動態(tài)平衡性、時序性等是所有系統(tǒng)的共同的基本特征。

隨著社會的發(fā)展，工程建設(shè)項目投資越來越大，其涉及到的相關(guān)方也越來越多，工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜，參與建設(shè)的人員眾多，為避免工程組織雜亂無章、參與單位各行其道、管理混亂，需要一個綱領(lǐng)性、貫穿始終的思維方式來管控全局，而系統(tǒng)論就是非常適合的思想理論。下面以電力建設(shè)過程中的一些具體事例，了解系統(tǒng)論的基本原理和觀點，有哪些能夠在實踐中加以運用。

1 系統(tǒng)論在電力建設(shè)項目中的應(yīng)用

1.1 整體性原則在電力建設(shè)項目中的應(yīng)用

按系統(tǒng)論觀點，其核心思想是系統(tǒng)的整體觀念。任何系統(tǒng)都是一個有機的整體，它不是各個部分的機械組合或簡單相加，系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒有的性質(zhì)。

電力建設(shè)項目是以投資方(業(yè)主)為核心，監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位以合同為約束，圍繞將電力建設(shè)投產(chǎn)的整體目標(biāo)而聚集成為的一個集合體(圖1)。

圖1 建設(shè)項目各單位的關(guān)系

1.1.1 整體大于部分之和

在電力建設(shè)項目管理系統(tǒng)中業(yè)主居于核心位置，監(jiān)理單位、施工總承包單位、設(shè)計單位、設(shè)備材料供貨商同業(yè)主屬于合同約束關(guān)系，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對這些下屬合同單位進行進度、安全、質(zhì)量控制，而總承包商、設(shè)計單位、設(shè)備材料供貨商之間嚴格來說沒有從屬和強約束關(guān)系。如果這些下屬合同單位的行為和工作關(guān)系完全依靠業(yè)主來進行安排和協(xié)調(diào)，那么一是大大增加協(xié)調(diào)工作量、降低工作效率，二是整個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)會逐漸僵化，沖突會越協(xié)調(diào)越多，最終會形成各單位認為業(yè)主太弱勢、協(xié)調(diào)不力，結(jié)果各行其是，不聽從業(yè)主的指揮，按照對自己單位有利的原則處事，甚至相互拖后腿，最后工程結(jié)束后沒有贏家。

按照系統(tǒng)論的思維方式，造成這些問題的原因在于參建相關(guān)方認為一個工程項目的維系是完全依靠合同，而沒有意識到在簽訂合同后，所有相關(guān)方即使沒有合同制約，也已成為了一個系統(tǒng)的一個要素，一個整體的一份子。思維方式?jīng)Q定行為方式，按照整體性原則，相關(guān)方應(yīng)該在不產(chǎn)生較大成本(如產(chǎn)生費用雙方可協(xié)調(diào)解決或提請業(yè)主增加投資)的前提下相互配合，為對方提供便利條件。這樣，施工總承包商可以為設(shè)備材料商的現(xiàn)場卸貨、清點、設(shè)備缺陷處理提供幫助，為設(shè)計單位設(shè)計修改、設(shè)計優(yōu)化出謀劃策；而設(shè)備材料供應(yīng)商也能夠按施工總承包商的要求調(diào)整到貨順序、提前到貨、及時提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)；設(shè)計單位能按施工總承包商的要求加快施工圖出圖速度、修改非功能性設(shè)計以便現(xiàn)場施工。從而真正做到互惠互利，證明以整體性思維做事才能形成“整體大于部分之和”。

1.1.2 不但方向要相同，步調(diào)更要一致

方向一致能夠形成合力，但行進中的隊伍如果某個個體速度過快或過慢都會造成隊形散亂，降低整個隊伍的行進速度。

電力建設(shè)項目參與方眾多，總的目標(biāo)都應(yīng)該是項目按期竣工投產(chǎn)，但工程進展步調(diào)一致的重要性總有些參建單位意識不到或者意識到了卻為了各自單位的利益不管不顧。

如：某電廠地下管網(wǎng)施工，管溝開挖和回填由土建單位施工，溝內(nèi)管道由安裝單位施工，土建單位為便于挖機的調(diào)配、減少挖機轉(zhuǎn)運時間，一天開挖了將近千米管溝，而安裝單位最多每天只能完成幾十米管溝的管道安裝。二者的施工進度嚴重不匹配，最后未來得及施工的管溝因下雨垮塌、積水，不但造成安全隱患，而且管溝還需要二次清理。

正確的做法應(yīng)該是安裝單位根據(jù)自己的資源配置情況，編制詳細的地下管網(wǎng)施工計劃，土建單位根據(jù)計劃預(yù)見性的逐步推進，優(yōu)化挖機的調(diào)配，雙方還可以對計劃的變動每天碰頭協(xié)調(diào)，這樣才能做到步調(diào)一致，配合緊密。

1.1.3 整體性思維做到共贏

業(yè)主、施工總承包單位、設(shè)計單位從經(jīng)營角度來看，其目標(biāo)也不盡相同，業(yè)主方目標(biāo)是控制投資額度不能超，設(shè)計單位目標(biāo)是設(shè)計成熟、過程中少進行設(shè)計修改，施工總承包單位要求用盡量少的施工成本完成合同任務(wù)，這樣看來三個單位之間目標(biāo)有抵觸，想要做到共贏比較難。

以整體性思維來考慮，首先工期提前對整體有利，是三者目標(biāo)的共同點，那么以提前工期為理由，就有可能說服業(yè)主增加投資、說服設(shè)計單位修改設(shè)計。

以整體有利的思維方式提出合理化建議，如設(shè)計優(yōu)化所得分成、節(jié)約材料所得分成等都有可能得到順利實施。

1.1.4 競爭與協(xié)作同等重要

任何整體都是以它的要素之間的競爭為基礎(chǔ)的，而且以“部分之間的斗爭”為先決條件。

現(xiàn)在勞動力日益緊張，施工總承包商拿到一個項目后需要整合社會資源來共同完成。在希望由社會資源來完成的工作中，需要考慮是將所有工作打包成一個標(biāo)段，還是分為工作內(nèi)容相似的幾個標(biāo)段，這兩種方式各有優(yōu)缺點：分一個標(biāo)段，施工單位少，協(xié)調(diào)工作量少，但有可能失去控制；分多個標(biāo)段，由幾家單位施工，由于存在競爭關(guān)系，對分包單位控制力度較強，但協(xié)調(diào)工作量較大。

乍一看兩者各有優(yōu)缺點，不好辯明得失。但根據(jù)整體性思維，只有存在競爭才能使各分包單位形成一種你追我趕的態(tài)勢，形成良性競爭，便于施工總承包商的全方位管理和控制。如果只選擇一家分包單位來施工，因為缺乏競爭，施工工藝、安全、質(zhì)量等缺乏最直觀的現(xiàn)場比對，分包單位也就沒有動力予以提升。更有可能出現(xiàn)分包商以罷工、停工威脅來提出不合理要求的情況，對此如果妥協(xié)那么之后主客易位，結(jié)果不想而知；如果拒絕則雙方矛盾升級，將之清除出場，重新招標(biāo)和停工致使工期損失，也讓施工總承包單位難以承受。

1.2 開放性原則在電力建設(shè)項目中的應(yīng)用

系統(tǒng)的開放性原理指的是：系統(tǒng)具有不斷地與外界環(huán)境進行物質(zhì)、能量、信息交換的性質(zhì)和功能，系統(tǒng)向環(huán)境開放是系統(tǒng)得以向上發(fā)展的前提，也是系統(tǒng)得以穩(wěn)定存在的條件。

電力建設(shè)項目在建設(shè)過程中必然要與周邊環(huán)境發(fā)生關(guān)系，比如要與建設(shè)所在地政府進行聯(lián)系溝通、辦理各種證件、配合政府部門的各項監(jiān)督檢查，如是國際工程還要了解所在國的政治環(huán)境、稅收政策、勞工政策、施工標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)了解的信息采取相應(yīng)的對策。無法想象一個封閉的無法同外界溝通的建設(shè)項目如何能夠順利得以推進。

1.2.1 技術(shù)交流與學(xué)習(xí)

工程技術(shù)的發(fā)展日新月異，應(yīng)該以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)行業(yè)的先進經(jīng)驗，了解新工藝、新材料并根據(jù)實際情況加以應(yīng)用，如果仍然停留在以前的成績上沾沾自喜，最終將會被市場無情的淘汰。

1.2.2 根據(jù)環(huán)境的變化及時作出應(yīng)對

對國際工程來說，很多情況與國內(nèi)不同，因此對于國外環(huán)境的了解和調(diào)查應(yīng)該在項目跟蹤、投標(biāo)報價前就要進行，如果只是依據(jù)其他公司的經(jīng)驗就盲目簽訂合同，想按照國內(nèi)經(jīng)驗在合同簽訂后再同業(yè)主調(diào)整合同價格的方式操作是行不通的，結(jié)果就是為此付出了昂貴的代價。

1.3 相關(guān)性原則在電力建設(shè)項目中的應(yīng)用

在系統(tǒng)內(nèi)各元素不是孤立存在的，而是存在這樣那樣的聯(lián)系。所謂系統(tǒng)的聯(lián)系，是指系統(tǒng)內(nèi)各部分之間發(fā)生的物質(zhì)、能量、信息的傳遞和交流。結(jié)果是某一部分的變化會導(dǎo)致另外部分的變化，這就是所謂相關(guān)性[1]。

將電力建設(shè)項目的工期計劃管理作為一個子系統(tǒng)來進行研究，計劃流程中的各項工序之間有著嚴格的先后順序，一道工序未能按期完成，將會引起相關(guān)的一連串的后續(xù)工作不能開展，嚴重的話還會造成整體工期延后、人員機械窩工、已到設(shè)備不能及時安裝后續(xù)設(shè)備不能進場等不利影響。

1.3.1 工期計劃中節(jié)點之間關(guān)系密切

以下是一個以最短路徑為原則編制的電廠建設(shè)一級網(wǎng)絡(luò)計劃(圖2)。

網(wǎng)絡(luò)計劃中每個黑點就代表著一個關(guān)鍵節(jié)點，兩個節(jié)點之間代表著一項工作，節(jié)點的先后順序即代表著工序，也代表著前一工作完成是后一工作開始的必要條件。每一項工作的工期影響因素有：投入的人力、機械、組織效能、技術(shù)準(zhǔn)備、施工圖狀況、設(shè)備供貨狀況、臨建設(shè)施提供、外部環(huán)境等。因此引起工期產(chǎn)生變化的變量眾多，可謂牽一發(fā)而動全身，在施工組織中更要考慮全面，避免因為主觀原因?qū)こ淘斐刹焕绊憽?/p>

1.3.2 系統(tǒng)具有自平衡能力

如果工程項目遇到阻礙項目進展的客觀因素時，是不是只能聽天由命，任其發(fā)展呢？顯然不是，一個正常的系統(tǒng)具有強大的自平衡能力，下面以某600MW電廠建設(shè)實例說明。

在施工組織計劃中，因組合場地狹窄，計劃將鍋爐本體后的電除塵設(shè)備場地作為鍋爐尾部受熱面的組合場地(使用之前先將電除塵的場地毛地坪施工完畢),在尾部受熱面管排吊裝完成后，拆除組合支架，交付電除塵進行安裝(圖3)。

但計劃在實施過程中出現(xiàn)了偏差，首先因為雨天影響電除塵毛地坪澆筑完成時間滯后11d；接著是在低溫再熱器管排組裝前的檢查中，發(fā)現(xiàn)彎管存在裂紋情況，應(yīng)業(yè)主要求對同批次管排全面檢查，加上設(shè)備返修時間，組合完成工期由此再次滯后12d；盡管尾部熱面吊裝時采取兩班倒，并優(yōu)化了吊裝順序，但最終場地移交給電除塵安裝仍比計劃延遲了19d，但當(dāng)時正值春節(jié)前夕，電除塵安裝又是專業(yè)分包，盡管施工總承包單位多方催促，但該分包商在春節(jié)前仍未能組織人員進場，結(jié)果正月十五以后大部分施工人員才開始到場工作。

圖2 電廠建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃

圖3 某600 MW電廠鍋爐施工區(qū)域

由于電除塵安裝完成是鍋爐風(fēng)壓的必要條件，而風(fēng)壓完成后才能進行鍋爐點火沖管，從風(fēng)壓到點火沖管、并網(wǎng)、168h滿負荷試運都是機組系統(tǒng)試運階段，期間工期基本沒可能壓縮，因而電除塵安裝工期拖延，就基本意味著整個工程竣工投產(chǎn)日期延后。這樣，原計劃120d的電除塵安裝工期，必須壓縮在86d才能保證下一關(guān)鍵節(jié)點按期開始。

針對這種狀況，業(yè)主、施工總承包商、供貨廠家與分包商通力合作，共同商議各種對策，其中：施工總承包商增加兩臺汽車吊專為電除塵設(shè)備的組合、轉(zhuǎn)運服務(wù)；要求分包商增加現(xiàn)場焊工、起重工人數(shù)，組合、焊接和吊裝工作兩班倒安排；業(yè)主、施工總承包商為電除塵安裝各設(shè)置一名專職管理人員，負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)和設(shè)備催交，確保不因趕工影響安全質(zhì)量；由施工總承包商分管項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，排出精確到每天的施工計劃，并請業(yè)主、監(jiān)理、廠家參與每周專題計劃會議，對照檢查工作進展，對影響工期的問題協(xié)調(diào)各方加以解決。最后，經(jīng)過各方努力，電除塵安裝工期控制在81d完成，沒有對后續(xù)工作造成影響。

從這個事例可以看出，在施工項目中能一帆風(fēng)順、完全按照計劃來進展的幾乎沒有，總會出現(xiàn)這樣那樣的因素使得實際進展偏離計劃，這時系統(tǒng)的調(diào)節(jié)、平衡能力得以顯現(xiàn)，系統(tǒng)中的每一份子都會自發(fā)組織起來，共同對抗不利因素對工程的影響，最終一定會扭轉(zhuǎn)已經(jīng)偏離的軌道向著預(yù)定的方向繼續(xù)前進。

2 結(jié)論

系統(tǒng)論是用一般性理論來解釋各種事物共有的特征，在不同的領(lǐng)域具有不同應(yīng)用方式。以上僅是根據(jù)自身施工經(jīng)驗對系統(tǒng)論在電力建設(shè)過程中應(yīng)用的一點粗淺領(lǐng)會，其應(yīng)用范圍和深度還可以進一步挖掘，以更好的指導(dǎo)建設(shè)項目的管理行為，解決過程中發(fā)現(xiàn)的一些疑難雜癥。更關(guān)鍵的是在項目管理中，系統(tǒng)中自下而上的每個管理者都能具備整體意識，把系統(tǒng)性思維貫穿始終，總攬全局，以提升自己的施工管理水平。

[1] (美)馮·貝塔朗菲.一般系統(tǒng)論基礎(chǔ)、發(fā)展和應(yīng)用[M]. 林康義，魏宏森，譯. 北京： 清華大學(xué)出版社，1987.

[2] 魏宏森，曾國屏. 系統(tǒng)論的基本規(guī)律[J].自然辯證法研究, 1995(4).

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[定稿日期]2015-06-09