武寶巖（內蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司，內蒙古赤峰025350）

化工項目電氣施工質量的控制措施分析

武寶巖（內蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司，內蒙古赤峰025350）

隨著全球一體化進程的加快，化工項目管理逐漸走進人們的視角，并在普遍運用在化工項目管理的工程中。通常在電氣施工過程中，施工質量與施工質量的管理是整個項目的核心重點。直接影響者施工項目的質量以及整個公司企業(yè)的成本利潤。本論文主要研究項目電氣施工的質量管理過程和管理制度，探究影響電氣施工的影響因素等。

化工項目；電氣施工質量；管理制度；影響因素。

1　建立完善的質量管理制度和管理體系

施工項目質量的保證需要提前建立完善的質量管理制度和管理體系。管理制度的主要對象便是施工人員，施工設備，施工原料以及施工環(huán)境。

1.1項目施工的前期準備

項目施工前期需要大量的準備，確定施工項目周期的長短，施工人員前期投入的比例，施工設備的前期準備等。前期的準備直接影響后續(xù)工作的開展，所以需要各種對施工影響因素的管理。保證項目施工可以按照計劃進行，同時在施工前期，施工人員確定電氣施工圖紙，同時管理組織土建、管道、消防，儀表等技術施工人員確定圖紙，列出交叉施工的時間以及施工程度。

1.2項目施工中期加強管理組織

施工階段的中期，施工人員已安裝大量的電氣設備。隨著施工人員施工的進行，施工過程中的各種問題開始逐一顯現(xiàn)：設備，環(huán)境，施工人員等，各專業(yè)交叉施工作業(yè)時的問題等。因此企業(yè)在此階段應加強組織管理各部們之間的聯(lián)系，做到項目按時完成。

1.3項目質量的監(jiān)督檢驗

項目施工后期，大部分項目已經完成。項目進入最后的檢驗階段，即單機試車和聯(lián)動試車。電氣裝置的質量與運行效果的檢驗需要制定詳細的流程，并規(guī)定試車的運行方式。在檢驗時，要提前通知企業(yè)相關負責人，對檢驗進行監(jiān)督并對檢驗合格的電氣裝置進行記錄。同時將檢驗出現(xiàn)的問題反饋，查明問題的根源，找到詳細負責人或部門，及時的解決問題。

2　化工項目的質量管理措施

2.1施工過程中的協(xié)調環(huán)節(jié)

項目工程進行交接時，總包單位就需要限時進行掃管，與新參與的專業(yè)團隊進行交接。但專業(yè)團隊會因為時間短造成簽訂計劃的內容有漏缺，從而拖延時間，這就需要管理人員提前對專業(yè)技術團隊進行交流，抓緊辦理手續(xù)。在穿線時，會出現(xiàn)管路，管盒不通、缺失的情況，并且總包方會因為時間較長而出現(xiàn)不受理的情況，需要弱電專業(yè)進行一次全面的清查。

2.2設備安裝環(huán)節(jié)的質量控制

電氣項目設備安裝主要由配電裝置、電纜、配電箱幾部分組成。配電裝置主要用于接受分配電能，交換功率。保護電氣在發(fā)生事故時能夠快速的切除故障，保持正常運行。需要管理工作人員嚴格監(jiān)督配電箱的安裝調試，定期檢測。另外，作為電力系統(tǒng)電線的主要材料，電纜的種類繁多，如電力電纜、匯流排，分支電纜。電磁線以及電力設備用電氣裝備電線電纜等。作為信息傳遞的主要載體，電纜的質量尤為重要。應注意電纜的材料與質量，不能因為價格偏低而大量進購，最后導致電纜過熱短路，發(fā)生危險。配電箱主要用于合理的分配電能，簡便電路的開合操作。因其功能繁多，致使電氣系統(tǒng)施工各部門對按照自己的習慣對其進行修改，此時需要監(jiān)督部門對配電箱的修改進行監(jiān)督，符合電氣設備的上下級容量配合，否則，則會因為技術原因，對系統(tǒng)造成運行影響，產生隱患。

3　影響電氣施工質量的因素

3.1勞動組織與施工人員：對于整個項目，施工人員是負責對象。這就意味著施工人員要掌握一定的基本素質。在挑選施工人員時，要觀看勞動組織的工作日記，里面詳細記錄了施工人員的工作經驗和工作問題，以達到及時了解該施工人員。同時，需要去施工現(xiàn)場觀察。觀察現(xiàn)場的衛(wèi)生、擺放等，這是施工人員素質的體現(xiàn)。最后就要看施工人員的技術，觀察施工人員的項目完成是否規(guī)范。

3.2施工技術措施及施工機械、工具：首先應確定施工的工藝流程，然后需要分部門分項目將工程細化進行，監(jiān)督并確保工程完成的質量。另外，項目的施工也離不開機械、工具，所以要做到機械的定期維護與檢修。

3.3土建設施的質量：安裝電器裝置時，需要注意土壤的潮濕程度以及酸堿性，提前做好漏電防護措施，而且需要定期檢查維護。

3.4施工的氣候條件：施工的氣候條件直接影響施工的進程，并根據(jù)不同天氣要提前做好預防措施。

4　結語

隨著人們對電力的依賴越來越大，化工電氣項目的施工也越來越多。加快化工產業(yè)電氣化生產結構的改善，更有利于化工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。從管理化工項目電氣施工質量的角度出發(fā)，控制措施的關鍵是提前建立完善的質量管理制度和管理體系，確定化工項目的質量管理措施，同時制定影響電氣施工質量的因素的應對措施。只有做好化工項目電氣施工的管理控制，才能更好地改變施工的質量。

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武寶巖（1987-），男，吉林松原，學士學位，高級主管，助理工程師，化工項目電氣。