高冠軍（北京京鼎工程建設(shè)有限公司，北京100011）

淺談化工項(xiàng)目施工管理

高冠軍（北京京鼎工程建設(shè)有限公司，北京100011）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷更新，致使人們對(duì)化工項(xiàng)目施工管理提出了更高的要求。為了滿足人們的要求，化工項(xiàng)目在施工過(guò)程中要制定一套符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的施工管理制度。通過(guò)改變?cè)泄芾砟Ｊ降姆绞?，?lái)提高化工項(xiàng)目施工的進(jìn)度，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文從化工項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)化工項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為化工項(xiàng)目管理制度的實(shí)施提供了有利的文字參考。

化工項(xiàng)目；施工；管理

隨著我國(guó)化工項(xiàng)目的逐漸增多，致使人們對(duì)能源的需求量逐漸加大。但是為了促使我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和對(duì)環(huán)境保護(hù)的有效控制，就要求加強(qiáng)化工項(xiàng)目施工的管理制度，從而避免發(fā)生能源浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)通過(guò)完善化工項(xiàng)目施工管理制度，來(lái)有效提高施工質(zhì)量，為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有利的條件。

1　化工項(xiàng)目施工管理模式的價(jià)值

化工項(xiàng)目施工管理模式是通過(guò)管理制度和管理方式，保證化工項(xiàng)目的施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，完成化工項(xiàng)目施工任務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理模式逐漸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，使項(xiàng)目工程的秩序更為協(xié)調(diào)，同時(shí)通過(guò)施工管理模式可有效控制化工項(xiàng)目成本費(fèi)用，為項(xiàng)目施工質(zhì)量提供了有利的保障［1］。

2　化工項(xiàng)目常用的幾種項(xiàng)目管理模式

為了確?；ろ?xiàng)目施工管理制度的實(shí)施，化工項(xiàng)目常用以下幾種項(xiàng)目管理模式：

2.1PMC模式

PMC模式是化工項(xiàng)目的總公司聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)化工項(xiàng)目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù)，此模式較為靈活，其應(yīng)用具體為以下三種：第一，化工項(xiàng)目總公司親自選擇項(xiàng)目的施工單位等，并通過(guò)協(xié)商，制定項(xiàng)目合同。在這種模式下，承包商負(fù)責(zé)對(duì)化工項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，為化工項(xiàng)目的總公司服務(wù)，保證化工項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展；第二，是化工項(xiàng)目總公司直接與承包商協(xié)商合作，并通過(guò)投標(biāo)的方式來(lái)對(duì)施工單位等進(jìn)行選擇，在這種形勢(shì)下，承包商不必承擔(dān)項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任；第三，是在化工項(xiàng)目總公司與承包商協(xié)商簽訂合同后，由承包商選擇項(xiàng)目的施工單位等，并確保項(xiàng)目費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃的限額。承包商有責(zé)任在保證化工項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，降低工程的開(kāi)銷。PMC模式的選擇，可根據(jù)化工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行靈活的更改，從而對(duì)化工項(xiàng)目的實(shí)施起到有效的促進(jìn)作用［2］。

2.2EPC模式

EPC模式是指在化工項(xiàng)目中，項(xiàng)目總公司選擇專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且專業(yè)的團(tuán)隊(duì)要對(duì)工程的全過(guò)程負(fù)責(zé)到底。這種模式下的管理也分為兩種情況，一種適合能力較強(qiáng)的承包商進(jìn)行選擇，可有效降低化工項(xiàng)目的損失。另外一種適合化工項(xiàng)目?jī)?nèi)容較為復(fù)雜的工程。項(xiàng)目管理模式的選擇一定要慎重，要在保證項(xiàng)目可安全進(jìn)行的情況下進(jìn)行選擇，并且選擇的模式一定要符合項(xiàng)目工程的實(shí)施。

2.3EPCM模式

EPCM管理模式是化工行業(yè)較為普遍使用管理模式。此模式下的管理方除了負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作等，還對(duì)與化工項(xiàng)目的相關(guān)單位進(jìn)行交流，解決化工項(xiàng)目中遇到的難題，促進(jìn)化工工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3　化工項(xiàng)目施工管理的有效對(duì)策

3.1完善制度，為項(xiàng)目施工提供良好的環(huán)境

由于我國(guó)目前的化工項(xiàng)目施工管理制度還不夠完善，因此非專業(yè)的施工隊(duì)伍仍普遍存在，因?yàn)榉菍I(yè)的施工隊(duì)伍無(wú)法保障化工項(xiàng)目的施工安全，因此很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對(duì)于此現(xiàn)象，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)完善化工項(xiàng)目施工的管理制度，并嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的施工技術(shù)要符合施工的要求，從而保證施工安全，同時(shí)為項(xiàng)目施工提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。與此同時(shí)，在施工單位進(jìn)行施工前，化工項(xiàng)目業(yè)主要對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)測(cè)試之后再安排施工單位進(jìn)行施工，為化工項(xiàng)目施工管理提供有利的條件［3］。

3.2持續(xù)改進(jìn)，保證項(xiàng)目管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)

在化工項(xiàng)目施工過(guò)程中，要保證全程跟進(jìn)，遇到施工難題時(shí)及時(shí)解決，從而確保化工項(xiàng)目施工管理工作的順利開(kāi)展。在持續(xù)改進(jìn)中，重點(diǎn)針對(duì)施工進(jìn)度與安全、施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的控制進(jìn)行優(yōu)化。首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工的程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并對(duì)施工工序進(jìn)行合理的安排，確保項(xiàng)目工程施工效率得到有效的提高。其次，要對(duì)不同職位的施工人員采取不同的管理制度，從而確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在人員管理過(guò)程中，要對(duì)管理制度進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，以便其符合化工項(xiàng)目的具體情況。

對(duì)人員管理制度和管理程序的持續(xù)改進(jìn)，可保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，同時(shí)也可提高化工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本控制，保證化工項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益

在化工項(xiàng)目施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管力度，確?；ろ?xiàng)目的工程質(zhì)量，從而降低內(nèi)部的損失，提高施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在化工項(xiàng)目施工結(jié)束時(shí)，可增加驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理，通過(guò)對(duì)化工項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)化工項(xiàng)目工程存在的問(wèn)題，從而避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。并通過(guò)此驗(yàn)收環(huán)節(jié)，可降低化工項(xiàng)目的外部損失成本，給化工項(xiàng)目施工管理帶來(lái)有利的經(jīng)濟(jì)效益［4］。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上可知，化工項(xiàng)目施工管理模式的選擇，要在了解化工項(xiàng)目總公司的具體情況下實(shí)施。同時(shí)在化工項(xiàng)目施工管理中，要有效結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目的管理理念，完善化工項(xiàng)目施工的人員管理制度，為化工項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供一個(gè)有利的保障。與此同時(shí)，在現(xiàn)有的管理模式實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)大量的觀察，對(duì)其進(jìn)行合理的創(chuàng)新，從而保證化工項(xiàng)目更快、更好的發(fā)展。

［1］張?zhí)K蓉.淺談大型化工項(xiàng)目管理模式［J］.上海善華科技發(fā)展有限公司，2011，11（09）：116-118.

［2］尚亞儒.GT煤化工項(xiàng)目施工分包工程的質(zhì)量管理研究［D］.重慶：重慶大學(xué)，2014.

［3］賀延偉.興化大化工項(xiàng)目一體化管理體系應(yīng)用及優(yōu)化研究［D］.西安：西安石油大學(xué)，2011.

［4］吳丹.化工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制體系建設(shè)—以吉化乙丙橡膠工程為例［D］.上海：華東理工大學(xué)，2010.