楊振峰 尚麗(長慶油田第一采氣廠作業(yè)一區(qū),陜西 榆林 718500)

伍丞 馮巖東(長慶油田第一采氣廠項目部,陜西 榆林 718500)

近幾年來，我國工程行業(yè)有著非常明顯的變化，隨著我國改革開放以來，工程建筑行業(yè)質(zhì)量有了明顯的提高，工程管理水平也得到了非常大的改善，而石油化工施工企業(yè)也不例外，但是面對日益激烈的市場競爭，石油化工企業(yè)必須要提高自身的市場競爭力，加快自身的可持續(xù)發(fā)展，保障施工工程質(zhì)量和安全，加強對石油化工工程施工的有效質(zhì)量管理。

1 石油化工工程建設(shè)特點分析

首先，石油化工工程建設(shè)的工況非常復(fù)雜，常常處在于邊設(shè)計邊施工邊生產(chǎn)的狀況中，由于施工工程存在著很多的可變因素，尤其是頻繁地高空作業(yè)，存在著許多有毒害物質(zhì)且施工程序也尤為復(fù)雜，因此，這些復(fù)雜的狀況成為了石油化工工程建設(shè)非常顯著的特點。而在這種工程復(fù)雜狀況下的建設(shè)施工工程，有時會因不可抗力因素或者放松警惕性而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，帶來了不可挽回的生命和財產(chǎn)損失的結(jié)果[1]。

1.1 工程新技術(shù)的迅速發(fā)展

目前，我國技術(shù)的進步帶來了工程新技術(shù)的迅速發(fā)展，一方面，石油化工產(chǎn)業(yè)靠引進以及自主研發(fā)的頂尖生產(chǎn)技術(shù)對設(shè)備有了更加嚴格的要求，另一方面，石油化工建設(shè)標準更新非?？?，一些重要設(shè)計在近兩年都已更新完畢。

1.2 現(xiàn)場管理難度大

石油化工工程施工項目復(fù)雜又多，要完成工程建設(shè)質(zhì)量的高標準，有時候不能只靠一支專業(yè)隊伍來完成，因此，在施工高峰期，各施工隊伍和其他人員同時立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場的管理難度非常大。

2 石油化工工程建設(shè)管理創(chuàng)新方法

2.1 施工管理創(chuàng)新

首先，石油化工工程建設(shè)企業(yè)在營銷觀念和組織體質(zhì)上都有了新變化，就工程施工而言，工程施工在簽訂合同進入項目實施階段以后，要如何將施工管理搞好，這個是實施階段的核心問題。近年來，“龍頭”是建筑行業(yè)企業(yè)的項目實施規(guī)劃，“軸心”是工程管理等的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，“基礎(chǔ)”是流程管理，“兩翼”是考核薪酬，而每一個企業(yè)要以企業(yè)文化為后盾，組織相應(yīng)資源，不斷改善和強化項目建設(shè)團隊，將石油化工程企業(yè)管理水平推向高峰。

2.2 生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)開展

在施工項目實施規(guī)劃中開展生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理要以項目管理規(guī)劃大綱作為指導(dǎo)，規(guī)定管理的目標要求、責(zé)任分工和管理方法，將其貫穿在實施規(guī)劃中，作為管理人員的行為指南。每個項目啟動過程包括了P、D、C、A四個環(huán)節(jié)，簡稱PDCA周期，“P”(plan）代表計劃編制，“D”(Do）代表計劃的實施“,C”(Check）代表計劃的檢查或計劃控制，“A”(Action）代表采取措施。施工管理和風(fēng)險管理都是項目管理的主要內(nèi)容，根據(jù)運作的人力和設(shè)備資源進行組織與協(xié)調(diào)，并針對性采取相應(yīng)措施，確保施工的順利進行。石油化工過程可通過計算機輔助管理，加強項目信息集成化工程建設(shè)，及時對問題采取相應(yīng)解決方法，使項目能夠在原定目標下健康運行[2]。

2.3 采購流程的規(guī)范化

石油化工可推行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TNPM）管理，它是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的生產(chǎn)和設(shè)備維護、保養(yǎng)體制。同時，在采購方面，石油化工過程要以現(xiàn)代物理管理思想作為指導(dǎo)，改進物資供應(yīng)的有效管理，在材料大包過程中對物資采購、合同計劃加強管理力度，積極完善供方和價格信息網(wǎng)絡(luò)。

2.4 嚴格執(zhí)行兩個體系運行

施工現(xiàn)場的管理非常復(fù)雜且難度大，但它體現(xiàn)著企業(yè)的精神面貌，同時是施工生產(chǎn)是否順利的關(guān)鍵點，包含了項目與各方利益的關(guān)系以及城市規(guī)劃和交通運輸?shù)闹匾P(guān)系，為了將現(xiàn)場管理難度降低，達到有效的管理效果，石油化工施工企業(yè)就必須通過質(zhì)量體系和HSE兩個體系的運行，在現(xiàn)場管理方面全面推行。

3 結(jié)語

近年來，石油化工工程施工企業(yè)做到了計劃安排、要素配置、檢查調(diào)控“三個落實到位”，突出項目管理實施，確保生產(chǎn)質(zhì)量，加強了現(xiàn)場文明施工的管理，以積極勇敢創(chuàng)新的態(tài)度克服施工方面的難題，立足核心業(yè)務(wù)流程管理，全力樹起了石油化工施工企業(yè)市場品牌新形象。因此，石油化工工程施工的創(chuàng)新方法要以生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)的開展、采購流程的規(guī)范化和嚴格執(zhí)行兩個體系的運行來進行創(chuàng)新管理方法，只有通過工程管理的不斷改進和創(chuàng)新，不斷提高施工工程管理的水平，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的競爭力和抵御市場風(fēng)險能力加強，企業(yè)才能得到良好的可持續(xù)發(fā)展。

[1]王東.石油化工工程建設(shè)項目管理績效評價研究進展[J].土木建筑與環(huán)境工程.2013,(S1).

[2]王炎羽.探討如何做好石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作[J].化工管理.2013,(14）.