杜俊霞(內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古赤峰 025350)
淺談國有企業(yè)如何做好職工的思想政治工作
杜俊霞(內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古赤峰 025350)
國有企業(yè),是指中央政府參與投資或參與管理的企業(yè),就國內(nèi)而言還包括地方政府參與的企業(yè),與私營企業(yè)和民營企業(yè)不同的是,國有企業(yè)中對政府的意志和利益貫徹始終。其原因在于,國有企業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展打基礎(chǔ),也是國家經(jīng)濟(jì)繁榮的重要保障。國有企業(yè)職工在從事工作的過程中,除了為國家創(chuàng)造財(cái)富之外,還要從思想人始終牢固樹立強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、民族自豪感,在利益和責(zé)任面前分清立場。本文認(rèn)為,針對國有企業(yè)職工的思想政治工作非常重要,考驗(yàn)每一個人對國家的忠誠度。
國有企業(yè),思想政治工作,職工管理;國企管理
就世界范圍來看,國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段都發(fā)揮著重要的作用,尤其是二戰(zhàn)之后,西方發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了“國家壟斷資本主義”的性質(zhì),并進(jìn)一步發(fā)生深入轉(zhuǎn)變,這實(shí)際上是國家為主題對經(jīng)濟(jì)生活的一種干預(yù),也是形成國有企業(yè)的誘因。不可否認(rèn)的是,在面臨國內(nèi)蕭條、世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)等災(zāi)難情況下,國有企業(yè)的抵抗力較強(qiáng),對恢復(fù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定社會公眾情緒等,發(fā)揮了重要的作用。
近年來我國的國民經(jīng)濟(jì)的得到了快速的發(fā)展,但內(nèi)部問題依然很多。國有企業(yè)作為國內(nèi)的龍頭企業(yè),把握著國家經(jīng)濟(jì)的命脈,政府和社會時刻關(guān)注著國有企業(yè)的管理發(fā)展;當(dāng)然,國有企業(yè)也存在經(jīng)營管理的風(fēng)險,為使國有企業(yè)在大潮流下可以存活下來,除了進(jìn)行科學(xué)管理、提高市場競爭力等舉措之外,還需要從職工政治思想角度出發(fā),提高企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)文化。
職工的思想波動較大,影響企業(yè)的管理以及生產(chǎn)的效率。所以做好職工的思想政治工作是國有企業(yè)在當(dāng)前形勢下最為主要的工作方向。本論文就國有企業(yè)職工的思想政治工作問題進(jìn)行了闡述并給出幾點(diǎn)建議。
黨中央始終關(guān)注著國有企業(yè)員工的思想政治工作開展,尤其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速階段,社會上出現(xiàn)了各種負(fù)面思潮,“享樂風(fēng)、奢靡風(fēng)”盛行,而國有企業(yè)員工所處的特殊地位,有更多的機(jī)會接觸到國家核心經(jīng)濟(jì)部分,一旦思想意識放松警惕,就會做出損害國家利益的事情。
黨媒評論說:“國有企業(yè)的思想政治工作直接引領(lǐng)國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的正確方向,以防止國有企業(yè)偏離社會主義的制度發(fā)展”,同時,作者認(rèn)為思想政治工作有利于加強(qiáng)工資員工的思想道德建設(shè),使員工成為國有企業(yè)的“主人”,增強(qiáng)員工對國有企業(yè)的依賴感,對公司的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效率。
一方面,國有企業(yè)思想政治工作的運(yùn)行有利于建設(shè)良好的工作環(huán)境,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工之間的聯(lián)系;另一方面,隨著全球金融危機(jī)的發(fā)生,我國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)進(jìn)行公司內(nèi)部改革以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。而改革的對象則是公司企業(yè)的員工。減少員工的工資,延長工作的時間,甚至?xí)o退一部分員工。這種現(xiàn)象會使員工造成巨大的工作壓力,產(chǎn)生情緒的大幅波動,影響公司企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)改革的陣痛期之后,中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,國有企業(yè)也進(jìn)入了新的歷史時期。國有企業(yè)職工比以往更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展形勢,同時,參與企業(yè)管理的積極性和維權(quán)意識也在不斷的增加。對此,國有企業(yè)應(yīng)開展公司員工的思想政治工作,收集員工工作上的問題以及困難,及時解決并調(diào)解職工與職工、職工與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的關(guān)系,做到統(tǒng)一工作的思想,是公司企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。同時,經(jīng)濟(jì)全球化也為我國的企業(yè)帶來了不一樣的企業(yè)工作模式。相對于外資企業(yè)新穎思想管理模式,我國的企業(yè)尤其是國有企業(yè)在職工的思想政治工作方面顯得尤為陳舊、粗糙;再者,與外資各部門之間的協(xié)作相比,國有企業(yè)的各部門之間沒有責(zé)任意識,遇到問題相互推脫,逃避自身的責(zé)任。
國有企業(yè)員工思想政治工作開展,首先面臨的問題是如何擺正“企業(yè)生產(chǎn)目的和企業(yè)社會責(zé)任”的關(guān)系。作為職工,一般都會從自身考慮,在滿足必要的社會生存條件之后,才有提升對企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注力度。但處于變革期的國有企業(yè)存在著諸多矛盾,例如:創(chuàng)新思想和行政體制的矛盾、制度管理和領(lǐng)導(dǎo)管理的矛盾,這些都影響著職工的思想,患得患失,既盼又怕。
其次,國有企業(yè)的職工工作的行為思想不正確,認(rèn)為在國有企業(yè)中就會“高枕無憂”,在處理企業(yè)的工作時沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行,僅僅應(yīng)付處理職工自己的任務(wù),不求有功但求無過。面對以上情況,國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部整改,從而在當(dāng)今國際大環(huán)境中得以生存發(fā)展。例如,引進(jìn)職工績效考核機(jī)制、人才崗位競爭機(jī)制、激勵機(jī)制等,通過現(xiàn)代化的管理模式,促使國有企業(yè)職工思想上的改造。
企業(yè)的職工是企業(yè)是否能夠長足發(fā)展的重要影響因素,為使國有企業(yè)能在當(dāng)前競爭激烈的市場中占據(jù)主要位置,應(yīng)加強(qiáng)國有企業(yè)的職工的思想政治工作。但是加強(qiáng)職工的思想政治工作并不是對傳統(tǒng)思想模式的生搬硬套,而是應(yīng)做到以人為本,從職工的根本利益出發(fā)。國有企業(yè)應(yīng)該明白,職工來企業(yè)工作是為職工自己謀求生計(jì),但并不意味著公司企業(yè)可以隨意安排職工。如果職工覺得公司是在壓榨,必會選擇辭職從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。所以在加強(qiáng)職工的思想政治工作時,應(yīng)通過培訓(xùn)使職工對公司企業(yè)產(chǎn)生依賴感。另一方面,應(yīng)全面了解職工的個人能力,安排職工到適合自己的崗位,關(guān)注職工的需求,加大職工的福利。最后還應(yīng)加強(qiáng)職工在工作方面的創(chuàng)新,促進(jìn)職工能謀得更高的工作崗位。
職工的思想政治建設(shè)工作是國有企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。國有企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)以身作則,學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理方法,同時聯(lián)系國有企業(yè)自身的發(fā)展情況,建立出一套適合本企業(yè)的職工思想政治建設(shè)模式。在建設(shè)過程中,主管部門應(yīng)對成功發(fā)展的外資企業(yè)進(jìn)行考察研究,并對外資企業(yè)的在職員工和部門經(jīng)理進(jìn)行訪問調(diào)查,以及對企業(yè)的滿意度。然后將信息進(jìn)行整理對比。并對當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的主要問題進(jìn)行總結(jié),找出問題的原因。并在對職工的思想政治工作方面注意此類問題的發(fā)生。
在進(jìn)行培訓(xùn)的過程能中,培訓(xùn)部門人員應(yīng)擁有正確的行事準(zhǔn)則,掌握職工的個人利益,根據(jù)公司企業(yè)的規(guī)章制度對職工進(jìn)行安排工作。培訓(xùn)部門應(yīng)加強(qiáng)自身的約束,對工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé),起到表率的作用。并且關(guān)于國有企業(yè)職工思想政治的工作應(yīng)長期做下去,不能僅僅培訓(xùn)幾次就對職工不管不問。培訓(xùn)部門應(yīng)及時掌握企業(yè)員工的思想覺悟,并詢問并解決企業(yè)員工的工作問題困難,提高國有企業(yè)的凝聚力,職工與職工之間的團(tuán)結(jié)合作。
國有企業(yè)為社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),在國有企業(yè)中開展思想政治的工作,不僅符合黨和國家發(fā)展的需要,更有利于國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部改革時,穩(wěn)定員工的情緒,促進(jìn)國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。同時,在進(jìn)行思想政治工作時,要加強(qiáng)與國有企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系,注意避免在進(jìn)行思想政治工作時出現(xiàn)問題。
從公司職工的個人利益出發(fā),增強(qiáng)職工的依賴性、主動性、創(chuàng)新性和主觀能動性,鼓勵職工在生產(chǎn)工作時開拓創(chuàng)新,在行動上遵守紀(jì)律,使企業(yè)能夠在將來競爭激烈的市場中穩(wěn)定的發(fā)展。
[1]曹衛(wèi).黨務(wù)工作者如何做好職工的思想政治工作[J].改革與開放,2011,卷號(期號):44.
[2]賈瑞卿.淺談國有企業(yè)如何做好職工思想政治工作[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,68(4):86-87.
[3]馬志偉.當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究——以重慶市國有企業(yè)思想政治工作為例[D].重慶:西南政法大學(xué),2013.
[4]陳肖帆.論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合[D].武漢:湖北工業(yè)大學(xué),2014.
[5]杜培琳.文化發(fā)展戰(zhàn)略下的國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究[D].杭州:浙江理工大學(xué),2013.
姓名杜俊霞(1974-),性別:女,民族,漢族,籍貫:黑龍江省方正縣,職位:新聞主管,研究方向:思想政治工作。