李亮

創(chuàng)業(yè)不易。

很多成功人士，都面臨過創(chuàng)業(yè)失敗的局面，他們有的人重新振作起來，最終又獲得了成功。而有的人，則從此一蹶不振，失敗到底。本期增設(shè)創(chuàng)富英雄一欄，從央視《致富經(jīng)》欄目中特別篩選出十位典型的成功創(chuàng)業(yè)者，看一看他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是不是也能給你一些啟示，或者一絲動(dòng)力。

何宗儒

1992年，年僅23歲的何宗儒在廣州闖蕩，拿下了12家世界500強(qiáng)的糖果品牌中國代理權(quán)。26歲，他成了億萬富翁。

1995年，他去日本，第一次看到日本人為了賞櫻花傾城出動(dòng)的盛景，他被深深震撼了。一個(gè)龐大的財(cái)富計(jì)劃在他的腦海里醞釀而生。

他自建團(tuán)隊(duì)，用克隆技術(shù)培育標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的櫻花，他培育出的櫻花不僅大小花色都一樣，而且還能同時(shí)開落。

從1997年開始，他送出了價(jià)值4000多萬元的櫻花，卻從不賣苗。當(dāng)所有人都猜不透他想干什么的時(shí)候，他開始了他的財(cái)富計(jì)劃。

2008年，他舉辦廣州第一屆櫻花節(jié)。當(dāng)月就迎來了百萬游客，40名干警維持交通秩序。盛況驚動(dòng)了整個(gè)廣州市，也驚動(dòng)了整個(gè)旅游界。

此后，他相繼在廣東、四川等地舉辦櫻花節(jié)，每次都能吸引數(shù)百萬的游客。

2013年他在廣州建起了主題櫻花園，試營業(yè)4個(gè)月，收入就達(dá)1億元。

何宗儒說，一朵花支撐了一次盛會(huì)，一次盛會(huì)激活了一座城市。

到2014年9月，他在全國栽種了3萬多畝櫻花，他說他一定要實(shí)現(xiàn)在中國從南到北連續(xù)賞花7個(gè)月的夢(mèng)想。

心有夢(mèng)想，春暖花開，他就是何宗儒。

趙煥軍

他把創(chuàng)新融入了血脈，他引領(lǐng)了肉羊養(yǎng)殖這個(gè)非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)酷炫轉(zhuǎn)身。

趙煥軍說，他想做一個(gè)有挑戰(zhàn)性的東西，讓別人認(rèn)為是創(chuàng)新的東西，不是復(fù)制別人的東西，模仿別人的東西。

作為一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)帶頭人，可以革新一個(gè)產(chǎn)業(yè)，趙煥軍做到了。

1995年，他靠商場(chǎng)起家，之后又投資了當(dāng)?shù)匾患颐旱V，10年積累千萬財(cái)富。但這都不是他想做的，他要做一個(gè)自己可以完全把控的產(chǎn)業(yè)。

2001年，他無意中發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝损B(yǎng)羊積極性不高，羊越來越少，他斷定養(yǎng)羊是個(gè)好商機(jī)。2001年8月，他租下1000畝沙丘地開始養(yǎng)羊，從此，移沙，修路，建廠?？墒钱?dāng)他把羊養(yǎng)到2000頭時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)，如不改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大將成為空談。

為了養(yǎng)羊，他連續(xù)13年累計(jì)投入超過4個(gè)億，最困難的時(shí)候他甚至賣掉了煤礦和半條商業(yè)街。

趙煥軍說，氣得他想哭的時(shí)候太多太多了，那個(gè)痛苦真是常人感受不到的。

13年求索，他創(chuàng)新研發(fā)出90多個(gè)環(huán)節(jié)的飼料生產(chǎn)線，把人工養(yǎng)殖效率提升10多倍，他建起現(xiàn)代化生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，建立集種羊繁育、養(yǎng)殖、屠宰、加工、生物有機(jī)肥為一體的工廠化循環(huán)經(jīng)濟(jì)肉羊養(yǎng)殖模式，通過循環(huán)利用，養(yǎng)殖成本降低了80%！他掀起一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，引領(lǐng)全國肉羊產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代！

他把創(chuàng)新的大旗高高揚(yáng)起，他是趙煥軍！

黃祖東

1997年，大學(xué)畢業(yè)，他被分配到最不喜歡的養(yǎng)豬場(chǎng)。

黃祖東說，當(dāng)時(shí)感覺天要塌下來了，一個(gè)大學(xué)生要到豬場(chǎng)里面去，真的接受不了。

2003年豬場(chǎng)改制，作為唯一一名大學(xué)生，他被推選為場(chǎng)長。他靠3000元起家，初出茅廬，他就與眾不同，行情低落，卻借錢加大投入。

到2006年，他的豬場(chǎng)達(dá)到了供港標(biāo)準(zhǔn)，獲得了生豬供港資格證，一舉打開了香港市場(chǎng)！2007年，他凈賺800多萬！周圍人都說，他這個(gè)豬倌有點(diǎn)神，養(yǎng)豬那么多年，從沒有虧過。

這是黃祖東的高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)殖豬舍。他還創(chuàng)新合作模式，他的公司投入七成，收益卻與農(nóng)戶五五分成。有人說他是損害股東利益。黃祖東卻說，舍得，有舍才有得，投資是七三，分成時(shí)五五開，我們舍得讓利給我們的農(nóng)民，我們的農(nóng)民才能和我們一起把事業(yè)做大。

正是這個(gè)模式，讓他的養(yǎng)豬場(chǎng)迅速擴(kuò)大，僅2011年一年時(shí)間，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大到10多萬頭，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶發(fā)展高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)豬28萬頭。

他憑著敏銳的眼光，大膽投資養(yǎng)殖地方優(yōu)良品種“陸川豬”，實(shí)行原生態(tài)放養(yǎng)，并做起了肉產(chǎn)品深加工，一頭陸川豬他只留下最精華的8塊肉作原料，所有人都說這是在白白浪費(fèi)，但他卻贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。

如今，他的企業(yè)已形成集種豬繁育、生豬養(yǎng)殖、肉制品深加工、連鎖銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?500戶農(nóng)民合作養(yǎng)殖。

有舍才有得，他就是“陸川豬哥”黃祖東。

劉文新

他出身貧寒，卻胸懷大志。

17歲的他還在賣茶葉蛋，聽說賣茶葉利潤高，便開始擺攤賣茶。

3年后，別人還在擺攤賣茶，他已經(jīng)開起了店鋪;等到別人開了店，他早已南下廣州帶回了茶葉包裝，既賣茶葉，又賣包裝。

2006年，他已經(jīng)在信陽開了5家茶館，年?duì)I業(yè)額上千萬元！

他把信陽茶莊的經(jīng)營模式進(jìn)行復(fù)制，高調(diào)進(jìn)軍鄭州市場(chǎng)，可半年之內(nèi)，無論用什么辦法，茶莊始終乏人問津。他天天想，原因到底在哪兒，為啥生意不好，為啥客人不多，一年時(shí)間，劉文新瘦了18斤。

他從顧客意見簿上找到突破口，一招迅速扭轉(zhuǎn)局面，陸續(xù)開業(yè)的五家茶莊全部生意爆滿。

選址賣茶他總有高招，對(duì)待茶農(nóng)，他只用誠意，并把自己的手機(jī)號(hào)碼公布給所有茶農(nóng)。他沒錢了，打白條，老百姓都情愿把茶葉賣給他。

他說，他愛茶，一生只做一件事，把茶葉當(dāng)事業(yè)。靠著超越常人的專注，他創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營模式，到2014年11月，劉文新已經(jīng)在全國開起了500多家茶葉店，帶動(dòng)信陽地區(qū)30多萬茶農(nóng)致富。他就是一心一意只做茶的劉文新。

李鑫

他曾經(jīng)在五年內(nèi)經(jīng)歷兩次破產(chǎn)，賠光過千萬家財(cái)。他卻不服命運(yùn)，每次都能迅速崛起。

他說創(chuàng)業(yè)要有野心，但前提是：你的眼光要準(zhǔn)。

他曾經(jīng)承包工程被騙，欠下了60多萬。潦倒之時(shí)，他拿著在抽屜里翻出的僅有的一元硬幣走出了家門。兩個(gè)月后，他成了當(dāng)?shù)赜忻男访缃?jīng)銷商，足足賺回200多萬！

2001年，他到湖北仙桃投資木材加工，不成想一年后賠光千萬家產(chǎn)。禍不單行，回家路上他又遭遇車禍，到家時(shí)已是凌晨四點(diǎn)。為了不驚動(dòng)家人，他翻墻進(jìn)院，摘下兩朵梔子花，擋住嘴角的傷，悄悄溜進(jìn)房間。他說，他還年輕，有機(jī)會(huì)，還能再賺回來。

2002年，他重回河蟹育苗行業(yè)，并迅速翻身。一年后，正當(dāng)育苗行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)期，他卻準(zhǔn)確判斷繁榮背后危機(jī)四伏，并果斷抽身，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大水面養(yǎng)殖。

2011年，他又投資上億元，用人工海水淡化蝦苗技術(shù)，成功將通常在沿海養(yǎng)殖的南美白對(duì)蝦引進(jìn)到內(nèi)陸來養(yǎng)殖。

如今，他在湖南、湖北、內(nèi)蒙古、吉林、山東等地建立近20萬畝水面養(yǎng)殖基地，帶動(dòng)了全國超過10萬水產(chǎn)養(yǎng)殖戶！

他是李鑫，野心不止，夢(mèng)想不息！

陳榆秀

上世紀(jì)90年代初云南引進(jìn)一種堅(jiān)果樹，幾乎從未開花結(jié)果，整整十年不見效益！2002年，她花70多萬元買下2000多棵這種被當(dāng)?shù)厝水?dāng)柴燒的堅(jiān)果樹。

4年后，她不僅讓這些堅(jiān)果樹開花結(jié)果，還暢銷國外，一年銷售額達(dá)400多萬，一個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)由此誕生！

她誓言讓云南的堅(jiān)果走向世界。為此，她承包7000畝山地，大規(guī)模擴(kuò)張基地。不曾想這與當(dāng)?shù)卮迕竦姆N植觀念相沖突，她的1200多棵樹一夜被砍，與人合伙投資的5000萬元眼看就要打了水漂！

當(dāng)時(shí)縣里的領(lǐng)導(dǎo)干部到農(nóng)村去做工作，老百姓甚至說，陳榆秀來種堅(jiān)果樹，當(dāng)天種下去，第二天我就砍掉。

面對(duì)危機(jī)，陳榆秀腳踏實(shí)地，堅(jiān)韌前行。她用三年時(shí)間，堅(jiān)持良種良法，改變了一個(gè)地區(qū)的種植觀念，30多萬農(nóng)戶在她的帶動(dòng)下，開始了大面積種植澳洲堅(jiān)果，而這種不起眼的堅(jiān)果樹也搖身一變成了農(nóng)戶眼中的“搖錢樹”。

如今，她和她的團(tuán)隊(duì)建立了世界第一大澳洲堅(jiān)果育苗基地，建立起全國澳洲堅(jiān)果林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)，建成現(xiàn)代化的堅(jiān)果加工廠，制定了《澳洲堅(jiān)果果仁》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，奠定了澳洲堅(jiān)果全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)支撐體系。

陳榆秀說，他要把云南堅(jiān)果培養(yǎng)成一個(gè)世界的知名品牌，一個(gè)能夠主導(dǎo)國際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)，云南這邊打個(gè)噴嚏，世界市場(chǎng)都要感冒。

目前，整個(gè)云南種植堅(jiān)果面積達(dá)到80多萬畝，這相當(dāng)于全球種植面積的40%。立足本土，面向全球。云南堅(jiān)果在她的帶領(lǐng)下正在走向世界。

堅(jiān)果堅(jiān)果，就是堅(jiān)持下去就一定有結(jié)果。她就是“堅(jiān)果皇后”陳榆秀。

董玉坤

董玉坤說，他這一生，在部隊(duì)的時(shí)候想當(dāng)將軍，和平年代他沒有實(shí)現(xiàn)，到了地方以后，他也選擇了策馬揚(yáng)鞭、馳騁商場(chǎng)。

2004年，當(dāng)了12年兵的董玉坤轉(zhuǎn)業(yè)到一家事業(yè)單位，同年辭職創(chuàng)業(yè)。從60頭奶牛起家，4年時(shí)間，發(fā)展到2000多頭。個(gè)人存款最高時(shí)超過6000萬元。

2008年，“三聚氰胺”事件爆發(fā)，整個(gè)乳品業(yè)遭受重創(chuàng)，董玉坤也陷入了破產(chǎn)的邊緣。每天產(chǎn)出的20噸牛奶，白送都沒人要，只好雇人偷偷倒掉。那個(gè)時(shí)候，董玉坤感覺是從天上一下掉到井里。

那段時(shí)間，董玉坤每天都在賠錢，連給員工發(fā)工資都很困難。員工里有一個(gè)骨干叫邱建林，邱建林賣了4600斤玉米，是9毛2一斤，他說，董總你拿著這個(gè)錢發(fā)工資吧。董玉坤說，當(dāng)時(shí)他鼻子很酸，什么也沒有說拿著了。

一次去山里散心，他偶然發(fā)現(xiàn)了羊奶！在眾人的反對(duì)聲中，他決定從羊奶領(lǐng)域重新開始。

找奶源，建基地，突破羊奶脫膻技術(shù)，他在逆境中重新崛起，2010年銷售額就過億元。從那時(shí)起，銷售額每年都以17%的速度增長！

商場(chǎng)也是戰(zhàn)場(chǎng)，他是永不言敗的董玉坤。

高亞飛

他出生在安徽省利辛縣車寨村，大學(xué)畢業(yè)后留校當(dāng)老師，但他覺得那不是自己想要的生活。他說，他能看到自己二十年、三十年之后的那種狀態(tài)，越想越覺得沒意思，覺得他應(yīng)該找更廣的平臺(tái)。在眾人的反對(duì)聲中，他辭職回鄉(xiāng)養(yǎng)豬。

但那年，恰逢豬價(jià)大跌，很多養(yǎng)殖戶都轉(zhuǎn)了行，他卻夸下海口，2年要賺500萬。一個(gè)從未養(yǎng)過豬的大學(xué)老師，憑什么夸下如此?？?？

他推理市場(chǎng)價(jià)格走向，建豬舍，買母豬，每一步都按照他的計(jì)劃在發(fā)展。2007年，如他所料，豬價(jià)不斷上漲。2008年，他超額完成任務(wù)，豬場(chǎng)凈賺800多萬。

2009年豬價(jià)回落，別人都縮減規(guī)模，他卻大膽擴(kuò)建，到2012年豬場(chǎng)規(guī)模翻了十倍。高亞飛在低谷的時(shí)候調(diào)整結(jié)構(gòu)，養(yǎng)殖規(guī)模不減反增，每次價(jià)格上去的時(shí)候，他肯定能趕上。

2013年春節(jié)，豬價(jià)低迷，面對(duì)突變的市場(chǎng)，他引進(jìn)美國黑豬品種巴克夏，通過這個(gè)品種改良本土黑豬，打造自己的高端品牌。如今，他的豬場(chǎng)年出欄生豬8萬頭，是國家級(jí)生豬核心育種場(chǎng)和國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)。

在每一次變化中迎面出擊，在高風(fēng)險(xiǎn)中穩(wěn)操勝券。他是高亞飛。

王云

他常說自己是一個(gè)不安分的人。

他曾5年換了三個(gè)行業(yè)，直到有一天他在西雙版納修公路，聽到路兩側(cè)“噼噼啪啪”的響聲，強(qiáng)烈的好奇心驅(qū)使他走向橡膠林深處。一段傳奇歷程就此開始。

西雙版納有400多萬畝的橡膠林，一百年來，橡膠為人們帶來了巨額財(cái)富，但幾乎沒人關(guān)注腳下不值錢的橡膠籽，每年多達(dá)10萬噸爛在地里。

2006年，他高價(jià)收購這種不值錢的橡膠籽，別人勸他別做傻事，他卻說這是改變命運(yùn)的一次機(jī)會(huì)！

他視科技為企業(yè)發(fā)展的生命，并親自帶隊(duì)成立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，相繼研發(fā)出橡膠籽肥料和橡膠籽飼料，到2010年，他的企業(yè)年銷售額突破500萬元！

王云說，科技每投一塊錢，未來的收益可能是100塊錢。

2011年他研究的橡膠籽木塑型材橫空出世，由于綠色環(huán)保、性價(jià)比高，被廣泛用于建筑、裝修等領(lǐng)域。這獨(dú)一門的生意讓他的銷售額猛增了60%。

他變廢為寶，從一顆小小的橡膠籽身上研發(fā)出8種產(chǎn)品，涵蓋食用油、工業(yè)原料、飼料、保健品、建材等行業(yè)，把橡膠籽的綜合利用價(jià)值提高了4倍以上。

創(chuàng)業(yè)至今，強(qiáng)烈的好奇心驅(qū)使著他一步一步走到了今天，6年時(shí)間，他從一個(gè)學(xué)旅游管理的大學(xué)生跨行變成了一個(gè)橡膠籽行業(yè)內(nèi)的專家。

他叫王云，始終堅(jiān)信科技創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)新改變命運(yùn)！

余劼

他總是走在行業(yè)最前沿，20年深耕，他引領(lǐng)鴨蛋加工這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從純手工制作到現(xiàn)代化生產(chǎn)的變革。

蛋制品加工是一個(gè)很難操作的產(chǎn)業(yè)，能夠快速地做大，并把同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，大家都說，余劼真的很牛。

1995年，他從一個(gè)水缸腌蛋的小作坊起步，年銷售額不到百萬。

1997年，他在出口業(yè)務(wù)上率先突破，把腌制過程從車間搬到船上，等貨船到達(dá)國外，他的咸鴨蛋剛剛腌好，既降低了成本，又提高了品質(zhì)。憑借這個(gè)創(chuàng)意，他的工廠年銷售額就突破1000萬！

2000年，當(dāng)同行紛紛效仿他時(shí)，他又把銷售重心轉(zhuǎn)回國內(nèi)，率先與大型超市合作，再次搶占先機(jī)。2005年，企業(yè)年銷售額突破億元。

余劼說，他要讓別人追上來的時(shí)候，又有新的名堂。

2009年，他進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，發(fā)明機(jī)器代替手工分選鴨蛋，同樣七八個(gè)人，手工操作每小時(shí)僅能處理5000枚鴨蛋，而他的工廠能處理18萬枚，生產(chǎn)效率提升36倍。

如今，他建立了行業(yè)內(nèi)首家院士工作站，領(lǐng)銜制定國家標(biāo)準(zhǔn)《蛋制品生產(chǎn)管理規(guī)范》，擁有福建、湖北、北京三大生產(chǎn)基地，年加工蛋品能力達(dá)6萬噸，蛋制品出口量全國第一。

他始終堅(jiān)信創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，他就是余劼。

各位讀者如果你的經(jīng)歷和上述某位創(chuàng)富英雄類似，請(qǐng)不要放棄，也許多些堅(jiān)持，你的夢(mèng)想里成功就會(huì)更近一步。馬云說：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。很多人都死在了明天的晚上，他們?nèi)鄙俚木褪亲詈笠煌砩系膱?jiān)持。