姚猛

供應(yīng)鏈金融被譽(yù)為是繼P2P網(wǎng)絡(luò)借貸之后，互聯(lián)網(wǎng)金融的另一塊大蛋糕。據(jù)前瞻網(wǎng)數(shù)據(jù)，我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模目前已經(jīng)超過10萬億元，預(yù)計(jì)到2020年可達(dá)近20萬億元。當(dāng)下，銀行、P2P和電商等越來越多地關(guān)注并涉足這一領(lǐng)域，并且依靠雄厚的資金實(shí)力、靈活的放款方式以及大數(shù)據(jù)資源等優(yōu)勢快速的搶灘這一市場。

然而，互聯(lián)網(wǎng)的精神是開放、分享與合作，這樣大的市場需要更多的金融機(jī)構(gòu)如銀行、保理公司、擔(dān)保公司、征信機(jī)構(gòu)等發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，共同為產(chǎn)業(yè)鏈融資打造一個(gè)健康的生態(tài)環(huán)境。

作為全國首家提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，群星金融以“讓更多小微企業(yè)享有公平的融資機(jī)會(huì)”為理念，打造以“提供各種金融信息服務(wù)”的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，致力于為供應(yīng)鏈中的小微企業(yè)提供融資服務(wù)平臺(tái)依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)風(fēng)控能力、營銷能力、運(yùn)營能力以及多樣的資金來源，降低小微企業(yè)在傳統(tǒng)融資過程中的高昂成本，解決小微企業(yè)融資難的問題。

眾所周知，小微企業(yè)融資難是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問題：融資難，正規(guī)渠道無法融到資金;融資貴，其他渠道融資成本過高;融資慢，流程冗繁，融到已太遲。目前，中國有5500多萬家小微企業(yè)，這些企業(yè)有20萬億元的應(yīng)收賬款資產(chǎn)，是一個(gè)龐大的市場，銀行顯然不能滿足所有的需求。如果有百分之一的企業(yè)到我們?nèi)盒墙鹑诰W(wǎng)注冊，那就是55萬家，其資本空間不言而喻。只要通過技術(shù)改進(jìn)并不斷優(yōu)化企業(yè)的融資體驗(yàn)，自然就可以吸引到更多的客戶。

任何行業(yè)，每個(gè)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)都會(huì)有許多與其有多年貿(mào)易合作的上下游企業(yè)，

其上下游企業(yè)會(huì)與核心企業(yè)形成大量的應(yīng)收、應(yīng)付賬款，這一類資產(chǎn)就是天然的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。但是由于其中絕大部分應(yīng)收賬款存在賬期短、單筆交易金額小、分布極度分散的特點(diǎn)，所以這些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)以往是沒有被利用的。

理清了核心企業(yè)、供應(yīng)商、銀行的關(guān)系，我們就不難理解供應(yīng)鏈金融。但是，要想做好這塊市場，在眾多的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)中脫穎而出，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新的模式和核心競爭力。我們的方法是通過長期穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系聯(lián)結(jié)在核心企業(yè)周圍的一家家企業(yè)，就像我們使用微信，微信群和朋友圈的個(gè)體變成一家家供應(yīng)鏈上的企業(yè)，把供應(yīng)鏈的社交關(guān)系搬到網(wǎng)上，利用這種關(guān)系做互聯(lián)網(wǎng)營銷。并將核心企業(yè)、銀行、征信機(jī)構(gòu)、保理機(jī)構(gòu)、增信機(jī)構(gòu)捆綁在一起，搭建供應(yīng)鏈融資的生態(tài)。

現(xiàn)在，我們不僅提供信息分類，包括融資審核、融資簽約等整個(gè)融資過程都在群星金融網(wǎng)上完成，已然超越了單純平臺(tái)的信息分類作用。融資審核、融資簽約等流程也都交給平臺(tái)完成，形成了一個(gè)完整的生態(tài)鏈，更多地是充當(dāng)融資服務(wù)平臺(tái)性角色。截至目前，已簽約聯(lián)想、海爾等幾十家供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，服務(wù)小微企業(yè)超過26000 家，累計(jì)提供授信125億元，累計(jì)融資35億元。

作者系鼎程（上海）金融信息服務(wù)有限公司CEOendprint