高偉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等現(xiàn)場管理的水平也得到了很大的提升，5S現(xiàn)場管理是目前現(xiàn)場管理應(yīng)用最廣泛的一種方法，在長期的實(shí)踐和摸索當(dāng)中，已經(jīng)達(dá)到了改善現(xiàn)場環(huán)境和提高工作效率的目的。并且，在對生產(chǎn)管理的要求更高的情況下，精益思想已經(jīng)融入到5S管理的各個方面中去，實(shí)現(xiàn)了精益5S管理。比原有的管理更加具體，范圍更加廣泛，使精益5S管理更加全面，達(dá)到更高的管理標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：5S現(xiàn)場管理 精益思想 現(xiàn)場環(huán)境 效率

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0140-01

5S現(xiàn)場管理起源于日本，是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理的一種方法，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理不僅塑造企業(yè)的形象、降低了生產(chǎn)成本、能夠準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、創(chuàng)造高度標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)制度，而且創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、在現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸的被各國的管理界所認(rèn)識并且廣泛應(yīng)用。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，5S現(xiàn)場管理已經(jīng)成為工廠、企業(yè)管理的一股新潮流。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)已達(dá)到了全球化，這就促使企業(yè)快速的發(fā)展，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，在這種競爭激烈的環(huán)境下，每個企業(yè)都必須盡快的提升自身的市場競爭力和市場應(yīng)變能力，以滿足經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展趨勢和客戶多樣化的需求。

如今，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的競爭以及加快生產(chǎn)和管理改革的速度顯得更加迫切，而精益生產(chǎn)的思想則是最好的方式，精益生產(chǎn)使企業(yè)的核心競爭力得到了提升，而現(xiàn)場管理精益則是一個非常重要的內(nèi)容，不僅要提高現(xiàn)場基礎(chǔ)能力，而且要提高現(xiàn)場管理能力，在有效的優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也縮減了交貨期，降低了生產(chǎn)成本和提高了生產(chǎn)效率。由此可見，有效加強(qiáng)企業(yè)的管理和提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，并創(chuàng)造可觀的利潤，對提高企業(yè)管理素質(zhì)以及為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益都有重要的意義。

1 傳統(tǒng)的5S管理范圍

傳統(tǒng)的管理觀念認(rèn)為，按嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)方法去工作和明確的分工能夠?qū)崿F(xiàn)高效的生產(chǎn)目的，這種觀念確實(shí)為大批量生產(chǎn)方式帶來了很大益處，但現(xiàn)在已經(jīng)不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并且不適于多種類小批量的新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時也阻礙了員工的發(fā)散性思維和創(chuàng)造力，使員工機(jī)械的重復(fù)工作，缺乏全局意識、合作意識和靈活應(yīng)變的思維和創(chuàng)新能力；使組織體和員工不能完全發(fā)揮自身的實(shí)際能力，從而使企業(yè)固化、保守，喪失創(chuàng)新的活力和前進(jìn)的動力，精益思想則要求員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和適應(yīng)企業(yè)規(guī)劃的前提下，加強(qiáng)相互間的合作創(chuàng)造更高的效益。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為現(xiàn)在管理內(nèi)容的活動，稱為“5S”管理活動。

整理是區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓是必需品依規(guī)定擺放整齊有序，明確標(biāo)示，不浪費(fèi)時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。清掃是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾，清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。清潔是將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)就是人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人，是“5S”活動的核心。

2 精益的5S管理范圍

精益思想的核心是只關(guān)注生產(chǎn)客戶需求的產(chǎn)品質(zhì)量，同時更好的為客戶解決實(shí)際問題和為客戶創(chuàng)造更高的價值，在這一過程中使自己的企業(yè)獲得最大的利潤，這也就是投入更少的人力和物力，利用合理的生產(chǎn)設(shè)備，在較短的時間內(nèi)和有限的生產(chǎn)場地內(nèi)快速的滿足市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時也吸引更多的客戶，提供客戶需要的產(chǎn)品，保證質(zhì)量。將精益思想與良好的管理相結(jié)合，將5S管理對象從針對“物品”擴(kuò)大到針對“加工工藝”“行動”“事情”的精益5S現(xiàn)場管理。

精益的5S管理的等級過程有：反應(yīng)級的5S管理目標(biāo)，員工有意識的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清潔和維護(hù)，過程控制級的5S管理目標(biāo)，員工從根本上拒絕和控制亂的現(xiàn)象，輕易地就能實(shí)現(xiàn)5S管理成果，系統(tǒng)化級的5S管理目標(biāo)，員工主動的參與并改進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)和管理制度，逐漸的消除不正確的行為；卓越級的5S管理目標(biāo)，能夠持久改善和全員參與，形成高效的生產(chǎn)和運(yùn)作體系。

3 結(jié)語

通過不斷的摸索和探究，將精益思想引入到現(xiàn)場的管理活動中去，相對于傳統(tǒng)的管理體制有了較高的提升，得以擴(kuò)展和補(bǔ)充使之更加完善，并且提出了精益5S管理的發(fā)展等級，達(dá)到了企業(yè)管理的全面發(fā)展和提升，形成精益的管理思維模式和高效的管理運(yùn)作體系，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，也是當(dāng)前企業(yè)管理的一種發(fā)展趨勢。

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