□張 暉

戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的寬泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本活動(dòng)和成本布局進(jìn)行剖析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理作為一種先進(jìn)的管理方法和思想，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然趨勢(shì)。

1.我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

戰(zhàn)略成本管理的核心是要探索企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得需要企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位、全過(guò)程的成本信息支持。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)特別是中小型企業(yè)沒(méi)有正確理解戰(zhàn)略成本管理全方位、全角度的特點(diǎn)，只是片面地認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理只是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。

1.2 價(jià)值鏈分析不充分

我國(guó)近4成的企業(yè)還未開(kāi)展價(jià)值鏈、作業(yè)鏈、成本鏈分析,已經(jīng)開(kāi)展價(jià)值鏈分析的企業(yè)大部分局限在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)成,只重視企業(yè)內(nèi)部的挖潛減耗,對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析和控制工作做得不好,未積極主動(dòng)采取措施研究企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈并保證其暢通運(yùn)行,沒(méi)有從戰(zhàn)略高度對(duì)這些外部資源整合利用。

1.3 戰(zhàn)略成本管理方法落后

我國(guó)成本管理體系是建立在傳統(tǒng)成本觀念基礎(chǔ)之上，以生產(chǎn)成本為核心，與全方位的戰(zhàn)略成本相距甚遠(yuǎn)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的流動(dòng)性較強(qiáng)，使其行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出工作業(yè)績(jī)，人為地調(diào)整成本，給繼任的經(jīng)營(yíng)者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了諸多困難，繼任的經(jīng)營(yíng)者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。傳統(tǒng)的成本管理不能采用靈活有效的管理方法，所產(chǎn)生的成本信息只是為日常的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，沒(méi)有考慮戰(zhàn)略管理的信息需要。

2.改進(jìn)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施

2.1 建立企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。首先，確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)這些關(guān)鍵因素未來(lái)的變化，以及這些變化對(duì)企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機(jī)遇與威脅；分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、融資者和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況；尋求企業(yè)的難以被模仿或復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，戰(zhàn)略的實(shí)施需要實(shí)現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門(mén)管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移；并且將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。

2.2 充分運(yùn)用價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析及價(jià)值識(shí)別的功能，在于如何通過(guò)諸如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將那些對(duì)企業(yè)自身沒(méi)有價(jià)值增值的作業(yè)從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除，以突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈并不局限于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，還拓展企業(yè)與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、顧客等上下游之間的鏈條之中，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競(jìng)爭(zhēng)的合作共贏。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，以判斷及發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì)從而識(shí)別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素；通過(guò)企業(yè)間價(jià)值鏈分析，加速了經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)之間基于競(jìng)爭(zhēng)的合作。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與定位

企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向，主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是“企業(yè)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即從企業(yè)全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。企業(yè)通常采用的戰(zhàn)略定位有以下幾種：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的非實(shí)用功能等的簡(jiǎn)化、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料消耗的節(jié)約以及技術(shù)創(chuàng)新降低成本。二是差異化戰(zhàn)略。通過(guò)產(chǎn)品的性能、一致性、耐用性、售后服務(wù)，員工的素質(zhì)與品牌的視聽(tīng)感受的差異尋求創(chuàng)新。三是集中化戰(zhàn)略。針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4 實(shí)現(xiàn)成本管理方法和手段的現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，加快以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為核心的企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)；并努力使企業(yè)的成本信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、科技信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)集成，為管理現(xiàn)代化創(chuàng)造條件，加快信息的處理與反饋，使企業(yè)成本管理人員增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力。同時(shí)，也為企業(yè)推行新型成本管理模式中的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等方法的應(yīng)用提供了技術(shù)上的支持。施行戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,實(shí)施效果受到諸多因素的影響,企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析,綜合運(yùn)用相關(guān)措施,才能取得良好的效果。□