沈洋

（鹽城市大陽電氣有限公司，江蘇 鹽城 224001）

1 何謂工程項目管理

管理學告訴我們，工程項目管理指的是一種系統(tǒng)管理手段，諸多的工程項目是其管理對象，一般是設置一個專業(yè)的項目經理人，組成既專業(yè)化又柔性化、既暫時性又階段性的組織，實施工程項目的水平較高的策劃、組織、指揮與監(jiān)督，從而實現對目標項目的整個階段的動態(tài)控制，以優(yōu)化相關工程項目工作的協(xié)調。項目管理的實施，注重項目的社會效益和經濟效益的統(tǒng)一，實行項目管理人員利益和項目管理的技術質量水平掛鉤，有利于提升電力工程施工項目的管理績效水平。

2 電力施工企業(yè)項目管理存在的問題

2.1 市場價格的問題

看一下現階段的電力施工項目，尤其是火電項目，能取得較高經濟效益的不多。一期工程結束后，施工企業(yè)保本的居多，有的企業(yè)甚至還會虧損，賺到一點錢的也是九牛一毛。究其原因是招投標價從項目的價值背離。在工程項目的招投標中，招標價格全部仰仗于市場調節(jié)，國家在制定政策引導時，又沒有充分考慮電力施工企業(yè)的成本，沒有考慮在市場經濟條件下的合理利潤，市場也缺乏中介機構鑒定項目基本底價的合法和合理性。為了爭奪招標任務進行施工，施工單位在投標過程中你不讓我，我不讓你，相互壓價，其結果是，反正有人中標，導致投標價格嚴重背離工程價值。面對僧多粥少的局面，電力施工企業(yè)一路殺來，只好勉為其難，克勤克儉，量入為出，這樣不僅會影響項目質量和管理水平，同時也對電力施工企業(yè)的生存和發(fā)展造成影響。

2.2 傳統(tǒng)習慣的問題

電力施工企業(yè)內部有較多傳統(tǒng)的施工和管理方法。這些方法存有一定的不足之處：多人為因素，缺乏科學的管理決策和預測分析，做領導的喜歡拍腦袋辦事，瞎指揮，憑自己感覺發(fā)號施令；人海戰(zhàn)術痕跡多，靠人的經驗做事多，甚至技術和經營都依靠人治和人的經驗，人工統(tǒng)計數字，人工進行勞動力成本計算，信息傳遞也靠人工，自動化程度低；施工調度和項目管理無科學性等。

3 電力施工企業(yè)項目管理水平創(chuàng)新的策略

3.1 組建高水平的項目管理團隊

項目管理實際上就是對人的管理和協(xié)調。項目經理是各方項目協(xié)調的指揮官，在項目管理團隊中是靈魂和心臟，其品質和才能的優(yōu)劣決定了項目的成功和失敗。選擇合適的項目經理，組建優(yōu)秀的項目團隊是項目管理的重中之重。選擇項目經理要引入競爭機制，不拘一格降人才，舉賢任能，唯才是舉，量才錄用。項目經理除了要具備較高的專業(yè)知識水平和領導能力，還要有較高的政治品質，具有很高的責任感和強烈的事業(yè)心。要長于學他人經驗，揚長避短。項目領導班子實施采用推薦和聘用精選的組合，另要考慮該項目的規(guī)模和班子成員個性、專業(yè)學問、管理才干等要素組成一支干練、高效，懂技術、會管理和經營的具備復合能力的項目管理團隊，以保證整體有效力量的發(fā)揮。

3.2 實行行之有效的績效評估機制

創(chuàng)建科學公正的績效評價和考核體系，是激發(fā)職工的創(chuàng)造力、主動性，調動其積極性，保持企業(yè)活力的重要保證。體系需要體現公平、公正，獎勤罰懶，體現效益和貢獻掛鉤，分配的原則體現按勞分配和按貢獻大小的結合之原則，差距適度拉開，兼顧公平，給每個崗位細分定位奉獻和價值，把它與物質獎勵相結合。項目經理應該要特別注意挖掘工作，挖掘質量、安全生產、技術、管理工作的價值，給這些崗位定位合理的薪酬，使用激勵機制來實施獎懲考核。

3.3 加強電力施工質量管理

施工項目部應當編制實實在在的質量監(jiān)理制度，并結合現場實際制定出分部門的施工質量規(guī)章，對在施工中常見的質量管理難點制定相應的對策措施，努力實現預先控制。組織施工中各專業(yè)設計圖紙，做好設備制造廠圖紙會審工作，旨在消除施工前設計的缺陷。對材料檢驗要建立嚴格的制度，第一時間把好施工的材料關，防止因為原材料引起的質量問題的返工和質量事故。制定可行的大型施工方案和施工作業(yè)指導書，交底工作要做好，并要求施工人員掌握技術要求和質量標準，并準備做施工原始記錄。組織現場的各專業(yè)人員進行技能培訓，提高他們的專業(yè)素質和施工人員施工的能力。在傳輸系統(tǒng)的各流程的各個層面嚴格執(zhí)行檢查交接制度。

3.4 扎實做好技術管理創(chuàng)新

對項目管理來說，重中之重是技術管理，項目施工應當按照項目需求，推動新材料、新技術、新工藝、新工具，實施技術創(chuàng)新和工藝革新，提升工藝質量水平。

技術管理要達到規(guī)范和制度化，我們必須做好工作的每一個方面。建立項目部后，應立即組織相關人員認真開展技術準備，熟悉圖紙，工程特點；加強與業(yè)主、承包商的溝通聯系，弄清有關情況；設計變更的做好手續(xù)，應及時建立規(guī)范的臺賬；組織技術人員按照項目內容、技術標準、工程特征、調試程序和要求、進度安排、工藝質量標準、設備和材料供應安排、保障措施實施診斷、摸清底盤，進行技術攻關、技術創(chuàng)新、制定創(chuàng)新措施和創(chuàng)新方案，并逐步在實踐中實施；整個項目調試和接管中，項目技術管理人員都要及時深入現場，沉到施工第一線，加強對工程動態(tài)的了解，處理難以解決的技術問題；各類技術資料應清晰完整，及時修正對設備的操作維修程序，真正的做實技術工作方方面面。

[1]寇全文,劉志斌.電力施工企業(yè)項目管理的探討與思考[J].工程經濟,2007,(3).

[2]王建軍,宋聯明.淺談電力施工項目的科學管理手段[J].黑龍江科技信息. 2010,(8).