／本刊記者 王思童／

正如狄更斯在其小說《雙城記》的開端寫到，“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期”。自我顛覆的時代來了，從零到一的時代帷幕拉開了。

在中國重型機械工業(yè)協(xié)會六屆四次會員代表大會上中國機械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問蔡惟慈講到，國務院副總理馬凱曾問他：“你覺得中國制造業(yè)經濟下行見底了沒？”他思考片刻回答：“我覺得已經在底部左右了，明年裝備制造業(yè)估計只有5%的增長……”同時他個人認為，未來在中國重型機械行業(yè)能有7%～8%的增長已經是理想的成績。盡管在2014年某些領域仍增長了近10%，但預計截至到2020年，重型機械行業(yè)的增長率將降到7%以下。被問及“工業(yè)4.0”是否是破解機械行業(yè)下行的良藥時，蔡惟慈談到不是所有企業(yè)都能做到“工業(yè)4.0”，即使在提出此概念的德國，也僅有10%的企業(yè)能做到。目前很多中國制造業(yè)企業(yè)甚至連“2.0”都沒有達到，所以要根據國情加強管理，逐步發(fā)展。

2015年是中國“十二五”收官之年。中國既要面臨錯綜復雜的外部局勢，又要面臨失衡待解的國內困局。經濟結構調整成為中國新常態(tài)時期的主要任務?！笆濉蔽淳怪畼I(yè)恰好是“十三五”的新空間。

在移動互聯(lián)無孔不入的背景下，在李克強總理“互聯(lián)網+”的號召下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)圍繞互聯(lián)網的轉型已勢在必行。目前，互聯(lián)網已發(fā)展成為驅動經濟發(fā)展重要渠道。各種資源可以通過互聯(lián)網無障礙溝通，傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式被顛覆。錢德勒指出傳統(tǒng)時代經濟發(fā)展的原動力和驅動力是規(guī)模和范圍。提高行業(yè)準入門檻的壁壘，將規(guī)模做大、范圍擴廣?；ヂ?lián)網顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的商業(yè)經營環(huán)境。然而，緊跟時代發(fā)展節(jié)奏，很多企業(yè)家并不知道應該如何應對從傳統(tǒng)向互聯(lián)網運營的轉型，不知道如何掌控企業(yè)未來發(fā)展方向，但是又感覺到一定要迫不及待地騎上 “互聯(lián)網+”這匹快馬。果斷地向互聯(lián)網轉型是正確的，但是面臨機遇與壓力時，良好的心態(tài)是企業(yè)轉型的定心丸?！盎ヂ?lián)網+”的戰(zhàn)略應該將互聯(lián)網作為一種助力傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的工具來看待，應形成培育鼓勵創(chuàng)新、專注于實業(yè)的社會氛圍，如若將其變成一種概念，一種噱頭，便會成為一個本末倒置的錯誤，也有悖于實現(xiàn)打造“中國制造強國”的戰(zhàn)略設想。

有一個比喻非常好：雞蛋從外面打破只是人們的食物，但從內部打破就會是新的生命。對中國裝備制造業(yè)來講，需要的就是從內部打破，即自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。

面對嶄新開啟的時代，權衡輕重緩急，認準了，踏實做，不動搖，不跟風，知進退，明取舍。經驗證明，游走于陌生與困局之中，唯保持積極果斷、從容淡定的自信者方能脫穎而出。