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        地市級供電企業(yè)軟交換系統(tǒng)項目建設(shè)思考

        2015-06-26 03:06:52國網(wǎng)襄陽供電公司信息通信分公司袁畢芳
        電器工業(yè) 2015年8期
        關(guān)鍵詞:交換機(jī)供電用戶

        /國網(wǎng)襄陽供電公司信息通信分公司 袁畢芳/

        1 引言

        傳統(tǒng)的公共交換電話網(wǎng)絡(luò)(PSTN)是一種常用舊式電話系統(tǒng),用戶信息傳送、處理、業(yè)務(wù)連接及控制等功能都集中在單個網(wǎng)關(guān)設(shè)備中,呼叫控制與業(yè)務(wù)提供不可分離,在交換機(jī)內(nèi)部實現(xiàn)。這就造成網(wǎng)絡(luò)利用率低,不易擴(kuò)展,可靠性差,發(fā)展增值業(yè)務(wù)困難。而我國信息產(chǎn)業(yè)部對軟交換的定義是:“軟交換是網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)以及下一代分組網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備之一,它獨立于傳送網(wǎng)絡(luò),主要完成呼叫控制、資源分配、協(xié)議處理、路由、認(rèn)證、計費等主要功能,同時可以向用戶提供現(xiàn)有電路交換機(jī)所能提供的所有業(yè)務(wù),并向第三方提供可編程能力?!睆耐ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)建設(shè)的長期戰(zhàn)略來考慮:傳統(tǒng)的程控交換網(wǎng)絡(luò)早晚要過渡到軟交換網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),近幾年各地市級供電企業(yè)都在建設(shè)自己的行政軟交換系統(tǒng)和調(diào)度軟交換系統(tǒng)。

        2 項目建設(shè)思考

        襄陽供電公司現(xiàn)有的行政程控交換系統(tǒng)建立在傳統(tǒng)的PSTN網(wǎng)絡(luò)之上,采用基于TDM的程控交換技術(shù),行政交換機(jī)為華為CC08B型機(jī),于1999年5月安裝并投入運行,該系統(tǒng)為單模塊獨立局,后經(jīng)過兩次擴(kuò)容,勉強(qiáng)維持現(xiàn)存用戶需求。整個系統(tǒng)如圖1所示,于1999年投運至今已連續(xù)運行16年。

        圖1 襄陽供電公司行政交換系統(tǒng)

        設(shè)備所采用的技術(shù)已經(jīng)明顯落后,提供的功能過于單一,設(shè)備老化嚴(yán)重,在組網(wǎng)信令、業(yè)務(wù)功能和日常的維護(hù)管理等方面均滿足不了當(dāng)前用戶的需求?,F(xiàn)運行智能網(wǎng)通信存在的問題如下:

        (1)交換機(jī)容量已經(jīng)不能滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求

        襄陽公司行政交換網(wǎng)絡(luò)中目前共接入襄陽、宜城、河口、棗陽、南漳、??怠⒐瘸堑绕邆€縣市公司;另外城區(qū)各兩級單位以及通過接入網(wǎng)接入的各個生活區(qū),還有電能量采集系統(tǒng)等,隨著站點的增加和業(yè)務(wù)容量的擴(kuò)大,行政交換機(jī)容量已經(jīng)不能滿足日益增長的用戶需求。

        (2)功能單一,不能滿足用戶的需求

        隨著多媒體通信技術(shù)的快速發(fā)展,用戶的需求已由傳統(tǒng)的語音交換業(yè)務(wù)發(fā)展為基于各種接入方式下的語音、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)。目前的行政交換網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)提供能力差,不能滿足用戶日益增長的多業(yè)務(wù)功能的需求。

        (3)靈活性不高,限制了行政交換網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展

        現(xiàn)有的行政交換網(wǎng)絡(luò)大多只覆蓋了電網(wǎng)內(nèi)的主要生產(chǎn)辦公場所,由于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)體系擴(kuò)展的靈活性不高,目前還有大量的基層站點,如原縣級供電公司管轄的110kV、35kV及以下變電站、縣級供電公司、城區(qū)營銷站點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的供電所等沒有被覆蓋,這些站點只能依靠當(dāng)?shù)厥性掃M(jìn)行語音通信,不僅限制了生產(chǎn)管理效率的提高,而且還需支付長期租用公網(wǎng)的費用。

        (4)設(shè)備老化造成故障率提高、維護(hù)成本增加、業(yè)務(wù)功能落后

        襄陽公司引入軟交換系統(tǒng)應(yīng)用的分析如表1所示。

        襄陽供電公司行政交換系統(tǒng)于1999年投運至今已16年,部分設(shè)備已經(jīng)達(dá)到或接近折舊年限,在實際使用中缺陷出現(xiàn)次數(shù)呈上升的趨勢。同時,由于設(shè)備機(jī)型較老,很多備品備件已停產(chǎn),造成設(shè)備的維護(hù)費用大大增加,售后服務(wù)也不能滿足需要。其次,由于交換網(wǎng)覆蓋面積的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)需求的增加,需不斷增加新型交換機(jī),而老設(shè)備與新設(shè)備之間溝通困難,造成新業(yè)務(wù)無法開展和聯(lián)網(wǎng)成本增加。

        因此需要建設(shè)一套基于最新通信技術(shù)的軟交換系統(tǒng),以寬帶IP技術(shù)為基礎(chǔ),采用成熟穩(wěn)定的信令控制和媒體處理技術(shù),替代現(xiàn)有的程控交換系統(tǒng),推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型,滿足企業(yè)的生產(chǎn)生活通信業(yè)務(wù)的新需求,提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

        表1 襄陽公司引入軟交換應(yīng)用的分析

        搭建軟交換平臺之后,采用業(yè)務(wù)和呼叫控制分離、呼叫控制和承載分離技術(shù),實現(xiàn)分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),使業(yè)務(wù)獨立于網(wǎng)絡(luò)。通過開放式的協(xié)議和接口,可以靈活、快速地提供個性化的服務(wù)??梢圆捎玫谌綐I(yè)務(wù)提供商來快速開發(fā)一些增值業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)的豐富性來說,基于軟交換的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)可以在寬帶網(wǎng)上方便地支持視頻終端、各類新型智能終端的接入,在同一網(wǎng)絡(luò)上方便地為用戶提供融合語音、數(shù)據(jù)、多媒體等多種業(yè)務(wù)的綜合解決方案,避免了傳統(tǒng)的因提供單一業(yè)務(wù)而建設(shè)相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的弊端,比傳統(tǒng)的程控交換在業(yè)務(wù)提供上更加優(yōu)越、先進(jìn)。軟交換的增值業(yè)務(wù),如圖2所示。

        在軟交換系統(tǒng)項目建設(shè)過程中,會存在多種風(fēng)險,從早期的戰(zhàn)略方向風(fēng)險、業(yè)務(wù)量預(yù)測風(fēng)險到中期組織管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險后期工程質(zhì)量風(fēng)險等。戰(zhàn)略方向風(fēng)險在項目可研時上級公司已經(jīng)多方考察研究,將風(fēng)險控制在最小范圍;業(yè)務(wù)量預(yù)測風(fēng)險在項目評估時也做了深入分析。對于施工單位和使用單位,更多地需要考慮建設(shè)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、管理風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險等。

        只有把風(fēng)險管理和項目管理目標(biāo)(包含成本、質(zhì)量、工期目標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來,才能使項目管理目標(biāo)盡可能地實現(xiàn)。建立項目風(fēng)險管理體系的目的就是為了配合整個項目的管理計劃,制定風(fēng)險管理的有關(guān)制定、方法,明確風(fēng)險管理人員和相關(guān)人員的職責(zé),有計劃地安排各項風(fēng)險管理活動,同時保證風(fēng)險管理活動具有充足的資源和時間,保證工程項目順利進(jìn)行。

        安全生產(chǎn)風(fēng)險包括:人員安全,機(jī)房運行安全,設(shè)備安裝安全,各類線纜布線安全等。軟交換系統(tǒng)建設(shè)具有項目周期長、工作現(xiàn)場復(fù)雜,參與人員多,安全管控難度較大等安全生產(chǎn)風(fēng)險。安全生產(chǎn)是電力行業(yè)的重要指標(biāo),設(shè)備和人身安全事故必須堅決予以杜絕。在軟交換系統(tǒng)項目建設(shè)中采取以下措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險控制:一是風(fēng)險轉(zhuǎn)移,通過合同相關(guān)條款約定將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移至施工隊伍;二是利用管理制度強(qiáng)制實施施工隊伍準(zhǔn)入機(jī)制,施工隊伍資質(zhì)要健全,進(jìn)入現(xiàn)場的施工工人要通過強(qiáng)制的安全考試;三是強(qiáng)化現(xiàn)場自查稽查,預(yù)防違章作業(yè)。

        管理風(fēng)險主要包括:運行維護(hù)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)護(hù)人等各方人員管理不當(dāng)引起的風(fēng)險。設(shè)備風(fēng)險主要包括:設(shè)備自身設(shè)計缺陷、設(shè)備故障、設(shè)備電源接入方式等原因所存在的風(fēng)險。

        針對技術(shù)風(fēng)險,目前,軟交換技術(shù)正在慢慢走向成熟,軟交換的核心網(wǎng)部署及軟交換接入設(shè)備的成熟規(guī)模應(yīng)用已經(jīng)初見成效,對于目前需要考慮的主要問題,是在端局層面上應(yīng)用軟交換技術(shù),還是在匯接層面上應(yīng)用軟交換技術(shù)。兩者必須從目前運行情況和長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

        方案一:在端局層面上應(yīng)用軟交換技術(shù)

        網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)清晰,符合標(biāo)準(zhǔn)的軟交換(SS)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),原PSTN用戶的數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)提供可以由SS網(wǎng)支持,可以享受SS網(wǎng)絡(luò)的各種新業(yè)務(wù)。但由于端局設(shè)備數(shù)量多,網(wǎng)絡(luò)改造量大,改造成本高;同時一些老設(shè)備沒有向AG設(shè)備過渡的能力。因此,在端局層面上完全軟交換化不現(xiàn)實。

        方案二:在匯接層面上應(yīng)用軟交換技術(shù)

        匯接局交換機(jī)由綜合媒體網(wǎng)關(guān)(TG/SG)和軟交換(SS)替代,匯接局的功能由TG、SG和SS設(shè)備一起完成。端局維持不變,業(yè)務(wù)匯聚到TG上,統(tǒng)一由SS提供。TG同時完成本局用戶與非本局用戶的媒體流的轉(zhuǎn)換。這種方式大大降低了PSTN改造成本和工作量;且新業(yè)務(wù)的觸發(fā)變得非常方便。同時,對于設(shè)備老化、已到使用壽命、運維費用高的端局,采用多媒體業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)(MSAG)/綜合接入設(shè)備(IAD)直接替換原端局PSTN設(shè)備,原有端局下的用戶全部割接到MSAG/IAD上。MSAG/IAD下接入的用戶通過本地TG/SG網(wǎng)關(guān)實現(xiàn)與原有PSTN的互通。對于新建用戶和后期需要原有端局?jǐn)U容的情況,可以采用MSAG/IAD直接進(jìn)行建設(shè),如圖3所示。

        因此,方案二,在匯接局層面上應(yīng)用軟交換技術(shù)是切實可行的。但與此同時,仍需要制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急預(yù)案來減緩由于未能事前發(fā)現(xiàn)的技術(shù)缺陷引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)故障風(fēng)險。

        對于工程質(zhì)量風(fēng)險,通常的應(yīng)對策略是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的具體辦法可以是項目外包,主體設(shè)備安裝調(diào)試都由廠家工程施工人員完成,他們一般都有較高的專業(yè)施工經(jīng)驗。在進(jìn)行現(xiàn)場施工過程中,只要對供電企業(yè)內(nèi)部具體要求進(jìn)行詳細(xì)溝通,一般都能實現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對此,我們采取通過嚴(yán)格的項目驗收測試,排除網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量隱患,主動采取措施規(guī)避風(fēng)險。在軟交換網(wǎng)建設(shè)工作啟動階段,同時開始建立一套完整的網(wǎng)絡(luò)驗收標(biāo)準(zhǔn),明確工程設(shè)備驗收的測試內(nèi)容。

        圖2 軟交換的增值業(yè)務(wù)

        通過對本工程進(jìn)度的風(fēng)險評價,根據(jù)工程進(jìn)度各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險等級,合理編制切實可行的風(fēng)險應(yīng)對計劃;在規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受等眾多應(yīng)對策略中,選擇行之有效的策略。影響工程進(jìn)度的因素有很多,如表2所示,詳細(xì)列出工程進(jìn)度風(fēng)險。

        圖3 匯接組網(wǎng)圖

        3 結(jié)束語

        軟交換的實施過程實際就是企業(yè)的現(xiàn)有智能網(wǎng)通信系統(tǒng)與軟交換系統(tǒng)相互適應(yīng)的過程,在實施中和投運后最初的一段時間里,軟交換會帶來因不適應(yīng)而產(chǎn)生的維護(hù)量。因此,實施軟交換是一個較長的過程,在實施范圍、實施深度、需求、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、重視程度都左右著項目的周期和費用,也影響著軟交換技術(shù)在智能網(wǎng)通信中的應(yīng)用效果。在項目具體實施過程中,需要與廠家技術(shù)人員的密切配合,從硬件運行到數(shù)據(jù)配置再到客戶需求,需對系統(tǒng)進(jìn)行全方位測試評估,不斷優(yōu)化系統(tǒng)性能,增加其綜合服務(wù)功能,同時也滿足管理活動的變化需要,最大限度發(fā)揮軟交換系統(tǒng)的功能。

        表2 工程進(jìn)度風(fēng)險

        [1]趙學(xué)軍,等.軟交換技術(shù)與應(yīng)用[M].北京:人民郵電出版社,2004.

        [2]唐雄燕,龐韶敏.軟交換網(wǎng)絡(luò)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2006.

        [3]戚安邦.項目風(fēng)險管理[M].天津:南開大學(xué)出版社,2010.

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