張 嬿

(貴州黔貴建筑工程有限公司)

1 工程項(xiàng)目成本管理概述

1.1 工程項(xiàng)目成本管理的概念

工程項(xiàng)目成本是從項(xiàng)目的立項(xiàng)決策開始到竣工驗(yàn)收整個(gè)階段所發(fā)生的成本總和，一般有廣義和狹義之分。廣義的成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目全過程各個(gè)方面的控制，而狹義的成本管理主要是指施工階段的成本控制。

1.2 工程項(xiàng)目成本管理的基本原則

(1)全面控制原則

自工程項(xiàng)目的投招標(biāo)開始，對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等所有階段均納入考慮范圍，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資源進(jìn)行控制，維護(hù)工程的質(zhì)量。施工成本與其他各環(huán)節(jié)的資源控制都有較大的關(guān)聯(lián)，例如立案決策階段的預(yù)測成本，設(shè)計(jì)階段對(duì)施工工藝的要求，以及施工過程中的人員的安排等。

(2)動(dòng)態(tài)控制原則

工程項(xiàng)目一般具有較長的施工周期，而在這一漫長的過程中可能會(huì)出現(xiàn)物價(jià)的波動(dòng)等外界因素影響，導(dǎo)致施工成本的增加。同時(shí)，在施工過程中可能因管理問題而出現(xiàn)機(jī)械故障、合同糾紛等，這也會(huì)對(duì)工程成本帶來一定的影響。

(3)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

成本控制與施工階段的責(zé)權(quán)利管理息息相關(guān)，只有落實(shí)了各部門的責(zé)任制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，做好施工監(jiān)督檢查工作，也會(huì)相應(yīng)提高工程的效率，減少不必要的成本支出。

(4)目標(biāo)管理的原則

只有實(shí)行了目標(biāo)管理，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及處理的順序進(jìn)行控制和管理，才能更好的進(jìn)行成本控制。

2 房建工程施工階段項(xiàng)目成本的影響因素

2.1 施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是施工前的準(zhǔn)備工作，也是資源配置的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行施工工藝之前首先會(huì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工條件提出相應(yīng)的施工計(jì)劃書，根據(jù)各項(xiàng)施工項(xiàng)目擬定一定的目標(biāo)計(jì)劃，并制定出合理的施工工序和資源配置方案。若施工計(jì)劃不夠科學(xué)合理，會(huì)出現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)的機(jī)械費(fèi)用和人工費(fèi)用，導(dǎo)致施工成本的增加。

2.2 施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的管理也對(duì)施工成本有一定的影響，部分房建工程存在管理混亂的施工現(xiàn)場，導(dǎo)致水、電、材料等費(fèi)用的浪費(fèi)，大大降低了施工效率。施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)管制度也會(huì)產(chǎn)生材料失竊、機(jī)器頻繁故障、人員傷亡等安全隱患，這些事件的發(fā)生無疑會(huì)增加施工期間的成本費(fèi)用。

2.3 施工質(zhì)量

工程質(zhì)量的控制也是施工成本控制的關(guān)鍵，若施工期間未能保證工程的質(zhì)量，在抽查或驗(yàn)收階段都會(huì)因重新修整而付出更大的代價(jià)。我國房建工程在施工期間存在不少投機(jī)分子購進(jìn)劣質(zhì)的工程材料，這種行為帶來了極大的安全隱患，既浪費(fèi)了施工工期，也造成了不必要的浪費(fèi)。

2.4 施工安全

施工現(xiàn)場的安全控制的越好，則具有更低的事故發(fā)生率，施工進(jìn)度也不會(huì)受到較大的影響，費(fèi)用支出也會(huì)越小。反之，施工期間缺乏對(duì)員工安全的控制，各種重大安全事故都會(huì)引起員工情緒的波動(dòng)，也會(huì)拖慢工程進(jìn)度，造成更大的成本支出。

2.5 施工進(jìn)度

工程周期越長，則會(huì)產(chǎn)生越多的費(fèi)用支出;反之，支出費(fèi)用則越少。一般在施工前會(huì)進(jìn)行工程預(yù)算和成本控制的方案，其中包括機(jī)械設(shè)備的預(yù)算、勞動(dòng)力成本的預(yù)算以及分包商的成本預(yù)算等，而實(shí)際的工期卻容易因多種因素而發(fā)生延期的現(xiàn)象，延后的工期也必然帶來利潤的損失。

3 房建工程施工成本管理的改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)成本管理意識(shí)

加強(qiáng)工程管理人員的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工階段的全局控制，促進(jìn)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，合理進(jìn)行施工總體布局和資金支配，避免出現(xiàn)資源配置不合理的現(xiàn)象，使工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)井然有序的進(jìn)行，保證工程在正常的工期內(nèi)完成，降低不必要的成本支出。

3.2 編制目標(biāo)責(zé)任成本

施工現(xiàn)場的管理混亂以及施工質(zhì)量的缺陷都來源于低效的責(zé)任管理制度，只有充分落實(shí)崗位責(zé)任制，依據(jù)不同的工程項(xiàng)目設(shè)置專門的目標(biāo)責(zé)任人員，才能加強(qiáng)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在實(shí)際施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)高于或低于預(yù)算成本的情況，通過責(zé)任人員及時(shí)的調(diào)整可適當(dāng)提高工程的效率，嚴(yán)格落實(shí)定額施工管理。

3.3 實(shí)行員工項(xiàng)目成本的控制

施工的安全問題可能會(huì)引起較多的不可測成本支出，可通過對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，減少違規(guī)操作的行為，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于部分管理人員，則可通過簽署目標(biāo)管理責(zé)任書來進(jìn)行管理，避免各種人為因素造成的成本損失。

3.4 建立科學(xué)合理的成本核算體系

利用先進(jìn)的信息化技術(shù)對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，并通過成本管理軟件將核算信息錄入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，對(duì)核算成果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，為項(xiàng)目的決策調(diào)整提供一定的依據(jù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，房建工程的施工成本受多種因素的影響，在施工計(jì)劃、施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度方面都有所體現(xiàn)，為了降低工程項(xiàng)目的施工成本，只有不斷加強(qiáng)成本管理意識(shí)，編制出目標(biāo)責(zé)任制度，實(shí)行員工項(xiàng)目成本控制，同時(shí)建立科學(xué)合理的成本核算體系，才能最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

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