王華賓（中國石化中原石油化工有限責(zé)任公司,河南 濮陽 457000）

企業(yè)的發(fā)展需要眾多的資源整合，其中重要的資源有人力資源、信息資源、經(jīng)濟資源和技術(shù)資源等。而最為關(guān)鍵的資源就是人力資源，解決人力資源中存在的問題，關(guān)系到企業(yè)能否正常的運轉(zhuǎn)，鞏固企業(yè)在整個市場競爭中的地位。所以擁有一批優(yōu)秀的人力資源，為企業(yè)注入新的活力，就顯得尤為重要。企業(yè)在自身的發(fā)展中越來越重視人力資源的管理問題，其也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主打方向和核心，但目前我國中小企業(yè)人力資源的社保管理中，仍然存在著很多亟待去解決的問題，需要企業(yè)加大對人力資源管理的相關(guān)管理力度。

1.社會保險人力資源的概念闡述

企業(yè)發(fā)展離不開人力資源，人力資源的保障依靠著社會保險，各個層次相互關(guān)聯(lián)，相互牽制。社會保險人力資源也可稱之為社會勞動力資源，是可以創(chuàng)造勞動力價值或者具有勞動能力的群體的代稱。沒有年齡限制與性別的差異，只要可以通過自己的勞動，為企業(yè)創(chuàng)造出相應(yīng)的勞動價值，就可以被稱作為社會保險人力資源。

2.中小企業(yè)人力資源中社會保險管理現(xiàn)狀弊端分析

2.1 市場調(diào)節(jié)不足

市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)有著兩只手，一只是無形的手，另一只是有形的手。有形的手即指政府干預(yù)，無形的手指的就是宏觀調(diào)控。改革開放以來，我國經(jīng)濟從有計劃的經(jīng)濟體制現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型為具有高度自主控制力的發(fā)展個體，社會保險公司在長期的舊的經(jīng)濟體制影響下，受到國家宏觀調(diào)控的壓制，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理和保障功能，導(dǎo)致人員分配嚴重不合理現(xiàn)象的發(fā)生，部分人力資源過于緊張，部分資源又過于閑置，使人力資源缺乏的地方無法得到合理的填充，人力資源過度密集的地方，又會導(dǎo)致資源價值的無法體現(xiàn)，各方面資源分配嚴重不協(xié)調(diào)，企業(yè)的整體發(fā)展就會受到巨大的阻力。

2.2 人員使用問題

人才的短缺也是社會保險人力資源需要解決的一個重要的問題，我國目前人才分布比例嚴重不合理，處于金字塔最頂端的人力資源和最低端的人力資源都無法得到滿足，社會保險人力資源就處在金字塔頂端，在我國的人力資源中，尤其是像社會保險這種要求專業(yè)性與精密性高的人才選拔標準，要求技術(shù)精確熟練的復(fù)合型人才。對國際保險法律有著很好的掌握、懂得如何運作、具有高度而專業(yè)性的服務(wù)意識，目前在我國這樣的人才就顯得非常的緊俏。然而，在運營管理的人力資源中，人才資源素質(zhì)的良莠不齊，無法保障其合理的公平性，最終導(dǎo)致社會保險行業(yè)人才的極度短缺，無法跟上企業(yè)發(fā)展要求的速度，大大降低了企業(yè)的競爭力。

3.中小企業(yè)人力資源社會保險管理應(yīng)采取的完善對策

3.1 市場管理完善措施

要想解決市場管理中存在的根源性問題，就必須更新整個企業(yè)運營機制的錯誤觀念，為領(lǐng)導(dǎo)層次灌輸全新的管理思想與經(jīng)營理念，提高管理的效率。為企業(yè)輸入擁有新的思想觀念的人力資源，在企業(yè)的整體文化中，提出更適合當今企業(yè)發(fā)展的新理念，避免人才的丟失，保障企業(yè)發(fā)展的原動力。

3.2 完善人員管理

從以上內(nèi)容就能看出，對于當今社會存在的任何一個行業(yè)來說人才的得失都會直接影響到其未來的發(fā)展。所以，要求人力資源管理者，在進行人員管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況、實際工作需求、員工自身能力以及學(xué)歷經(jīng)驗等多個方面加以考慮。作為管理者，要深入到基層之中了解員工的實際生存需求，而不是憑借經(jīng)驗或者想象開進行工作的開展?？梢詮亩鄠€方面對員工實施鼓勵以及溫暖的措施：結(jié)合員工家屬情況，為其解決工作問題；了解孩子學(xué)習(xí)問題，并對所需提供幫助；針對員工的福利待遇以及節(jié)假日等加以了解，并及時上報。綜合以上等等，都是會鼓勵員工工作積極性的有效方法。同時，可以最大程度上為員工提供社會保險的福利待遇。

3.3 綜合措施

通過以上管理現(xiàn)狀弊端的分析，我總結(jié)了幾點關(guān)于企業(yè)人力資源社會保險管的對策。首先，要更新社會保險人力資源管理層的管理觀念，完善管理資源系統(tǒng)的機制，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，做到合理有效的配置；其次，要將企業(yè)自身的發(fā)展與員工的發(fā)展有機結(jié)合起來，做到共同發(fā)展，互相促進，增強員工的動力，運用合理的考核與調(diào)整制度，完善激勵機制與酬薪發(fā)放體制。力求做到各方面的公正、公平、公開，增強員工管理的透明度和信任度。最后，建立健全人才的管理機制，注重對員工技術(shù)的培訓(xùn)，讓員工對社會保險人力資源管理體制有最基本的認識和了解，逐漸培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的人才資源群體。

4.結(jié)語

社會保險人力資源的管理是任重而道遠的，要想保障人才的不流失，就需要我們強化人理資源管理的機制，提高員工在整個企業(yè)發(fā)展中的地位，使其主體地位得到更好的體現(xiàn)，達到更好為企業(yè)服務(wù)的目的，從而更好的促進各方面的發(fā)展。

[1]黃琳達.社會保險對加強人力資源管理的積極意義[J].企業(yè)家天地2012.

[2]李晶.國有企業(yè)社會保險管理工作[J].管理學(xué)家,2014(1).