許晶淼(遼河油田公司茨采地質(zhì)研究所，遼寧 遼中 110206)

地質(zhì)研究所黨總支在黨的十八大精神貫徹落實(shí)中，積極探索適合新形勢(shì)下國有企業(yè)的黨建思想政治工作新模式，不僅充分發(fā)揮了黨組織的作用，還有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。針對(duì)科研隊(duì)伍文化素質(zhì)高、臉皮兒薄，工作壓力大，想不開事兒等實(shí)際情況，具體提出了“引導(dǎo)、尊重、關(guān)懷、培育”的文化理念，努力為員工營造安定、團(tuán)結(jié)、健康、和諧的內(nèi)部環(huán)境，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作科學(xué)有序發(fā)展。

1 從思想上引導(dǎo)

首先是開闊心胸，空其心，才能實(shí)其腹，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能看到別人的好，減少內(nèi)耗，我們?cè)O(shè)立了欣賞平臺(tái)和感恩空間，定期組織開展“美德美行欣賞會(huì)”，觀人之長(zhǎng)，如同吸氧，盯人之短，如同吸毒。美德美行活動(dòng)的開展不僅符合人性最本質(zhì)的心理需求，對(duì)溝通交流、平衡心態(tài)、激勵(lì)自我、勉勵(lì)他人都有不可低估的作用。通過欣賞和感恩培養(yǎng)健康的人格和積極的心態(tài)。本活動(dòng)開展以來，得到了全所員工的一致認(rèn)可和廣泛參與并起到了積極正向的引導(dǎo)作用。

其次是拓展思維。思路決定出路，觀念決定行為。在企業(yè)的血液里，必須有創(chuàng)新，這才是生存的根本，而創(chuàng)新來自于每個(gè)人開放的思維。我們的具體辦法是廣泛深入地學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神。吃透十八大、公司、廠職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，通過學(xué)習(xí)堅(jiān)定信心，擺正位置，牢固樹立了“資源有限、科技潛力無限”的工作理念。召開黨員民主生活會(huì)和各類座談會(huì)，廣泛深入地征集意見和建議，開展解放思想大討論、解放按部就班、因循守舊的工作思維。引領(lǐng)廣大干部員工緊緊圍繞以“勘探有發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能有接替、注水有實(shí)效、調(diào)驅(qū)有規(guī)模、措施有增量”這個(gè)中心任務(wù)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，深入地開展“金點(diǎn)子”合理化建議和“好點(diǎn)子共享”活動(dòng)。

2 從權(quán)利上尊重

要想讓黨員真正成為企業(yè)的主人，不僅要讓他們清楚自己的責(zé)任和義務(wù)，更要明確自身的權(quán)利。這樣，才能促使黨員心甘情愿地履行責(zé)任，提高工作績(jī)效。

一是知情權(quán)。我們的具體做法是利用每周月黨課及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和上級(jí)的決議、指示，讓員工了解國情、油情、廠情。2013年，是貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神的開局之年，是在2012年勘探開發(fā)取得優(yōu)異成績(jī)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。新的一年，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，地質(zhì)所全體黨員認(rèn)識(shí)到一定要立足優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，牢牢把握穩(wěn)定并擴(kuò)大油氣生產(chǎn)規(guī)模這一目標(biāo)不動(dòng)搖，努力提升工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)茨采廠的“三次騰飛”，為建廠30周年獻(xiàn)禮。此外在每月黨支部會(huì)上及時(shí)公開生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、考核辦法及獎(jiǎng)懲情況、內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定及執(zhí)行情況、員工療養(yǎng)、考勤情況等，充分滿足維護(hù)員工的知情權(quán)。

二是選舉權(quán)、評(píng)議權(quán)。2014年以來，我們制定了管理考核細(xì)則和室務(wù)公開內(nèi)容。其中包括民主選舉和民主評(píng)議室主任、

所領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)優(yōu)選先等。建立了班組民主評(píng)議制度，分為本室自評(píng)、室互評(píng)、所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分。每月召開一次班組民主會(huì)，具體內(nèi)容包括：討論通過措施交底方案、室務(wù)“八公開”內(nèi)容執(zhí)行情況、班組綜合評(píng)議、聽取室主任生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，提出意見和建議。對(duì)室主任的民主評(píng)議包括溫暖意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、公開管理等。對(duì)班組的綜合評(píng)議包括指標(biāo)完成、民主管理、遵章守紀(jì)、技能素質(zhì)等。這些工作舉措讓員工參與選舉、參與管理、參與評(píng)議，提高了主人翁意識(shí)。

3 從生活上關(guān)懷

地質(zhì)所黨總支不僅認(rèn)真聽取黨員干部的工作困擾、解決技術(shù)難題，更多的圍繞員工生活中的“實(shí)際難處”真心聽，用心看，貼心辦。2013年以來，地質(zhì)所先后有5名員工走入婚姻的殿堂，8名員工生孩子，他們都是家在外地的大學(xué)生，黨支部就當(dāng)做自己孩子的喜事一樣來操辦，從整個(gè)細(xì)節(jié)上一一過問，細(xì)心安排，不僅他們本人很感動(dòng)，其他員工也感受到了大家庭的溫暖。此外，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，搭建身心健康服務(wù)平臺(tái)，體現(xiàn)黨組織關(guān)愛。開展EAP員工心理幫助計(jì)劃，解決員工心理及情緒困擾。成立健康小課堂、開展工間操活動(dòng)。通過飛信提倡員工合理搭配飲食，針對(duì)每個(gè)員工的身體狀況定期發(fā)送相關(guān)的保健知識(shí)。倡導(dǎo)運(yùn)動(dòng)健身，在不影響工作的前提下，每天抽出半個(gè)小時(shí)的時(shí)間開展工間操活動(dòng)，把“以人為本、和諧發(fā)展“的理念貫穿到各個(gè)方面，讓這種人文關(guān)懷遍及地質(zhì)所的各個(gè)角落。

4 從素質(zhì)上培育

企業(yè)效益的提高依賴于人的素質(zhì)，正確地培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如何提高科技人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)是一個(gè)關(guān)鍵性問題。

下發(fā)主題教育活動(dòng)方案，著重開展三項(xiàng)教育。下發(fā)了《三學(xué)五比，爭(zhēng)做明星員工活動(dòng)的實(shí)施方案》，著重開展“品德、知識(shí)、技能”教育，通過這三方面的教育提升每個(gè)人的綜合素質(zhì)。在員工中大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)，倡導(dǎo)良好的個(gè)人品德、家庭美德、職業(yè)道德和社會(huì)公德。端正學(xué)習(xí)風(fēng)氣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。針對(duì)所內(nèi)技術(shù)人員普遍年輕、技術(shù)力量薄弱情況，采取培訓(xùn)講課和考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，由室主任每周五應(yīng)用多媒體結(jié)合油田開發(fā)實(shí)際進(jìn)行授課，授課內(nèi)容下一次授課時(shí)進(jìn)行閉卷考試。

提高員工的整體素質(zhì)，發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，做到“人盡其才，才盡其用”，地質(zhì)研究所通過簽定師徒合同，設(shè)立師徒履歷表，每半年評(píng)定考核，通過“一幫一”的形式，定向培訓(xùn)骨干人才。

地質(zhì)研究所黨總支通過探索和實(shí)踐，以文化引領(lǐng)、服務(wù)搭臺(tái)，把黨的思想政治工作與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)結(jié)合起來，把黨的理想、信念轉(zhuǎn)化為員工的工作理念、核心價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了最大限度的優(yōu)化組合，從而形成具有無限潛能的動(dòng)態(tài)力量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的正能量。