李明（遼河油田燃氣集團公司，遼寧盤錦 124010）

淺析輸氣站的安全管理

李明（遼河油田燃氣集團公司，遼寧盤錦 124010）

本文就輸氣管道的實際運營情況，闡述了輸油氣站風險管理的基本思路、方法。在歸納分析國內外常用的危害識別評價方法的同時，總結出針對輸油氣站的安全管理模式，為基層單位安全操作和運行提供了參考。

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HSE管理體系是現(xiàn)代國際石油企業(yè)普遍實行的一套科學化、規(guī)范化的安全生產管理模式，實施HSE管理體系是貫徹我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、推動石油企業(yè)與國際接軌并進入國際市場的重大步驟，也是進一步提升安全管理的基礎性工作。HSE體系的核心內容之一為風險管理，風險管理的實質就是對工作場所的危害進行識別、評價、消減控制以及應急處理，最終目的是實現(xiàn)“事前預防”，消減控制風險，保證安全平穩(wěn)生產。

輸油氣站是輸油氣管道公司最基本、最基層的生產單元，也是燃氣公司安全管理的最終落腳點，加強輸油氣站的安全管理，執(zhí)行HSE現(xiàn)代化安全管理體系，從事后型安全管理向事前預防的主動性、超前性的現(xiàn)代安全管理邁進，是燃氣企業(yè)現(xiàn)代安全管理必然要求。對于輸氣站，其風險管理工作應著重從以下方面進行。

1 危害因素的辨識

危害因素是指生產過程中物質條件所固有的危險性質以及人員的操作和管理缺陷所潛有的破壞能量的各項因素總和，是形成風險的根源。通常影響輸油氣管道安全運行的風險因素，從人、機、料、法、環(huán)的角度分析，主要體現(xiàn)在人為因素（操作失誤、管理漏洞、第三方破壞）、環(huán)境因素（自然災害、地質災害、腐蝕環(huán)境等）和系統(tǒng)自身因素（設計缺陷、設備本體、工況變化、安全控制系統(tǒng)等）。隨著企業(yè)的發(fā)展，以及新技術、新工藝、新設備的應用，輸氣站庫在本質安全上有了很大的進步，但是由于輸送介質的易燃易爆性，完全做到本質安全還有一定的差距，根據目前企業(yè)的實際情況，在充分識別物的不安全狀態(tài)的同時人的不安全行為也是比較突出的問題，因此基層站隊的危害識別可從人員作業(yè)、生產場所、工藝系統(tǒng)三方面以靜、動兩種狀態(tài)進行分析。

1.1 識別的程序

對于生產基層單位，本著簡單、適用、有效的原則，根據生產經營特點確定識別程序，識別程序一般為：（1）選擇生產過程、崗位作業(yè)活動范圍；（2）編制作業(yè)清單、或崗位活動清單；（3）選擇合適的識別方法；（4）評價因素的影響程度；（5）制定相應的消減控制措施以及應急方案。對地面的工藝設備從設計階段考慮應用防腐材質，對易腐蝕設備做到定期檢測，例如加熱爐盤管腐蝕速率快，需要對盤管進行定期檢測，了解腐蝕情況，及時采取應對措施，保證加熱爐安全運行。從生產運行情況來看，地面系統(tǒng)在安全控制方面還需要進一步完善。一是集輸管線和地面設備存在腐蝕情況。二是進站關斷球閥只能手動操作，井口緊急截斷閥由于距離遠，響應較慢，又沒有遠程控制功能，不能及時切斷氣源，事故狀態(tài)下容易造成站內憋壓，威脅集氣站安全。三是長輸管道發(fā)生泄漏無法監(jiān)測，一旦發(fā)生泄漏事故，不僅影響為下游供氣，同時大量天然氣泄漏將帶來安全隱患，目前該管道沒有泄漏報警監(jiān)測裝置，無法及時發(fā)現(xiàn)管道泄漏。

1.2 識別的方法

在安全系統(tǒng)學中，常用于危害辯識的方法有很多種，如檢查方法、安全檢查表法、危險指數方法、預先危險分析方法、故障假設分析方法、故障假設分析/檢查表方法、危害與可操作性分析、故障類型和影響分析、故障樹分析、人員可靠性分析、作業(yè)安全分析、作業(yè)條件危險性評價法等等。在實際生產中，危害辨識常常需要幾種辦法結合應用。

2 輸氣站風險的評價

在進行危害因素識別的基礎上，需要對每個危害因素可能導致的各種風險和事故進行評價分析，危害因素危害度的分析評價，從發(fā)生的可能性（事故概率）和事故后果嚴重程度兩方面綜合考慮，運用安全工程學和概率學理論，建立起了多種定性和定量評價方法。目前國際上常用的風險評價方法分為定性和定量兩種，定性方法為：LEC法、矩陣法評價和故障類型影響分析法（FMEA法）；定量的方法為QRA（量化風險評估）、道化學（DOC）火災、爆炸指數評價法等。然而對于在役天然氣管道系統(tǒng)的裝置維檢修、裝置設備變更、復雜的巨型系統(tǒng)的協(xié)調、組織/項目變更、新改擴建項目等涉及到復雜多任務的工程建設或生產運行的項目環(huán)節(jié)，由于資源限制，可能出現(xiàn)同一工作區(qū)域建有多方擁有的生產設備設施，或同一工作任務由多方工作小組共同完成的情況。在HSE體系實施過程中，通過對各類風險的預先辨識、評價和削減可以有效地減少職業(yè)病危害，減少安全和環(huán)境事故的發(fā)生。HSE體系管理重在預防，事故出現(xiàn)在基層，因此HSE管理工作的重點也在基層，如何使風險管理工作在基層得到快速有效的實施，是成功推進HSE管理體系的關鍵。

3 結語

針對長距離輸送管線安裝項目具有線長、點多、氣候多變、地形多變的特點，將危害因素辨識工作分為三個階段。第一階段是根據設計圖紙進行初步識別。重點標識出沿線地形起伏的變化，主要設施、河流等。第二階段是在設計單位與施工單位進行現(xiàn)場踏勘，對地表的情況進一步細化了解。第三階段是在施工過程當中根據施工情況進行具體補充。如在管線下溝后連頭時，根據地質情況、施工設備配置、人員組成等對危險因素進行細化識別。強化HSE管理體系風險管理在基層的應用，能夠有效地提升基層全員的HSE管理意識以及提高員工在各種危害發(fā)生時的處置能力，實現(xiàn)用有效的HSE體系管理，減少各類事故的發(fā)生。

［1］W.KentMuhlbauer著，楊嘉瑜等譯：管道風險管理手冊，北京：中國石化出版社，2004.

［2］宋宗軍.對危害識別與風險評估實踐的幾點認識.塔里木油田分公司，HSE論文，2009.