譚爍（中國石油集團西部鉆探工程有限公司物資采購中心，新疆烏魯木齊 830026）

國有企業(yè)物資采購價格管理的方法探討

譚爍（中國石油集團西部鉆探工程有限公司物資采購中心，新疆烏魯木齊 830026）

物資采購是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，物資采購價格的管理逐漸受到人們的廣泛重視，因為物資采購管理不僅對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要影響，還是國有企業(yè)科學(xué)管理、長遠(yuǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，落后單一的物資采購價格管理無法促進企業(yè)在激烈的市場競爭占據(jù)一定位置，也會導(dǎo)致國民經(jīng)濟生產(chǎn)受到不同的阻礙，本文在分析國有企業(yè)物資采購價格管理的重要性的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前國有企業(yè)物資采購價格管理方法的現(xiàn)狀及問題進行全面深入的討論，并進一步探索加強國有企業(yè)物資采購價格管理方法的措施。

國有企業(yè)；物資采購；價格管理；方法；問題；對策

1 國有企業(yè)物資采購價格管理的重要意義

市場經(jīng)濟改革促進企業(yè)的自主管理與經(jīng)營權(quán)不斷放寬，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為對物資采購價格管理的自主控制，不僅能夠為企業(yè)降低成本，獲得更好的物資質(zhì)量提供了便利，也能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力。然而，市場中的惡性競爭及不穩(wěn)定因素也會對國有企業(yè)的物資采購造成一定的影響，如果對物資采購市場了解不充分，采購管理不到位，很容易造成國有財產(chǎn)發(fā)生損失，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。因此，國有企業(yè)應(yīng)該加大物資采購管理的力度，使物資采購的流程更加科學(xué)、對各個采購環(huán)節(jié)中進行完善的制度管理，有效降低物資采購中存在的風(fēng)險，并對采購進行嚴(yán)格的控制，避免貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

隨著現(xiàn)代化市場管理的不斷成熟，國有企業(yè)物資采購管理包含的內(nèi)容更加廣泛，如制定物資采購計劃，商貿(mào)合作伙伴的談判、協(xié)商、采購合同的簽訂及驗收物資等各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該全面、及時。對相關(guān)部門及人員應(yīng)該進行嚴(yán)格的約束及督查，確保物資采購的種類、數(shù)量、價格等符合市場的要求，從而使物資采購能夠為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的順利開展提供更加便捷充分的條件，可見，加強國有企業(yè)物資采購價格管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，對于國有企業(yè)的健康發(fā)展也具有十分重要的實踐意義。

2 國有企業(yè)物資采購價格管理的問題及影響因素

2.1 國有企業(yè)物資采購價格管理的問題

目前，我國國有企業(yè)雖然在管理制度等方面有所改進，但是由于傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度的影響，一些企業(yè)還未能對國有企業(yè)管理制度進行全面的改革，在物資采購管理上還存在著一些問題，表現(xiàn)比較突出的主要有以下幾點，一是在采購管理制度上，很多企業(yè)缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的采購管理流程不完整，各個部門之間協(xié)調(diào)不到位，對市場的行情缺乏足夠的了解，導(dǎo)致采購團隊合作效率低下。二是企業(yè)的物資采購管理不夠規(guī)范，尤其是對采購的流程、細(xì)則缺乏具體的指導(dǎo)，導(dǎo)致物資采購缺少足夠的市場信息手段，也難以實施對整個流程的管理。三是國有企業(yè)缺乏有效的物資采購考核方法，雖然國有企業(yè)對物資采購的環(huán)節(jié)進行了一定的權(quán)責(zé)限定，但是缺乏對采購人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致物資采購過程中隨意性較大，由于行政管理的傳統(tǒng)國有企業(yè)制度沿襲，很多企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的決策為依據(jù)，難以實現(xiàn)現(xiàn)代化的采購考核方法，而一旦出現(xiàn)問題時，也很難對相關(guān)責(zé)任人實行有效的懲處。

2.2 影響國有企業(yè)物資采購價格管理的因素

現(xiàn)代市場環(huán)境復(fù)雜，國有企業(yè)在進行物資采購價格管理時，比較容易受到以下幾個方面因素的影響。一是來自外部環(huán)境的因素，包括國際市場經(jīng)濟環(huán)境、國家政策調(diào)整、物資采購市場變化等因素，市場環(huán)境影響企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營的利益方向，而企業(yè)自身的性質(zhì)也會對物資采購價格有一定的要求，如技術(shù)含量較高的企業(yè)在物資采購價格上九更貴一些，而一些大型的生產(chǎn)企業(yè)，對于物資的數(shù)量、質(zhì)量的要求也會影響物資采購價格的確定。二是來自內(nèi)部的管理因素，主要包括企業(yè)自身的管理理念、模式、水平及層次等，企業(yè)的管理層對物資采購價格有科學(xué)的認(rèn)知，那么便會指導(dǎo)企業(yè)制定完善相關(guān)的管理制度，并對采購部門及相關(guān)人員進行嚴(yán)格的考核機制，另外企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會影響企業(yè)對物資采購價格管理方法的實施，如企業(yè)采取大規(guī)模發(fā)展時，便會增大對物資采購的需求。由此可見，國有企業(yè)的物資采購是受多種因素影響的動態(tài)系統(tǒng)的工程，對物資采購價格的管理應(yīng)該基于企業(yè)自身的特點及發(fā)展方向，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進行全面充分的考量。

3 國有企業(yè)物資采購價格管理的方法

3.1 明確物資采購價格管理的內(nèi)容

隨著社會工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及技術(shù)的進步，國有企業(yè)的采購價格管理成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，為實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，首要地是明確并不斷深化完善物資采購價格管理的內(nèi)容，包括企業(yè)采購價格管理的制度、政策，采購環(huán)節(jié)的時間、相關(guān)責(zé)任人的確認(rèn)，以及對采購價格的實時管理等，促進企業(yè)能夠更加靈活自主地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，提升企業(yè)在市場中的競爭力，通過確切的物資采購管理內(nèi)容，促進企業(yè)能夠及時地掌握供應(yīng)商及物資價格的信息，從而對物資采購進行實時的監(jiān)控與掌握，促進物資采購價格管理更加公開透明。

3.2 制定完善的價格管理體系

物資價格管理體系的完善是國有企業(yè)采購管理的基礎(chǔ)，為促進企業(yè)管理更加科學(xué)高效，一方面要制定完善合理的價格管理體系，使企業(yè)物資采購的各個環(huán)節(jié)及相關(guān)人員形成連貫有效的系統(tǒng)，促進物資采購過程中的科學(xué)交流，避免在采購過程中因聯(lián)系不暢而造成的疏漏、失誤等問題。另一方面，要建立科學(xué)的物資采購價格信息管理系統(tǒng)，使供應(yīng)商及市場的價格信息能夠及時地反饋到采購企業(yè)，促進相關(guān)部門能夠盡快制定相應(yīng)對策，在信息化系統(tǒng)中，能夠?qū)ξ镔Y采購過程及人員實行更加全面的了解，促進企業(yè)物資采購過程的順利通暢。

3.3 加強物資采購制度的建設(shè)

物資采購制度的建設(shè)涉及多方面的內(nèi)容，如對企業(yè)物資采購價格的確定，對管理者職權(quán)的限定，對采購人員的工作內(nèi)容、要求的規(guī)范等，使相關(guān)的責(zé)任人能夠權(quán)責(zé)明確，在采購過程中出現(xiàn)問題時能夠及時地發(fā)現(xiàn)并對相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)的懲處，從而提升企業(yè)物資采購價格管理的效率與質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的物資采購價格管理是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，為有效開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須牢牢把握物資采購的各個環(huán)節(jié)，目前，國有企業(yè)在物資采購價格管理上還存在著制度不完善，管理不規(guī)范等問題，為使企業(yè)的物資采購管理更加高效穩(wěn)固，就必須全面認(rèn)識影響企業(yè)物資采購管理的內(nèi)外部因素，并針對存在的問題，完善物資采購管理制度，明確物資采購價格管理的內(nèi)容，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

［1］趙焰.企業(yè)物資最佳采購的決策方法.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（17）.

［2］王紅勇，國有企業(yè)采購管理的問題與對策，當(dāng)代經(jīng)濟，2011（15）.