王穩(wěn)（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海格爾木 816000）

淺析化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理

王穩(wěn)（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海格爾木 816000）

近年來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)水平的快速發(fā)展，化工產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)定快速的提高，并取得了很大的成就。但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理還存在著不少的缺陷和問(wèn)題。在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度管理都起到了重要的作用，無(wú)論是協(xié)調(diào)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，還是聯(lián)系各部門(mén)之間的關(guān)系，收集信息，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，都體現(xiàn)出了應(yīng)用生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的重要意義。

化工企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度管理；管理作用

當(dāng)今世界是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、科技得到飛速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)的化工企業(yè)也在向著信息化的方向發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)管理的問(wèn)題也越來(lái)越突出。這就使得生產(chǎn)調(diào)度管理得到了更高的重視。生產(chǎn)調(diào)度管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及裝配的總體管理，對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)的功能有著重要的意義，對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展也有著重要的推動(dòng)作用。

1 化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀

1.1 生產(chǎn)調(diào)度管理的缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性

化工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合［1］。在化工生產(chǎn)過(guò)程中，需要進(jìn)行多個(gè)步驟的配合生產(chǎn)，但是目前在我國(guó)化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理過(guò)程中，存在著各個(gè)方面的管理普遍的不足，例如生產(chǎn)過(guò)程中，部門(mén)和車(chē)間無(wú)法進(jìn)行有效的協(xié)同管理，整個(gè)企業(yè)缺乏對(duì)加工生產(chǎn)部門(mén)以及運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程的系統(tǒng)的管理，每個(gè)管理步驟之間缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致管理過(guò)程出現(xiàn)混亂，不利于產(chǎn)品的生產(chǎn)以及企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏高端技術(shù)型人才

隨著時(shí)代的發(fā)展，化工企業(yè)也在不斷的進(jìn)步。近年來(lái)，我國(guó)化工企業(yè)的管理人員得到了較為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，其整體素質(zhì)穩(wěn)步提高。但與之對(duì)比的是化工企業(yè)中高端技術(shù)人員的素質(zhì)仍然有待提高，尤其是在對(duì)化工產(chǎn)品要求日益增長(zhǎng)的今天，對(duì)高端技術(shù)人才的需求越來(lái)越高?；て髽I(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須要重視高端技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理的作用

2.1 指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)的有序進(jìn)行

指揮協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，促使生產(chǎn)按計(jì)劃有序的進(jìn)行是生產(chǎn)調(diào)度管理最基本的作用和職責(zé)。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理的安排，對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而保障生產(chǎn)過(guò)程有序的進(jìn)行［2］。同時(shí)在保證生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)進(jìn)行的前提下，將原材料的提供、產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程、產(chǎn)品的儲(chǔ)存以及運(yùn)輸和銷(xiāo)售進(jìn)行統(tǒng)一的整合，綜合考慮各個(gè)要素的協(xié)調(diào)，并進(jìn)行有序的結(jié)合，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利完成。

在生產(chǎn)調(diào)度管理的過(guò)程中，必須要做到有效的組織工作，正確的指揮生產(chǎn)過(guò)程，綜合考慮生產(chǎn)中各個(gè)因素進(jìn)行協(xié)調(diào)，平衡生產(chǎn)的進(jìn)行。在化工企業(yè)中，產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)過(guò)程都是通過(guò)基礎(chǔ)的流水線(xiàn)生產(chǎn)完成的，而通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理，可以有效的對(duì)流水線(xiàn)上的各個(gè)設(shè)備和操作系統(tǒng)進(jìn)行合理的資源分配，從而達(dá)到最佳的工藝效果的作用。企業(yè)的發(fā)展也不能僅僅依靠生產(chǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，化工產(chǎn)品在工廠(chǎng)流水線(xiàn)中成產(chǎn)的時(shí)間僅占產(chǎn)品總時(shí)間的15%左右，也就是說(shuō)其他大約85%的時(shí)間都要花費(fèi)在產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝配等過(guò)程中。由此可知，在生產(chǎn)調(diào)度管理過(guò)程中不能將全部注意力都集中在生產(chǎn)方面，應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)同的調(diào)度管理，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系

在企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理過(guò)程中，不能一成不變，應(yīng)該維持整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)平衡。在整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠暢通高效的運(yùn)行，各個(gè)組成部分都能夠有序的同步運(yùn)轉(zhuǎn)，而保證整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡正是生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該起到的作用。生產(chǎn)調(diào)度管理不能局限在單一的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更應(yīng)該組織起企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，合理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行有效地掌控和調(diào)節(jié)。同時(shí)也要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理技術(shù)處理生產(chǎn)關(guān)鍵部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.3 分析處理各部門(mén)信息

在生產(chǎn)過(guò)程中，化工企業(yè)應(yīng)該就生產(chǎn)調(diào)度管理對(duì)各個(gè)部門(mén)中的信息進(jìn)行收集和分析處理，從而對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的情況有所了解［3］。在對(duì)各個(gè)部門(mén)的信息進(jìn)行收集處理的過(guò)程中，應(yīng)該遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個(gè)步驟，由上到下的統(tǒng)一管理，以便于信息的集中，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能夠通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)快速的做出反應(yīng)，并采取合理有效的方法進(jìn)行處理。這就要求生產(chǎn)調(diào)度管理要做到系統(tǒng)化、信息化、全面化，從而有效地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件。

2.4 合理安排生產(chǎn)

市場(chǎng)的供需關(guān)系是影響企業(yè)效益的重要因素，而生產(chǎn)調(diào)度管理正是企業(yè)了解市場(chǎng)供求關(guān)系的重要途徑。生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該及時(shí)的收集市場(chǎng)中的供求信息，同時(shí)根據(jù)所得到的信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行有效地調(diào)整，并制定行之有效的經(jīng)營(yíng)策略。如果企業(yè)無(wú)法正確的把握市場(chǎng)的供求關(guān)系，無(wú)論是生產(chǎn)的產(chǎn)品超出市場(chǎng)需求還是產(chǎn)品不足以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不必要的損失［4］。因此，要想保證企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展，就要注意生產(chǎn)調(diào)度管理對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理化的安排，避免不必要的損失。

3 結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)管理發(fā)展的重要組成部分，也是推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展的保障。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理，化工企業(yè)能夠有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，從整體上掌控企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并對(duì)市場(chǎng)的供求關(guān)系有一個(gè)更好的把握，從而制定更加行之有效的經(jīng)營(yíng)策略。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理的應(yīng)用，加快企業(yè)的發(fā)展。

［1］林杰.南充煉油廠(chǎng)調(diào)度管理信息化優(yōu)化設(shè)計(jì)［D］.中國(guó)石油大學(xué)（華東），2013.

［2］白登波.石油企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的應(yīng)用分析［J］.廣東科技，2014，08：31+30.

［3］董磊.試論生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的作用［J］.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，08：195.

［4］朱遠(yuǎn)明.化工礦山集團(tuán)企業(yè)信息化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制管理綜合技術(shù)應(yīng)用研究［D］.中南大學(xué)，2004.