聶小琴

(貴州陸通公路工程監(jiān)理有限責任公司)

1 子項目合同體系在成本控制中的的作用

1.1 以材料采購合同、勞務承包合同、部門目標責任合同控制材料費用

材料費，一般是指在建設施工過程中所使用的有助于建筑體構成的構件成本、攤銷費用等，材料費一般會占據整個工程造價的一半以上。關于施工材料的采購，相關的技術部門必須根據施工圖和施工方案來進行定額計算，然后再根據計算結果來確定材料的采購量。對于施工材料的采購，要落實質量和成本控制責任，在施工材料出現問題時或者超出預定金額時，要追究個人的責任。對于采購價格的確定，事先要由材料部門進行信息的收集，再貨比三家之后，確認供貨商的資質，從而保證施工資料的質量。但需要注意的是，在采購材料的額同時，要嚴格遵循合同的相關程序，在領導批準之后再進行采購。對于需求量較大、供貨期較長的施工材料，必須在調查過市場行情之后，再決定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。

1.2 以勞務承包合同控制人工費用

(1)以內部勞務承包合同繼續(xù)擰控制

通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內部實行的工資體制是以工作時長為計算標準，而職工的成本會大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會雇傭民工和合同工來確保勞務部分的經濟性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個波動較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會有很多遺留問題，這對項目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關的管理負責人應該對內部的體制進行調整，控制人工費用，調動施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務費用的計算方式和單價，并向施工人員進行公告，從而形成相互督促的關系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費。

(2)以外部勞務承包合同進行控制

勞動承包的另外一種方式就是外部勞務承包就是將專業(yè)性強的部分分包給外部施工隊伍，這一合同項目在雇傭外部勞動隊伍時，也要注意對勞動隊伍素質的挑選，同時也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進度和質量，要采用固定的計價方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。

1.3 子項目合同管理體系在成本控制中的實施效果評價

(1)理順子項目合同體系與成本控制直接的關系

據某些調查顯示，路橋施工人工費、材料費和施工機械費之間有密切的聯系，這種關系是相輔相成、相互促進的。如果控制好各子項目之間的關系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費用控制在預定的范圍之內。當然，對于路橋施工的費用使用項目要做到有據可依，每一筆的資金消費要有收支明細、發(fā)票和使用理由。

(2)形成子項目合同控制體系

對于子項目合同控制體系的應用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的浪費，以使工程成本得到最大化的利用。建立動態(tài)監(jiān)測體系，有利于對路橋工程的整體建設監(jiān)測，以及時發(fā)現項目建設中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎。此外，對于當下的施工情況要進行深入分析，對與施工現狀與預定計劃有偏差這一現象進行反省和總結，并出臺有效的解決措施使之改善。

2 保證路橋施工合同管理在成本控制中的作用的措施

2.1 處理好進度與投資的關系

路橋施工工程數量多、專業(yè)廣、內容多，在確保工程質量的前提下，如何按期完成施工任務且控制好建設投資，即處理好進度與投資這一矛盾統一體，是監(jiān)理工作的難點。路橋工程的進度控制是監(jiān)理工作的難點，由于工期短、時間緊，監(jiān)理應抓好進度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點，為抓好進度控制，確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作:一是審核承包人提交的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、材料設備采購計劃特別是各項關鍵工程的進度計劃，并提出補充修改意見;二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設計意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對施工人員進行技術交底和崗前培訓;三是對項目成本及時進行測算，建立以責任成本承包為基礎的管理模式;四是嚴格控制人工費;五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點，尋求最低成本等。

2.2 做好監(jiān)理工作

量支付直接關系到投資控制，影響到工程質量與施工進度，監(jiān)理要對國家、對業(yè)主、對工程負責的精神，認真準確地做好此項工作。監(jiān)理是一個反復性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時、多次地對監(jiān)理對象進行觀察，并記錄工作內容和觀察結果，有利于工程管理者及時發(fā)現工程中存在的問題。對于路橋施工工程項目來說，監(jiān)理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設備進行嚴格監(jiān)督。因為路橋施工項目是關系到國家經濟利益和人民生命財產安全的基礎性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現問題，并立刻采取有效的解決措施進行處理，才能保證工程的施工進度，從而控制工程建設成本。此外，監(jiān)理人員必須深入施工現場，搞好監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現場，了解工程的施工特點和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。

3 結束語

綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴格控制項目成本，對材料采購等進行嚴格的控制，對相關的采購人員進行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費。

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