桂柱云

(貴州省公路工程集團(tuán)有限公司)

公路施工中材料管理方面存在的問題及對(duì)策

桂柱云

(貴州省公路工程集團(tuán)有限公司)

結(jié)合公路工程施工的具體情況，對(duì)施工中的材料管理方面存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且提出了相關(guān)的解決對(duì)策。

公路工程;施工;材料管理;問題

1 公路施工中材料管理方面存在的問題

1.1 管理制度的缺乏

在公路施工中的材料管理中，一個(gè)主要的問題就是管理制度的缺乏。首先，采購員在進(jìn)行材料的選購時(shí)，對(duì)公路工程的具體施工情況沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，施工材料的購買非常的隨意，從而使得所購買的施工材料不符合公路施工的實(shí)際要求，導(dǎo)致倉庫中堆積了大量的施工材料。這種情況充分的反映出了材料管理在制度上存在的缺陷，同時(shí)也反映出了施工單位管理工作的不足。然后就是在材料進(jìn)入到倉庫之前沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核與檢查，從而出現(xiàn)了施工材料虧方、虧噸以及質(zhì)量問題等。在公路工程的施工現(xiàn)場上，沒有設(shè)立相關(guān)的材料庫，這樣導(dǎo)致了堆放的施工材料得不到有效的保護(hù)，從而造成施工材料的損壞。其次就是在施工過程中，所使用的小型機(jī)具與工具等沒有及時(shí)的進(jìn)行記錄和檢查，不能夠有效的將保管制度落實(shí)到材料管理工作中，從而導(dǎo)致工具等在使用過程中得不到有效的控制，久而久之就會(huì)出現(xiàn)施工材料無故丟失的情況。

1.2 材料回收工作不到位

施工材料的回收是有效避免材料浪費(fèi)、對(duì)資源進(jìn)行合理利用的重要手段。但是在公路工程的施工過程中，很多施工單位在結(jié)束公路工程的施工時(shí)，沒有對(duì)施工材料進(jìn)行回收，往往對(duì)材料的回收環(huán)節(jié)進(jìn)行忽略。雖然一些施工單位回收了那些能夠周轉(zhuǎn)使用的施工材料，但是在施工材料的管理工作中，由于沒有相關(guān)的管理方法，從而使得回收的材料沒有得到充分的利用，造成了材料的浪費(fèi)。材料的使用情況與經(jīng)濟(jì)利益是密切聯(lián)系的，在材料的使用過程中，由于各種各樣的原因?qū)е铝耸┕げ牧系南呐c經(jīng)濟(jì)目的脫軌。公路施工材料的回收能夠有效的降低資源的浪費(fèi)，從而節(jié)約施工的成本，而在實(shí)際的公路工程施工中，沒有將材料的回收工作落實(shí)好，導(dǎo)致施工材料管理工作中存在很大的問題。

1.3 材料的節(jié)約意識(shí)薄弱

在公路工程的施工過程中，很多施工人員沒有一個(gè)良好節(jié)約意識(shí)，在思想上就缺乏節(jié)約意識(shí)，從而導(dǎo)致在施工過程中施工材料的大量浪費(fèi)。由于施工人員缺少材料節(jié)約的意識(shí)，很多施工材料在實(shí)際施工中都沒有得到充分的利用，并且施工人員不重視施工材料的節(jié)約，這就導(dǎo)致了施工材料的節(jié)約措施不能夠在材料管理工作中得到有效開展。例如，在公路的施工過程中，混凝土的用量比較的大，含量也非常的高，然而許多的公路施工單位專業(yè)水平比較的低，在對(duì)混凝土進(jìn)行配制時(shí)經(jīng)常發(fā)生強(qiáng)度超標(biāo)的問題，嚴(yán)重的浪費(fèi)了混凝土材料。施工人員薄弱的節(jié)約意識(shí)使得公路施工材料得不到有效的節(jié)約，使得材料管理工作存在很大的困難。

2 材料管理方面存在問題的解決對(duì)策

2.1 完善材料管理制度

在公路工程施工的材料管理工作中，管理制度是非常重要的，為了解決管理制度缺乏這一問題，就需要對(duì)材料的管理制度進(jìn)行不斷的完善。管理制度的完善主要以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先就是采購計(jì)劃的完善。材料的采購計(jì)劃需要由工程部門結(jié)合公路工程實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行確定，并且規(guī)定相應(yīng)的采購時(shí)間。材料的采購計(jì)劃還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行合理的調(diào)整，確保制定的材料采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。其次就是采購過程的完善。對(duì)于采購員、保管員以及會(huì)計(jì)員而言，應(yīng)該充分的了解施工的材料，在采購時(shí)依據(jù)材料的性能進(jìn)行采購，并且針對(duì)本職工作對(duì)材料進(jìn)行管理。采購員應(yīng)該對(duì)公路施工所使用的材料信息進(jìn)行及時(shí)的整理，對(duì)貨源有一定的了解，保證材料的供貨速度、質(zhì)量與價(jià)格。會(huì)計(jì)員需要技術(shù)的做好采購材料的登記管理工作，明確材料的使用與分配。而保管員則結(jié)合施工的情況進(jìn)行材料的發(fā)放，并且做好記錄，對(duì)材料出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)的解決。最后就是實(shí)施材料領(lǐng)取制度。在材料的領(lǐng)用過程中應(yīng)該采取相關(guān)的制度，做好材料領(lǐng)用的登記，避免材料的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)材料領(lǐng)用制度的實(shí)施，才能夠確保施工材料得到有效的利用。

2.2 制定科學(xué)的計(jì)劃

材料的回收利用是公路施工材料管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為了使得材料的回收利用得到有效的落實(shí)，就需要制定科學(xué)的計(jì)劃。在對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該明確材料庫的位置與使用情況等，對(duì)其進(jìn)行充分的考慮，這樣才能夠確保施工材料能夠得到安全的保護(hù)，在進(jìn)行材料的回收時(shí)也能給進(jìn)行分類處理。對(duì)于回收的那些易潮、易腐以及易銹等材料而言，應(yīng)該設(shè)置專門的庫房。此外，還應(yīng)該科學(xué)合理的對(duì)材料的存儲(chǔ)場地進(jìn)行布置，方便材料的回收。因此，只有制定科學(xué)的回收計(jì)劃，才能夠使得施工材料得到有效的回收，并且再次進(jìn)行充分的利用。

2.3 設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度

為了有效的解決施工人員材料的節(jié)約意識(shí)薄弱這一問題，就需要設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)應(yīng)該制定材料的節(jié)約制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行這一制度，這樣能夠有效的節(jié)約材料，減少工程的消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行充分的利用。在公路的工程施工過程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)的鑒定評(píng)估，使得施工材料能夠得到充分的利用。只有建立合理的獎(jiǎng)懲制度，才能夠有效的加強(qiáng)施工人員的節(jié)約意識(shí)，從而提高施工材料的利用率，為企業(yè)節(jié)約成本。合理的獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)施工人員節(jié)約材料的積極性，使得材料在施工過程中能夠得到很大的節(jié)約。

3 總結(jié)

綜上所述，在公路工程的施工過程中，材料管理對(duì)公路的整體施工質(zhì)量有著非常重要的影響。但是材料管理工作中，卻還存在著很多的問題，這些問題主要包括管理制度的缺乏、材料回收工作不到位、材料的節(jié)約意識(shí)薄弱等。想要做好施工材料的管理工作，就需要針對(duì)這些問題提出合理的解決對(duì)策。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公路施工中材料管理方面存在的問題及對(duì)策的研究。

［1］ 余勇.公路工程中材料管理存在的問題及規(guī)范［J］.科協(xié)論壇(下半月)，2010，(8):17－18.

［2］ 馬向陽.施工項(xiàng)目材料管理中存在的問題及對(duì)策［J］.隧道建設(shè)，2007，(6):51－52.

［3］ 王巧云.淺談公路施工中的材料管理［J］.山西建筑，2007，33 (29):212－213.

U415.1

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1008－3383(2015)10－0174－01

2015－04－11

桂柱云(1984－)，男，助理工程師，研究方向:項(xiàng)目機(jī)料管理。