劉長浩

(興安盟公路管理局)

橋梁工程項目成本管理的研究

劉長浩

(興安盟公路管理局)

主要分析了我國橋梁工程在成本管理工作中存在的主要問題，并對其提高管理水平策略進行了探討，以期能為我國的橋梁工程項目更好的進行成本管理奠定理論和實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)，促進國家建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

橋梁工程項目;成本管理;研究

1 我國當前橋梁工程建設(shè)項目在成本管理工作中存在的主要問題

1.1 存在嚴重浪費施工材料的問題

橋梁工程建設(shè)所需的施工材料較多且施工工序復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費問題，都會增加建設(shè)項目的成本。因此，造成浪費施工材料問題的原因也比較多。比如，施工材料在倉管過程中，由于管理不善出現(xiàn)了部分材料丟失的問題;施工材料在使用時，由于施工人員操作不當，產(chǎn)生的不必要浪費問題;施工完成后，施工單位未安排專人對剩余材料進行妥善處理現(xiàn)象比較普遍等。這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的施工材料的浪費，均不利于實現(xiàn)對成本的有效管控。

1.2 對施工設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理不夠

在橋梁工程建設(shè)項目中，施工環(huán)節(jié)和設(shè)計環(huán)節(jié)都是有效進行成本管理的關(guān)鍵點?，F(xiàn)階段，我國的很多橋梁工程建設(shè)項目更加注重的是施工環(huán)節(jié)對成本的管理，忽視了設(shè)計環(huán)節(jié)對成本的管理。橋梁工程建設(shè)項目的設(shè)計成果的質(zhì)量直接關(guān)乎到整個項目的施工安排和計劃，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)，充分考慮到成本控制因素，對于整個項目的成本管理將會起到重要的控制作用，但是，我國橋梁工程建設(shè)項目中往往會忽略對設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制工作。

1.3 忽視了結(jié)算審核環(huán)節(jié)的成本管理

在橋梁工程建設(shè)項目竣工后，大部分施工單位會放松對成本管理的控制工作。比如，在工程的結(jié)算審核階段，施工單位更注重的是對工程款的結(jié)算工作而忽視了對成本的管理工作。但是，橋梁工程難以避免會發(fā)生部分突發(fā)性事件。例如，工程變更或者成本漲幅等各種各樣的問題，如果施工單位財務(wù)管理工作人員未對這些突發(fā)事件提前做好應(yīng)對準確，在處理時，便會增加成本的支出。因此，施工單位為實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化管理，應(yīng)該要求財務(wù)人員做好整個施工建設(shè)過程的成本管理工作。

2 提高橋梁工程建設(shè)項目成本管理質(zhì)量的策略

2.1 加強對施工材料費用的成本管理控制

(1)在采購施工材料時，對施工材料的價格進行合理控制。這就要求采購人員在采購施工材料的過程中，一方面應(yīng)該先對材料市場進行調(diào)查，貨比三家，并可采用招標的方式對施工材料進行擇優(yōu)購選擇。另一方面，做好材料運輸?shù)暮侠斫M織工作，盡量就近選料、運料，并選擇最實用的運輸方式來減少運輸?shù)某杀尽４送?，施工單位?yīng)該對所需材料進行科學的預(yù)算，盡量減少材料過量存放和購買量不夠的問題發(fā)生，進而實現(xiàn)項目資金的合理利用。(2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工單位確定施工材料在不同階段的具體消耗量，對各施工工序按照定額領(lǐng)料的方式進行施工材料的發(fā)放，配合實行多退少補的制度。另一方面，施工單位應(yīng)該注重不斷完善施工技術(shù)，采用新技術(shù)和新工藝來有效降低施工材料的消耗率等。

2.2 加強對勞務(wù)費用的成本管理控制

勞務(wù)費用是橋梁工程建設(shè)過程中的重要成本支出部分，因此，做好勞務(wù)費用在成本管理，對做好整個項目的成本管理具有重要作用。橋梁工程所涉及的勞務(wù)費主要包括施工人員所產(chǎn)生的工資、承包合同金以及勞保等費用。施工單位的財務(wù)管理人員應(yīng)該明確勞務(wù)費用的具體內(nèi)容，并根據(jù)工程的實際勞務(wù)情況合理進行成本控制。除此之外，相關(guān)人員也應(yīng)該注意結(jié)合橋梁建設(shè)工程使用的機械設(shè)備的具體特點，將機械使用經(jīng)費和勞務(wù)經(jīng)費進行區(qū)別管理，進而實現(xiàn)科學化的成本管理效果。

2.3 加強對施工設(shè)備的成本管理控制

(1)根據(jù)橋梁工程的實際需要選擇與工程建設(shè)相適宜的機械設(shè)備，不僅可以保證施工進度，同時，也可以使得機械設(shè)備充分發(fā)揮作用，進而實現(xiàn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置。(2)正確合理的運用各種機械設(shè)備，并注重對機械設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，不僅可以保證機械設(shè)備的正常工作效率，同時，也可以減少不必要的磨損，延長機械設(shè)備的使用壽命。(3)施工單位應(yīng)該根據(jù)工程對具體機械的實際應(yīng)用時間和應(yīng)用量的大小，采用購買和租賃相結(jié)合的方式進行機械設(shè)備的資金投入。例如，對于施工工期較長且施工量較大的機械設(shè)備，企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況選擇購買的方式進行機械的投入使用;而對于工期較短使用量相對較少的部分高價機械設(shè)備，則可考慮采用租賃的方式進行機械資金的投入，進而實現(xiàn)機械設(shè)備資金的合理使用。

2.4 加強對工程項目管理費用的科學管理

任何工程建設(shè)項目都會具有專項的管理費用，做好管理費用的控制，可為整個工程的成本管理創(chuàng)造條件。其中，橋梁工程的工程管理費主要包括工資獎金、經(jīng)營費用、基金、辦公費用、差旅費等多個方面。為有效管理橋梁工程的管理費用，相關(guān)人員應(yīng)該將整個工程建設(shè)過程中涉及到的企業(yè)職工和管理費用納入工程管理的費用中，進而保證工程管理費用包括所有與企業(yè)職工及管理相關(guān)的各項費用，最終配合橋梁工程全面的進行成本的管理。

2.5 做好工程項目的質(zhì)量管控以避免產(chǎn)生返工費用

確保施工質(zhì)量達標是順利完成橋梁建設(shè)工程的重要保障，同時，施工質(zhì)量的合格，也會有效避免或者減少返工事件的發(fā)生，進而為成本管理創(chuàng)造良好條件。這就要求各參建單位相互合作，相互監(jiān)督，相互交流做好對施工質(zhì)量的施工和管控工作。同時，注意采取有效的預(yù)防措施，未雨綢繆，從根本上消除橋梁工程的質(zhì)量通病問題，盡量做好施工工序的一次完成，一次合格，避免返工問題的出現(xiàn)，進而節(jié)約因返工造成的資源浪費費用。

3 結(jié)束語

綜上所述，通過使用科學合理的成本管理方法，不僅有效控制了橋梁建設(shè)項目的建設(shè)成本，同時，節(jié)省下來的經(jīng)費可以使橋梁工程建設(shè)單位具有更強的經(jīng)濟實力引進新設(shè)備、新技術(shù)和新人才，在很大程度上促進了建設(shè)單位的優(yōu)化配置。此外，加強成本管理能夠有效減少資源浪費情況的發(fā)生，解決了橋梁工程建設(shè)單位的經(jīng)費不足問題，進而提升了橋梁工程建設(shè)單位在市場中的競爭力，推動了橋梁工程建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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