張文強(qiáng)

甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（730000）

建筑工程造價(jià)控制的影響因素及解決對(duì)策

張文強(qiáng)

甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（730000）

從施工管理和企業(yè)自身入手，分析了降低建筑企業(yè)工程造價(jià)的相關(guān)策略，以確保我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑企業(yè)；工程造價(jià)；影響因素；解決對(duì)策

對(duì)建筑企業(yè)而言，工程造價(jià)不僅是管理者的任務(wù)，而且需要整個(gè)企業(yè)認(rèn)真對(duì)待。對(duì)工程造價(jià)的了解越深，企業(yè)采取的對(duì)應(yīng)政策積極作用就越大。

1 建筑工程造價(jià)控制的影響因素

1）施工管理不善造成工程造價(jià)上升

施工管理是影響工程造價(jià)的主要因素。首先，忽視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)容易造成施工中設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本具有一定影響。財(cái)務(wù)人員對(duì)施工細(xì)節(jié)不熟悉將造成成本浪費(fèi)。其次，材料采購(gòu)方面管理不善，容易造成采購(gòu)人員不能及時(shí)核查材料的質(zhì)量,價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)存在差異。隨著施工環(huán)境的變化，施工材料需求發(fā)生改變。施工管理包括對(duì)施工材料變更的控制，為企業(yè)選擇性價(jià)比高的材料是建筑采購(gòu)部門的主要任務(wù)。如果管理不善，采購(gòu)人員與技術(shù)人員之間的溝通不及時(shí),就會(huì)造成材料性價(jià)比不高，提高建筑工程造價(jià)。目前,由于非不可抗力造成的工程施工延期現(xiàn)象明顯，大大提升了建筑企業(yè)的工程造價(jià)。

2）建筑工程造價(jià)主體對(duì)造價(jià)結(jié)果的影響

建筑工程造價(jià)主體即建筑單位自身，造價(jià)主體的策略、執(zhí)行力是影響建筑工程造價(jià)最主要也是最直接的因素。在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，建筑單位缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展把握不準(zhǔn)確，將造成投資失誤，嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)。目前，多數(shù)建筑企業(yè)存在單純追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于建筑工程造價(jià)重視程度不夠，使得相關(guān)措施不足。一些企業(yè)甚至存在造價(jià)規(guī)劃缺失的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致我國(guó)中小建筑企業(yè)施工延期嚴(yán)重，甚至無(wú)法順利完成施工的主要因素。建筑工程造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)性，對(duì)企業(yè)施工造價(jià)的控制能力不強(qiáng)，從而導(dǎo)致施工造價(jià)嚴(yán)重提高。

2 建筑工程造價(jià)控制的解決對(duì)策

1）加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理

建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。首先，由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行施工前檢查，確保其正確性，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，以免造成施工延期，提高工程造價(jià)。要徹底控制造價(jià)，還應(yīng)對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工的合理性，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序性。在工程招標(biāo)階段，管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和方向謹(jǐn)慎投標(biāo)。其次，在嚴(yán)格控制人力資源費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理,制訂有效的建筑工程造價(jià)管理制度，為工程造價(jià)控制提供保障。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的需求，制訂滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理方案,明確崗位職責(zé)，做到在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各部門各施其責(zé)，確保施工的順利進(jìn)行。最后，建筑施工是安全事故頻發(fā)的行業(yè)。為提高施工安全系數(shù)，企業(yè)管理人員還應(yīng)重視施工流程的合理性，通過(guò)對(duì)施工人員的培訓(xùn)提高其安全意識(shí)，確保其人身安全，減少施工索賠。做好施工后期核算管理，保留相關(guān)單據(jù)，以防止出現(xiàn)施工爭(zhēng)端，從而更好地控制建筑施工造價(jià),提

高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

2）提高建筑單位建筑工程造價(jià)控制能力

為確保施工成本降低，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高其專業(yè)性。具體措施包括組織專業(yè)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,嚴(yán)格控制施工材料浪費(fèi)。合理安排施工設(shè)備使用，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)和維修，防止施工設(shè)備長(zhǎng)期不停地處于工作狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，包括對(duì)企業(yè)施工人員進(jìn)行情緒安撫、薪酬鼓勵(lì)等方式提高其工作積極性。企業(yè)施工人員的態(tài)度、效率對(duì)建筑工程成本控制具有積極作用，管理人員時(shí)刻關(guān)注其變化滿足施工人員的合理需求。做好相關(guān)預(yù)防工作，對(duì)于可再利用資源要做好保護(hù)，通過(guò)循環(huán)使用的方式降低工程造價(jià)。企業(yè)管理人員要時(shí)刻謹(jǐn)記控制成本，保證施工質(zhì)量，以免引起客戶不滿，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 總結(jié)

建筑工程造價(jià)控制是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。由于建筑施工工期長(zhǎng)，影響施工成本的因素較多，企業(yè)應(yīng)從設(shè)計(jì)、管理、施工和竣工等多個(gè)方面考慮，做到專業(yè)性與技術(shù)性并存，培養(yǎng)企業(yè)施工人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以確保施工的順利進(jìn)行。減少設(shè)計(jì)變更和施工變更，確保施工成本降低。

[1]高麗.建筑工程造價(jià)的影響因素與控制對(duì)策分析[J].數(shù)字化用戶,2013(32).

[2]陳傳金.工程造價(jià)影響因素與控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(6).