王曉璐

（邯鄲學(xué)院，河北 邯鄲 056005）

建筑工程的現(xiàn)場管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，尤其是處在市場化發(fā)展的今天，建筑工程現(xiàn)場施工管理的要求也有著明顯的提升，并已經(jīng)成為建筑企業(yè)競爭的重要力量.建筑工程現(xiàn)場施工管理要能和實際相結(jié)合，將差異性以及針對性管理能夠合理化的分配實施，做好各個層面的管理工作，只有全面考慮管理問題才能真正保障現(xiàn)場施工的科學(xué)性.

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及價值體現(xiàn)分析

1.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性分析

建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣是對整體建筑質(zhì)量有著決定性作用，并且對建筑企業(yè)的發(fā)展也有著很大的影響，由于現(xiàn)場施工管理工作的內(nèi)容比較繁雜，對施工的科學(xué)性有著重要影響，所以就要能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理得到充分重視.建筑工程現(xiàn)場施工管理是建筑企業(yè)對外形象展示的重要窗口，也是保證建筑工程質(zhì)量的內(nèi)在要求，是整個建筑管理中的核心部分，所以只有將建筑工程的現(xiàn)場施工管理得到完善并強化，才能夠降低事故的發(fā)生率，最大化地實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會效益[1].

1.2 建筑工程現(xiàn)場施工管理價值體現(xiàn)分析

建筑工程的現(xiàn)場施工管理有著重要的價值體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在管理的質(zhì)量價值以及品牌價值和核算價值這幾個方面.其中在質(zhì)量價值的體現(xiàn)上主要就是因為現(xiàn)場施工管理是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，將建筑工程現(xiàn)場施工管理得到加強能夠?qū)κ┕さ沫h(huán)境得到有效優(yōu)化，并能夠為施工的具體實施來提供堅實的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場施工管理基礎(chǔ)上還能夠?qū)κ┕さ倪^程安全得到有效確保，這樣就能夠有效把現(xiàn)場施工的效率得以提升，對施工的質(zhì)量得到有效控制.除此之外就是體現(xiàn)在管理的品牌價值層面，在這一方面的現(xiàn)場施工管理能良好呈現(xiàn)也是對建筑施工團隊的質(zhì)量保障，能為建筑企業(yè)的品牌以及形象正面樹立，從而就能夠加強建筑單位的經(jīng)濟效益最大化的獲取[2].

建筑工程現(xiàn)場施工管理的價值還體現(xiàn)在核心價值層面，由于建筑工程現(xiàn)場施工管理是整個工程的管理核心，同時也是施工企業(yè)管理體系當中的一個重點，所以在實際施工過程中施工的進度要能夠和施工的質(zhì)量得到有效的控制調(diào)節(jié).現(xiàn)場施工管理對建筑工程的成本以及各類目標的實現(xiàn)都有著重要作用，實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工管理的目標則就能夠?qū)⒐芾淼淖饔玫玫匠浞煮w現(xiàn)，在相應(yīng)的措施管理下就能夠?qū)⒐芾淼暮诵膬r值得到體現(xiàn).

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理問題及原因分析

2.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理問題分析

從現(xiàn)階段我國的建筑工程現(xiàn)場施工管理的情況來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量管理沒有得到完善，主要就是施工中的工序比較復(fù)雜以及涵蓋的范圍也相對較廣，所以就對施工的質(zhì)量不能得到全面性的檢測，這樣就會在一定程度上存在著質(zhì)量遺漏的問題.還有就是對現(xiàn)場施工管理的目標沒有得到明確化，從而就造成了實際管理的混亂無序，沒有嚴格的按照實際的規(guī)范進行管理，所以在質(zhì)量上以及成本的管理上就存在著很大的缺陷[3].

建筑工程現(xiàn)場施工管理的觀念沒有和當前的發(fā)展相契合，導(dǎo)致了投機性行為的發(fā)生，并在一味的追求低成本下沒有對建筑的質(zhì)量充分重視，對施工組織設(shè)計還存在著不恰當?shù)那闆r.由于一些建筑施工單位在現(xiàn)場施工管理過程中還是采取的粗放式管理，所以在對工程項目的規(guī)劃以及合理化的設(shè)計方面都沒有得到充分重視，對施工管理方案的落實也就不能有效進行.

再有就是建筑現(xiàn)場施工管理體系還沒有健全，在這一方面主要是體現(xiàn)在通過法人管理的項目在實施項目管理責任制機制方面還沒有得到有效確立.管理體系的不完善以及在項目經(jīng)理上沒有得到明確就會對施工人員的工作積極性產(chǎn)生相應(yīng)的影響.另外就是對現(xiàn)場施工材料的管理方面沒有得到加強，主要就是在現(xiàn)場施工的設(shè)備以及機械方面存在的問題，對機械設(shè)備的使用沒有得到規(guī)范化，對其養(yǎng)護工作也沒有得到充分重視，所以就對其使用的壽命產(chǎn)生了影響[4].而對現(xiàn)場施工材料的管理沒有得到充分重視就會造成施工過程中的風險事故發(fā)生，由于對材料的管理不善就造成了材料的變形以及腐蝕等問題的發(fā)生.

2.2 建筑工程現(xiàn)場施工問題成因分析

造成建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的原因是多方面的，其中由于資金上的短缺而采用的粗放式管理使得管理的效果不佳.還有就是建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場管理的重要性認識不全面，這樣就造成了在實際的管理過程中出現(xiàn)諸多的問題，例如材料的浪費以及管理的混亂等.再有就是對相關(guān)制度的管理上還沒有形成，由于沒有制度化的管理就在管理的成本上逐漸早呢更加，而在質(zhì)量以及安全的問題上也沒有得到有效保障.

除此之外就是建筑工程企業(yè)對現(xiàn)場管理的動力不足，面對市場的競爭壓力需要對現(xiàn)狀進行改變，但又害怕冒風險.還有就是對新的管理人才沒有積極的吸收，而對一些老的管理人才在繼續(xù)培訓(xùn)方面的力度也相對較弱，所以就造成了在實際的現(xiàn)場管理過程中容易發(fā)生問題.

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化策略實施

第一，對建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化要從多個層面進行實施管理，最為基礎(chǔ)的就是要能夠?qū)⒔ㄖこ态F(xiàn)場施工管理的理念進行積極的轉(zhuǎn)變，對減量化資產(chǎn)管理的意識要能進一步的加強.建筑工程項目的施工有著一次性的特征，所以對其管理要能夠得到充分重視，只有在現(xiàn)場施工管理的觀念上進行更新，這樣才能將施工組織以及管理者的管理意識得到加強，在成本的節(jié)約目標上才能夠得以實現(xiàn).

第二，對建筑工程施工人員的整體素質(zhì)要能夠進行有效提升，在培訓(xùn)方面要進一步加強.施工人員是參與現(xiàn)場施工管理的主要對象，所以只有對施工者自身的素質(zhì)和施工技術(shù)進行加大培養(yǎng)的力度才能夠保證施工的質(zhì)量.并要對現(xiàn)場施工人員的責任意識以及創(chuàng)造性進行加強培養(yǎng)，將其工作的積極性能夠得以充分調(diào)動，如此才能夠把現(xiàn)場管理的水平得以有效提升.

第三，對建筑工程現(xiàn)場施工管理要在材料以及技術(shù)的管理層面得到有效加強，從對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理上來說，主要就是要在制度的基礎(chǔ)上進行加強，并要能夠選取科學(xué)化的質(zhì)檢方法對工程定期的質(zhì)量檢測，確保每個工序能夠達到要求.對技術(shù)人員的技術(shù)性培訓(xùn)也有著其必要性，要促使他們對施工的圖紙能熟練化，同時也要能合理規(guī)劃每個分項工程，從而有效保證現(xiàn)有資源及環(huán)境條件等處在受控的范圍當中[5].而對現(xiàn)場施工材料的管理也比較重要，在這一管理過程中要嚴格的按照施工的計劃進行，將現(xiàn)場使用的材料用量要合理化的統(tǒng)計，通過正規(guī)的渠道進行采購，遵循著質(zhì)優(yōu)價廉的原則進行采購，要能確保材料的質(zhì)量.

第四，建筑工程現(xiàn)場施工管理也可通過安全管理軟件進行，管理中的安全問題始終是貫穿整個管理過程中的，所以要能在安全責任制度方面要能夠得到全面的制定和落實，現(xiàn)場施工管理人員可對以往的管理經(jīng)驗進行總結(jié)，采取針對性的措施來進行管理.管理軟件方面主要就是通過監(jiān)控攝像裝備對施工的進度以及程序進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在問題及時的進行調(diào)整并教育施工人員.

第五，對現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理也要進一步的加強，機械設(shè)備是施工中不可缺少的，所以在對其管理過程中就要能夠充分重視其合理性，要嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定進行實施，對其養(yǎng)護工作也要能夠加強.不僅如此在機械設(shè)備的管理制度層面也要能夠得到完善落實，要保持機械設(shè)備處在正常的工作狀態(tài)，如此才能夠使機械設(shè)備的使用率得以有效提升.

4 結(jié)語

總而言之，當前我國的建筑市場正蓬勃發(fā)展，所以針對建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)問題要充分的重視，對建筑施工單位來說，質(zhì)量安全是其發(fā)展的根本，而實現(xiàn)這一目標就要能充分重視對現(xiàn)場施工的管理，在管理上得到了保證才能對整體的建筑質(zhì)量得以保證.由于本文篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用，希望更多的優(yōu)秀理論研究者對我國的建筑工程現(xiàn)場施工管理的發(fā)展提供發(fā)展的策略.

〔1〕占志綱,王亮.分析公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及加強措施[J].黑龍江交通科技，2014(11).

〔2〕林章凱.圖紙自審中對原結(jié)構(gòu)及其配筋的驗算分析[J].福建建筑，2014(10).

〔3〕鄧麗芳.淺析建筑工程施工技術(shù)管理策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013(25).

〔4〕段衛(wèi).淺議公路施工技術(shù)管理[J].新西部(理論版)，2013(09).

〔5〕葉澤上.如何有效加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J].中華民居(下旬刊)，2014(09).

〔6〕陶建新.淺談如何提高建筑施工管理技術(shù)[J].中華民居(下旬刊)，2013(11).