做好“三抓三?！?確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定 安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）

在省電力公司六屆六次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議上，省公司總經(jīng)理侯清國(guó)作的工作報(bào)告對(duì)公司改革發(fā)展各方面工作進(jìn)行了全面部署。安全監(jiān)察質(zhì)量部將深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2015年，公司和電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)繁重，安全工作承受著較大壓力和挑戰(zhàn)。一是安全生產(chǎn)法制環(huán)境日趨嚴(yán)格，對(duì)安全工作提出了新的要求。二是電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行面臨新考驗(yàn)。天中直流將進(jìn)入大負(fù)荷運(yùn)行時(shí)期，對(duì)河南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提出更高要求。我省新建工程、設(shè)備改造任務(wù)繁重，將對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防范提出新考驗(yàn)。三是安全管理面臨新挑戰(zhàn)。公司用工總量大，特別是縣公司劃轉(zhuǎn)后，省市縣一體化安全管理機(jī)制亟須強(qiáng)化完善。四是安全風(fēng)險(xiǎn)防控難度加大。

新的一年，安全監(jiān)察質(zhì)量部將以保人身為底線，以保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、不發(fā)生大面積停電事故為重點(diǎn)，著重做好“三抓三?！?，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

一是狠抓責(zé)任制落實(shí)。落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、國(guó)家電網(wǎng)公司“安全工作規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司2015年安全工作意見，重點(diǎn)監(jiān)督檢查縣公司劃轉(zhuǎn)后市縣公司責(zé)任制落實(shí)情況。二是狠抓安全監(jiān)督管理。抓好省市縣三級(jí)安全監(jiān)督體系和各單位“三級(jí)安全網(wǎng)”建設(shè)，加強(qiáng)橫向協(xié)同，提高安全監(jiān)督效率和質(zhì)量。三是狠抓基礎(chǔ)素質(zhì)提升。以“防人身傷害和反違章”為重點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)縣公司安全生產(chǎn)人員開展針對(duì)性培訓(xùn)。四是保人身安全。深化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，將工作重點(diǎn)放在班組和現(xiàn)場(chǎng)。五是保電網(wǎng)安全。深化隱患排查治理，落實(shí)發(fā)供用三方共保電網(wǎng)安全要求，加大電網(wǎng)非正常運(yùn)行方式下的現(xiàn)場(chǎng)安全督察督導(dǎo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想在應(yīng)急管理體系中的作用。六是保可靠供電。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維、停送電和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中的安全檢查，加大對(duì)重要用戶、重要場(chǎng)所、重要時(shí)段及惡劣天氣下安全供電措施的監(jiān)督檢查。

深化體制機(jī)制變革 全面提升經(jīng)營(yíng)效益 洛陽(yáng)供電公司

省公司總經(jīng)理侯清國(guó)作的工作報(bào)告從戰(zhàn)略和全局的高度，明確了公司發(fā)展的新任務(wù)、新要求，對(duì)做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作意義重大。我們將深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握、全面落實(shí)。

當(dāng)前，洛陽(yáng)公司面臨著新的機(jī)遇：一是洛陽(yáng)市委、市政府大力推進(jìn)“名副其實(shí)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心城市”建設(shè)，對(duì)電力保障能力和供電服務(wù)水平提出了新的更高要求，也為電網(wǎng)發(fā)展和電力需求增長(zhǎng)提供了廣闊空間。二是省公司全面加快改革創(chuàng)新步伐，為我們科學(xué)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、有效破解發(fā)展難題指明了方向。同時(shí)，受內(nèi)外環(huán)境影響，洛陽(yáng)公司發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)：一是洛陽(yáng)工業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，增供擴(kuò)銷和電費(fèi)回收壓力巨大。二是隨著光伏、風(fēng)電等新能源接入，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境更加復(fù)雜。三是供電服務(wù)監(jiān)督力度日益加大。

2015年是完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的收官年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的起步年，洛陽(yáng)公司將重點(diǎn)做好以下五方面工作：一是確保安全穩(wěn)定局面。持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化營(yíng)配協(xié)同，扎實(shí)做好重要時(shí)段、重大活動(dòng)的保電工作。二是推進(jìn)“5936”電網(wǎng)建設(shè)工程。全力做好靈紹特高壓直流工程相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作，嚴(yán)格落實(shí)洛陽(yáng)電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，全年投運(yùn)5座變電站，新開工及續(xù)建9座變電站，改擴(kuò)建輸變電工程3項(xiàng)，完成35千伏及以下農(nóng)配網(wǎng)工程600項(xiàng)。三是持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益。密切關(guān)注中石化1800萬(wàn)噸擴(kuò)能改造等82項(xiàng)億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目，以及17個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)進(jìn)度，全力做好供電配套服務(wù)工作。加快推進(jìn)駐洛央企“三供一業(yè)”供電改造，高質(zhì)量完成5.4萬(wàn)戶供電分離移交工作。完善電費(fèi)回收預(yù)警體系，確保公司經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。四是深化體制機(jī)制變革。建設(shè)“五位一體”協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)電管理與省、市公司管理全面對(duì)接，提升農(nóng)電綜合素質(zhì)和發(fā)展能力。五是強(qiáng)化依法治企和“三個(gè)建設(shè)”。全面落實(shí)依法從嚴(yán)治企要求，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“三個(gè)體系”（政工、責(zé)任、考評(píng)），實(shí)施“六項(xiàng)工程”（強(qiáng)基固本、能力提升、文化凝聚、廉政護(hù)航、和諧關(guān)愛、形象提升），全面提升干部員工隊(duì)伍素質(zhì)。

全面深化改革創(chuàng)新 奮力開拓電力市場(chǎng) 焦作供電公司

這次會(huì)議是省公司全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)分析新形勢(shì)、謀劃新任務(wù)、提出新要求的一次重要會(huì)議。我們將深刻領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告精神，緊密結(jié)合焦作實(shí)際，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

當(dāng)前，受內(nèi)外部環(huán)境影響，焦作公司面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：地區(qū)電量增長(zhǎng)乏力、配電網(wǎng)依然薄弱、適應(yīng)新常態(tài)的能力有待提升、隊(duì)伍穩(wěn)定存在潛在隱患。

面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，焦作公司將以本次會(huì)議精神為指導(dǎo)，扎實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：一是以全面深化改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，大力推進(jìn)電力市場(chǎng)開拓。圍繞“三位一體”工作主線，超前謀劃電網(wǎng)建設(shè)，拓展新興市場(chǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)分析，密切關(guān)注晉煤天慶等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保投產(chǎn)項(xiàng)目盡快轉(zhuǎn)化為電量增量。強(qiáng)化需求側(cè)調(diào)研，深挖潛在市場(chǎng)。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及重點(diǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌推動(dòng)企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。二是以全面建設(shè)法治企業(yè)為抓手，不斷提高規(guī)范管控能力。推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度宣傳貫徹執(zhí)行，建立關(guān)鍵崗位和重要人員輪崗常態(tài)機(jī)制，全面推進(jìn)“三集五大”體系向縣公司延伸覆蓋，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，確?？h公司和諧穩(wěn)定局面。三是以提升供電服務(wù)水平為根本，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。深化正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)規(guī)范服務(wù)行為，注重電網(wǎng)規(guī)劃與地方規(guī)劃的對(duì)接，積極構(gòu)建和諧的供用電環(huán)境，不斷提升服務(wù)水平。四是以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保障，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。鞏固深化教育實(shí)踐活動(dòng)成果，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，全面加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，深化協(xié)同監(jiān)督機(jī)制和懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)不斷取得新成效。全面實(shí)施人才“添翼工程”，持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

增強(qiáng)“六大能力” 提升發(fā)展質(zhì)量 開封供電公司

省公司總經(jīng)理侯清國(guó)所作的工作報(bào)告統(tǒng)攬全局、切合實(shí)際，開封公司將深刻領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，科學(xué)謀劃，全面貫徹落實(shí)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)。

2015年，開封公司希望與壓力同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。從外部形勢(shì)來(lái)看，今年是開封市著力結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快建設(shè)河南省新興副中心城市的發(fā)力之年，開封電網(wǎng)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益提升迎來(lái)了廣闊前景。從公司內(nèi)部發(fā)展來(lái)看，開封電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，歷史遺留問題依然存在、工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、人資結(jié)構(gòu)不合理等，給公司穩(wěn)定帶來(lái)巨大考驗(yàn)。

開封公司將深入貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，夯基礎(chǔ)、提作風(fēng)、促發(fā)展，依托“基礎(chǔ)培訓(xùn)管理年”活動(dòng)載體，增強(qiáng)安全穩(wěn)定管控能力、改革創(chuàng)新發(fā)展能力、依法治企約束能力、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)能力、隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)能力和黨群協(xié)同保障能力，提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供有效保障。

一是電網(wǎng)建設(shè)夯根基。積極爭(zhēng)取地方政府支持，逐步完成開封市35座新建變電站站址和線路走廊選定工作，優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展空間。全面推進(jìn)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力解決配變及線路重過載、供電“卡脖子”、農(nóng)村“低電壓”等問題。二是精益生產(chǎn)保安全。創(chuàng)新安全管理考核方式，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)反違章，精心組織春檢預(yù)試和迎峰度夏、度冬保供電等工作。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)服務(wù)。對(duì)外緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)內(nèi)簡(jiǎn)化報(bào)裝流程，暢通服務(wù)渠道，開展行風(fēng)建設(shè)“一月一查一通報(bào)”活動(dòng)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四是規(guī)范管理謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。以“弘揚(yáng)焦裕祿精神”為主線，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”活動(dòng)，全面落實(shí)依法從嚴(yán)治企各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決杜絕“習(xí)慣性違章”。五是重點(diǎn)工作求成效。積極探索“矩陣式績(jī)效管理”新模式，倡導(dǎo)“認(rèn)真工作、創(chuàng)新工作、快樂工作、和合工作”理念，豐富“三個(gè)建設(shè)”內(nèi)涵，打造“謀事、干事、成事”工作格局。努力做好開封縣劃區(qū)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和縣域供電區(qū)部分用戶電價(jià)調(diào)整等事宜。

突出科技引領(lǐng) 開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面 河南省電力公司電力科學(xué)研究院

省公司總經(jīng)理侯清國(guó)的工作報(bào)告站位全局，緊扣“改革創(chuàng)新、依法治企”主題，深入研判形勢(shì)，為公司和電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展指明了方向。

今年是完成“十二五”發(fā)展目標(biāo)的收官年，也是全面深化改革的關(guān)鍵年。一方面，新設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)在電網(wǎng)各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)發(fā)展速度與質(zhì)量不斷提升，科技創(chuàng)新面臨更高要求。另一方面，隨著天中直流輸送功率逐步提高，特高壓“強(qiáng)直弱交”矛盾日益凸顯，河南電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式更加復(fù)雜。作為省公司重要的技術(shù)支撐平臺(tái)，電科院科技創(chuàng)新實(shí)力和駕馭大電網(wǎng)能力有待進(jìn)一步提升。

2015年，電科院將全面貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署，以服務(wù)公司和電網(wǎng)需求為主線，主動(dòng)作為、用心謀事、履職盡責(zé)，加快提升技術(shù)支撐和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面完成年度工作任務(wù)，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。

一是強(qiáng)化技術(shù)支撐，保障電網(wǎng)安全。落實(shí)監(jiān)督職能，深入開展中州換流站換相失敗機(jī)理研究，著力構(gòu)建電網(wǎng)安全防御體系，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備的全過程管控，努力解決配電網(wǎng)運(yùn)行與控制方面的關(guān)鍵技術(shù)，深化網(wǎng)源協(xié)調(diào)。二是突出科技引領(lǐng)，提升創(chuàng)新能力。科學(xué)編制“十三五”科技規(guī)劃，發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室引領(lǐng)作用，加快推動(dòng)5個(gè)省部級(jí)實(shí)驗(yàn)室科技攻關(guān)，重點(diǎn)做好國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“輸電線路舞動(dòng)防治技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”5個(gè)子體系研究工作，扎實(shí)開展國(guó)家電網(wǎng)公司重大前瞻項(xiàng)目“基于精細(xì)化氣象預(yù)報(bào)的輸電線路預(yù)警技術(shù)研究”，爭(zhēng)取科技創(chuàng)新領(lǐng)域更大突破。三是嚴(yán)格依法治企，提升管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化事中監(jiān)控和事前預(yù)警，鞏固提升“三集五大”體系，認(rèn)真落實(shí)人力資源計(jì)劃管控要求，健全集體企業(yè)監(jiān)管體系和內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格重大事項(xiàng)決策程序，確保企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作。

加快轉(zhuǎn)型提升 強(qiáng)化服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展能力 河南送變電工程公司

省公司總經(jīng)理侯清國(guó)作的工作報(bào)告站在科學(xué)發(fā)展的高度，明確了公司和電網(wǎng)發(fā)展的新任務(wù)、新要求，是做好當(dāng)前及今后一段時(shí)期工作的行動(dòng)指南。我們將深入貫徹會(huì)議各項(xiàng)部署，全力投入堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，精心開展主網(wǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)，加快送變電公司轉(zhuǎn)型提升。

當(dāng)前，送變電公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。一方面，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司要求，送變電公司結(jié)合現(xiàn)有資源狀況，加快推進(jìn)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。另一方面，我們?cè)诎踩唾|(zhì)量方面面臨新的考驗(yàn)，企業(yè)盈利能力不足，完成施工任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和難度不斷增大。

2015年，我們將深入貫徹本次會(huì)議精神，不斷提升服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展的能力和水平。一是抓技術(shù)、抓裝備、抓隊(duì)伍，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定局面。深入開展“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)，依法合規(guī)選擇更多高水平的分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，組織分包隊(duì)伍開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提升科技創(chuàng)新、裝備研制和應(yīng)用能力。二是全面完成年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，持續(xù)提升電網(wǎng)運(yùn)維水平。堅(jiān)持“保量求質(zhì)”思路，密切跟蹤特高壓及國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目全過程管理，全力推進(jìn)特高壓參建項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化線路運(yùn)維精益化管理，持續(xù)開展線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好特高壓南陽(yáng)站、中州換流站和靈寶換流站年度檢修，確保完成省網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，確保大電網(wǎng)安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化依法合規(guī)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度宣傳貫徹實(shí)施，持續(xù)規(guī)范勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格綜合計(jì)劃和預(yù)算管控，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，快速提升依法治企水平。四是進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，提升企業(yè)軟實(shí)力。深入貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，深化“暖心防險(xiǎn)工程”，加快培養(yǎng)更多的復(fù)合型管理人才和“同進(jìn)同出”專業(yè)型監(jiān)管人才，踐行國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，提升企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。