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        高端大氣吳華平
        ——記天門市華豐農(nóng)機專業(yè)合作社理事長吳華平

        2015-03-20 04:27:20天門市農(nóng)機局王呈良
        湖北農(nóng)機化 2015年4期
        關(guān)鍵詞:天門市華豐種田

        天門市農(nóng)機局王呈良

        高端大氣吳華平
        ——記天門市華豐農(nóng)機專業(yè)合作社理事長吳華平

        天門市農(nóng)機局王呈良

        吳華平,華豐合作社,不知從哪一天起,已成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。

        走近吳華平,50多歲,中等個子、平頭,穿著干凈靈醒,嗓門較大,一個地道的中國農(nóng)民,樸素得就像秋天田野里的一棵高粱。走進田間,他躬耕田壟,以身示范,社員們對他交口稱贊;跨上講堂,他神情自若,侃侃而談,專家教授都投來贊許的目光。

        1 高品質(zhì)展現(xiàn)

        吳華平出生于湖北省天門市石河鎮(zhèn)石廟村一個農(nóng)民家庭。1979年,兄妹7人,全家超支400多元,因交不起25元的學(xué)費,他沒讀完高中就回家種地了。面對一望無垠的田野,他暗暗下定決心,一定要科學(xué)種田,苦干巧干,闖出一條新路子。1983年,分田到戶,他一邊種田,一邊做生意,做木活,到1985年,他家不僅甩掉了超支的帽子,還蓋起了“小洋樓”。

        從1986年開始,吳華平先后到中國農(nóng)業(yè)大學(xué)跟班學(xué)習(xí)半年,遠赴江蘇東洋插秧機廠潛心學(xué)習(xí)插秧和農(nóng)機維修技術(shù),孤身一人前往黑龍江農(nóng)場當(dāng)農(nóng)機手。

        2006年,吳華平聯(lián)合鄰村幾位有農(nóng)業(yè)機械的農(nóng)戶,購買了9臺手扶式插秧機,成立了天門市石河農(nóng)機服務(wù)隊,專門從事農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。就這樣,天門市專門從事機械育插秧的作業(yè)隊?wèi)?yīng)運而生。2007年7月,國家頒布了《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》,吳華平看到了新的發(fā)展方向,于是他迅速召集隊員商議成立農(nóng)機專業(yè)合作社,制定了合作社的初步章程,選舉產(chǎn)生了合作社理事會和監(jiān)事會,吳華平被大伙推選為合作社第一任理事長,經(jīng)過一年多的試運行,2009年4月,天門市華豐農(nóng)機專業(yè)合作社正式在市工商局登記注冊。

        為將合作社進一步發(fā)展壯大,吳華平帶領(lǐng)社員在干中學(xué),在學(xué)中干,從旋耕、收割、插秧、智能育秧技術(shù),到飛機噴藥防蟲、稻谷烘干倉儲、有機稻生產(chǎn)、秸稈沼氣新能源的利用等,一樣不落。同時,他還進一步加強與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等高等院校、科研單位合作,先后攻克了水稻青沙育秧技術(shù),填補了國內(nèi)軟盤育秧技術(shù)空白,為合作社在青沙土地區(qū)實施機械化全程作業(yè)提供了技術(shù)保證,實現(xiàn)了規(guī)模種植向科學(xué)種植的轉(zhuǎn)變。

        2011年,合作社投資380萬元新建了綜合服務(wù)大樓和機庫棚;投資460萬元新建了4200m2的智能化育秧工廠。2013~2014年,合作社投資5500萬元新建了培訓(xùn)中心、烘干倉儲車間;投資3500萬元,進行了2萬畝(1hm2=15畝)土地整理,建成了基本農(nóng)田遠程管理系統(tǒng)。2014年,合作社實施測土配方施肥8萬畝,建設(shè)稻鰍共生基地3000畝,種植有機稻2000畝,進行“油-稻-稻”全程機械化模式攻關(guān)2000畝,水稻缽體機械化育插秧1200畝,智能溫室冬季生產(chǎn)蘑菇30萬kg,集中育供秧2000畝,中棚集中育秧面積3萬畝,烘干車間烘干糧食1500萬kg。2015年,探索農(nóng)機化與信息化融合的新路,為12臺大型拖拉機、乘座式插秧機安裝了北斗/GPS自動駕駛系統(tǒng);與“懂購網(wǎng)”合作,開辦電商平臺,10多種華豐品牌的生態(tài)大米在“懂購網(wǎng)”上架;啟動了115戶新型社區(qū)民居工程建設(shè),正在進行新的3萬畝土地整理。2012年3月、2015年4月,湖北2次在天門市召開全省春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會議,與會代表參觀華豐。除臺灣、西藏和港澳外,各省、市到華豐參觀考察的人員絡(luò)繹不絕。華豐成為湖北全省農(nóng)村體制機制創(chuàng)新的10個試驗點之一,“華豐模式”在湖北全省推廣。

        如今,華豐合作社的社員已由當(dāng)初的20多人發(fā)展到268人,經(jīng)營農(nóng)田8萬多畝,農(nóng)機總裝備達到460臺(套),固定資產(chǎn)1.8億元,社員年人均收入更是高達8.5萬元,附近農(nóng)民“擠破頭”想加入這家合作社。

        華豐合作社2010年被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機專業(yè)合作社示范社”稱號,2011年被授予“湖北省‘五強'農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號,2012年被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號。吳華平在2009年被授予湖北“全省水稻機械化育插秧先進工作者”稱號;2011年,被國務(wù)院授予“種糧售糧大戶”稱號,獎品為東方紅1204拖拉機一臺;2012年,獲“雷沃杯全國20家農(nóng)機專業(yè)合作社理事長”稱號,湖北唯一;獲得中國農(nóng)民專業(yè)合作社理事長特等獎,獎品為星光牌聯(lián)合收割機一臺;2013年,榮獲“湖北省農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人物”,榮獲“北大荒杯”2013年度中國農(nóng)村新聞人物;2014年,被農(nóng)機360網(wǎng)授予“精耕杯全國五十佳優(yōu)秀創(chuàng)新示范農(nóng)機專業(yè)合作社”稱號。

        2 高價位流轉(zhuǎn)

        華豐合作社2007年開始流轉(zhuǎn)土地,每畝價逐年提高,2012年以來,每畝價基本穩(wěn)定在400kg稻谷,這個價是當(dāng)年10月25日那天的中稻市場價,折算為每畝1000多元。

        吳華平說,華豐合作社根據(jù)農(nóng)村“有田無力種”和“有力不種田”的狀況,探索出了3種流轉(zhuǎn)方式供農(nóng)民選擇。一是長期流轉(zhuǎn)。合作社與整村整組流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶簽訂10年以上合同,每年每畝支付流轉(zhuǎn)費10月25日400kg中稻市場折價,如市場價格高于國家保護價,以市場價為準(zhǔn);市場價格低于國家保護價,以國家保護價為準(zhǔn),所有風(fēng)險由合作社承擔(dān);二是合作種植。與種田大戶簽訂合作種植合同,種田大戶提供土地及所有生產(chǎn)資料的成本,合作社提供全程的農(nóng)田作業(yè)機械、技術(shù)、田管勞務(wù)。對產(chǎn)量達到450kg后,種田大戶向合作社支付機械作業(yè)費、技術(shù)費、田管勞務(wù)費280元/畝;畝產(chǎn)超過450kg部分,按四六比例分成,種田大戶得六成,合作社得四成,風(fēng)險共擔(dān);三是季節(jié)性流轉(zhuǎn)。合作社支付農(nóng)戶每年每畝流轉(zhuǎn)費100元,種植一季小麥或油菜,于次年6月中旬將土地耕整后交還農(nóng)戶種中稻,做到“人懶田不懶”。

        3 高產(chǎn)出種田

        吳華平說,華豐合作社賺錢,主要賺在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、節(jié)約種田成本、優(yōu)化種植模式這三大塊上,賺的是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的錢。

        農(nóng)資成本,農(nóng)民自種比合作社每畝要高出100元以上,主要高在肥料、種子、農(nóng)藥的零售與批發(fā)差價上,比如45個含量的復(fù)合肥農(nóng)民在零售末端購買每包180元,而合作社拿出廠價,每包135元;機械作業(yè)(耕、插、管、割、運)成本,以一季中稻為例,農(nóng)民比合作社多出240元。更主要的,華豐種田一年兩收,大大提高了土地產(chǎn)出?,F(xiàn)在農(nóng)民一般只種一季中稻,而合作社普遍種2季,采取早稻-晚稻或小麥-中稻模式。利用冬閑田種小麥,每畝增收200多元,而一季稻改種雙季稻,增收更多。

        華豐提高土地產(chǎn)出率,主要抓住了三大基礎(chǔ)要素,一是高素質(zhì)的人,合作社為每個社員量身訂制培訓(xùn)計劃,將社員培養(yǎng)成“兩手”(農(nóng)機手和種田能手)、“兩師”(農(nóng)機師和農(nóng)藝師);二是高標(biāo)準(zhǔn)的田,合作社整合農(nóng)田水利建設(shè)項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、土地整理項目、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目,將從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)過來的土地,改造成了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田;三是高效益的農(nóng)業(yè)機械,華豐突破了機械化育種瓶頸,配套了大型烘干機,用上了無人植保飛機和自動駕駛的插秧機、拖拉機,實現(xiàn)了耕、種、管、收、儲的全面全程機械化。

        4 高效率管理

        合作社由社員大會選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會。理事會負責(zé)合作社的日常工作,下設(shè)生產(chǎn)部、財務(wù)部、科技部。生產(chǎn)部分為12個生產(chǎn)作業(yè)小組。

        談到民主管理,社員們很驕傲地說出這些話:“我們?nèi)巳硕际穷I(lǐng)導(dǎo)、人人都被領(lǐng)導(dǎo)、人人都知道”;“人人都為合作社,人人都為自己”;“每個人都有權(quán)力參政、有權(quán)力知情、有權(quán)力說話、有權(quán)力謀事做事”,并且“都能平等海選提拔、平等接受培訓(xùn),平等享受三險(醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、意外傷害險)”。

        合作社生產(chǎn)經(jīng)營實行“五個統(tǒng)一”。統(tǒng)一決策:對投資方向、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、利潤分配方案等重大事項,由理事會提出議案,交由成員大會表決;統(tǒng)一生產(chǎn):由合作社統(tǒng)一確定土地種植模式和品種,制定作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn);統(tǒng)一調(diào)度:合作社對機手、勞務(wù)、車輛、機械統(tǒng)一調(diào)度,確保機械整修、人員輪訓(xùn)不誤農(nóng)時;統(tǒng)一價格:合作社購銷生產(chǎn)資料,以及對外收取機械作業(yè)費用,采取團購的模式統(tǒng)一確定;統(tǒng)一核算:合作社所有收支由財務(wù)統(tǒng)一管理核算。

        合作社像工廠一樣實行生產(chǎn)和生活的集體管理。每天早上7:00社員集中,安排當(dāng)天生產(chǎn),中晚餐統(tǒng)一到食堂吃免費餐,吃晚餐時匯報一天農(nóng)活。農(nóng)忙時節(jié)供應(yīng)早餐,并送飯到田頭。

        合作社公開分配,陽光操作。采取的是“工資+股份收入+機械作業(yè)返還”的分配制度。社員的高收入讓我們高興又羨慕。女社員劉小春是石河鎮(zhèn)吳劉村2組農(nóng)民,原來一直在廣東打工,年收入2萬元,家里有老有小,沒人照顧,田給鄰居種沒收錢?;貋韰⒓雍献魃?,以2畝田、一臺乘座式插秧機、5萬錢入股,2014年收入9萬元。

        吳華平是個永遠不知足的人,他對未來發(fā)展充滿期待更充滿信心,他有個“六個一”的發(fā)展規(guī)劃,未來5~10年,華豐社員將達到1000人以上,農(nóng)機裝備總量1000臺以上,土地流轉(zhuǎn)面積超過10萬畝,年經(jīng)營收入過億元,打造產(chǎn)、學(xué)、研于一體的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺,同步搞好社會化服務(wù),建設(shè)社村一體的新型農(nóng)村社區(qū),使華豐農(nóng)機專業(yè)合作社成為雄視荊楚、逐鹿全國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。

        2015-07-15)

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