梁 毅（廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510000）

建筑工程現(xiàn)場管理水平提升方法解析

梁 毅
（廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510000）

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，建筑施工水平在不斷提高的同時，也對建筑工程現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。本文將從施工現(xiàn)場材料、施工質(zhì)量和安全、施工進(jìn)度等方面著手，就如何提升建筑工程現(xiàn)場管理水平，談一下自己的觀點和認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；研究

1 引言

建筑工程現(xiàn)場管理，關(guān)系著整個工程項目施工質(zhì)量及安全可靠性，因此加強(qiáng)對該問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。在當(dāng)前形勢下，建筑市場競爭非常的激烈，為能夠在激烈的建筑市場競爭中占有一席之地，很多建筑企業(yè)不惜以犧牲質(zhì)量為代價，盡可能地縮短工期，甚至偷工減料，加之施工現(xiàn)場管理不到位，以致于各類施工質(zhì)量、安全隱患問題頻發(fā)，大量的豆腐渣工程便是例證。

通過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)中的施工企業(yè)性質(zhì)呈現(xiàn)出多元化的特點，有民營企業(yè)，也有個體企業(yè)，但無論哪種企業(yè)性質(zhì)，建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員組成都非常的復(fù)雜。尤其在很多施工隊伍中， 80%以上的施工人員來自于農(nóng)民工，因此他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能無法保障，甚至有些施工人員沒有經(jīng)過專門的技術(shù)培養(yǎng)，因此增加了建筑工程施工現(xiàn)場管理難度。在此過程中，常見的現(xiàn)象是一人兼數(shù)職，特別是技術(shù)工種不僅要負(fù)責(zé)整個建筑工程項目的施工建設(shè)，而且還要承擔(dān)施工現(xiàn)場的各項安全監(jiān)督管理任務(wù)，協(xié)調(diào)好建筑工程施工現(xiàn)場建材的入場、保存工作；在該種情況下，崗位、職責(zé)配置比例嚴(yán)重失調(diào)，以致于施工現(xiàn)場常會因管理不善而出現(xiàn)返工、重復(fù)管理等現(xiàn)象。

2 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中存在著的問題分析，筆者認(rèn)為要想提高管理水平，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：

2.1 建筑工程施工時所需建材管理

對于建筑工程項目而言，現(xiàn)場管理過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，特別是要對各項物資、建材的消耗加強(qiáng)管理。以砂石、鋼材等建材為例，管理人員一定要對其加強(qiáng)管控，應(yīng)當(dāng)及時將材料入庫，并且將建筑用料、補(bǔ)料以及退料量作為管控的重點。同時，對于那些建材消耗量非常大的工藝環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理需對其負(fù)責(zé)。在建筑工程施工過程中，施工環(huán)節(jié)需根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行優(yōu)化布設(shè)；如果建筑工程量非常的大，則需對其進(jìn)行細(xì)化分解，將其分成若干個相對小一些的工程項目，以便于對其進(jìn)行及時有效的管控。在工程項目施工建設(shè)之前，管理人員需根據(jù)擬建工程項目、工程量對所需建材數(shù)量進(jìn)行估算，以確保購置的材料量科學(xué)合理，以免造成建材浪費等現(xiàn)象。

2.2 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

第一，建立健全技術(shù)管理制度。建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)管理工作，因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是該工程項目施工質(zhì)量、施工安全的保障。實踐中，工程項目施工單位需嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全和完善技術(shù)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程中的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能落實到位。同時，建筑企業(yè)需不斷提高施工技術(shù)管理水準(zhǔn)、提升技術(shù)執(zhí)行力，通過嚴(yán)密、健全的技術(shù)管理制度，對于施工現(xiàn)場各種違背、違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為嚴(yán)懲，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行處理。在施工現(xiàn)場管理過程中，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的規(guī)章制度，通過圖紙審核、技術(shù)交底等，使技術(shù)管理有章可循。

第二，組織設(shè)計方案的合理編制。在建筑工程項目施工組織方案編制過程中，施工單位需根據(jù)實際情況，編制具有指導(dǎo)性的技術(shù)文件，其中包括工程項目概述、施工管理方法以及進(jìn)度方案和總圖布置等內(nèi)容。在施工單位編制時，需制定有效的組織方案，對建筑工程施工過程中存在著的各種難題進(jìn)行嚴(yán)格管控，并且利用現(xiàn)有資源積極開展建設(shè)工作，比如明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及認(rèn)清施工技術(shù)工藝等。

第三，施工圖紙的嚴(yán)格審查。建筑工程施工圖紙的審核，關(guān)系著后續(xù)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，審查時需認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計圖紙的意圖，以保證施工建設(shè)能夠順利完成。在建筑工程施工圖紙會審過程中，需結(jié)合擬建工程工況、特點，特別要了解該工程項目重點部位的施工質(zhì)量管控。通常情況下，建筑圖紙會審內(nèi)容主要包括三個方面的內(nèi)容：即圖紙設(shè)計單位署名正確與否，將施工圖、總平面圖進(jìn)行比較，保證關(guān)鍵位置、尺寸的正確性；相互審核，審查各專業(yè)設(shè)計圖紙一致與否，布局設(shè)計合理與否；終審過程中，應(yīng)當(dāng)將上述過程中的問題進(jìn)行有效解決。

2.3 建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全管理

在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，建筑單位需根據(jù)所訂合同要求，基于對施工現(xiàn)場環(huán)境條件的考慮，不斷優(yōu)化建筑工程施工方案，從而提高該工程項目的實際可操作性。在工程施工現(xiàn)場管理過程中，尤其是技術(shù)人員一定要認(rèn)真研究圖紙、充分考慮擬建工程所處地域的環(huán)境條件，這是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在此過程中，技術(shù)人員一定要對該工程項目施工人員、管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，尤其要對施工安裝技術(shù)、難點工序以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行文字性說明。實踐中，施工放線測量、轉(zhuǎn)接件安裝和調(diào)整以及隱蔽工程施工質(zhì)量管控是關(guān)鍵；在施工技術(shù)交底時，需由技術(shù)交底人員、具體施工人員以及班組長簽字確認(rèn)，并且對分項工程采用“樣板”引路管理方式，以此來保證建筑工程施工質(zhì)量。同時，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，在傳統(tǒng)管理模式下，對建筑施工現(xiàn)場安全管理缺乏足夠的重視，尤其是安全管理人員責(zé)任界定不明確，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，相互扯皮、推諉現(xiàn)象非常的普遍。比如，2014年武漢某建筑工地發(fā)生了一起嚴(yán)重的安全事故，施工過程中升降機(jī)突然墜落，當(dāng)場有19人不幸死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1800萬元。究其原因，主要是因為施工現(xiàn)場管理乏力，安全責(zé)任落實不到位?；诖耍P者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，定期或不定期地對施工人員、管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；在施工現(xiàn)場明顯的位置擺放安全標(biāo)語和各工種安全保障措施，時刻提醒每一個進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員注意安全、保護(hù)自己。同時，還要對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，時刻繃緊施工安全管理這根弦，只有這樣才能確保施工現(xiàn)場的安全可靠性。

2.4 建筑工程項目現(xiàn)場施工進(jìn)度管理

在對建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，安排工程施工總進(jìn)度、周進(jìn)度和月進(jìn)度計劃方案，在實施計劃過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，按照施工合同工期要求進(jìn)行施工建設(shè)，一旦發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)問題應(yīng)當(dāng)及時對其進(jìn)行改正，以免造成施工工期的延長。實踐中，若出現(xiàn)了因非客觀原因而造成的施工工期延誤現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時查明原因、明確責(zé)任人，并且以書面的形式對其進(jìn)行回報，并以此作為工程項目結(jié)算的重要參考依據(jù)。工程項目現(xiàn)場施工進(jìn)度管理過程中，為了能夠有效調(diào)動施工單位的積極主動性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工工期完成狀況，制定科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，比如提前保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)的單位，可以給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)性獎勵；對于延誤工期的施工單位，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，責(zé)令、督促其在規(guī)定的期限內(nèi)完成預(yù)期施工建設(shè)任務(wù)。

結(jié)語

總而言之，建筑現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，關(guān)系著工程項目施工全過程管控質(zhì)量，同時也是整個建筑工程項目施工建設(shè)的保障，通過現(xiàn)場管理來確保工程施工的有序性、高效性和及時性。

參考文獻(xiàn)

[1]潘毓麗.試析房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（04）.

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A