□ 蔣 琪 蔣 勃

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的別稱叫做生態(tài)經(jīng)濟(jì)，顧名思義，其主要的目的就是實(shí)現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，減少對生態(tài)的破壞。節(jié)約資源能源，努力尋求經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的有機(jī)統(tǒng)一與結(jié)合。相似的道理，如果把電力企業(yè)的價值鏈構(gòu)建在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)之上，就能夠?qū)崿F(xiàn)電力資源的節(jié)約并從最大程度上保護(hù)環(huán)境，最主要的是降低了電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，利潤空間由此大為提升，增強(qiáng)自身的核心競爭力，更好、更穩(wěn)地立足競爭異常激烈的資源市場，畢竟電力企業(yè)是以能源資源為主導(dǎo)的生產(chǎn)類型，從宏觀上來講，這種價值鏈也響應(yīng)了國家構(gòu)建資源節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的國家戰(zhàn)略。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論構(gòu)建新型電力企業(yè)價值鏈的必要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)造價值的活動，稱為企業(yè)的價值活動。企業(yè)的價值活動可分為兩類，基本活動和輔助活動，分別是:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場營銷、服務(wù)、采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施9項(xiàng)。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即企業(yè)內(nèi)部價值鏈。

電力企業(yè)為了更大幅度地提升自身的社會競爭力，構(gòu)建新型價值鏈勢在必行。眾所周知，我國雖然是能源大國，但是由于人口數(shù)量較大，所以我國的資源人均占有量比較低，而且最近幾年煤炭行業(yè)漸趨衰落，與煤炭企業(yè)關(guān)系最為密切的水資源、道路運(yùn)輸受到了較大的限制，綜合這些因素，構(gòu)建新型企業(yè)價值鏈不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，此外，構(gòu)建新型企業(yè)價值鏈還有利于為企業(yè)謀求一個良好的形象，提高電力企業(yè)的信譽(yù)度。

三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的新型電力企業(yè)價值鏈構(gòu)建模式

(一)電力企業(yè)一般的企業(yè)價值鏈分析。發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部價值鏈由發(fā)電“煤-水-汽-電”的工藝流程構(gòu)成，這被視為電廠管理系統(tǒng)上的價值鏈，對價值鏈上所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如基建、采購、庫存、計(jì)劃、設(shè)備、質(zhì)量、運(yùn)行、檢修、財(cái)務(wù)、人事等進(jìn)行有效管理，整個價值鏈強(qiáng)調(diào)能夠動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營和經(jīng)營狀況，及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)信息。

(二)新型電力企業(yè)的企業(yè)價值鏈模型構(gòu)建分析。

1.內(nèi)部后勤。最近幾年，由于煤炭資源量的急劇減少，煤炭的價格大幅度上漲，為了降低生產(chǎn)成本，發(fā)電可以采用煤粉和秸稈混燒的方式。對煤炭燃料進(jìn)行全面與科學(xué)的管理，重新規(guī)劃煤炭燃料的質(zhì)量檢測方式和檢測標(biāo)準(zhǔn);對秸稈知識進(jìn)行大力宣傳，提高秸稈的干度，有利于其燃燒;為了加強(qiáng)對秸稈燃料的運(yùn)輸和存儲，要健全儲運(yùn)中心和秸稈調(diào)運(yùn)公司的服務(wù)體系，為了減少采購燃料的費(fèi)用，要加強(qiáng)燃料物流管理。

2.生產(chǎn)經(jīng)營。電力企業(yè)的主要產(chǎn)出是電力，在產(chǎn)出電的同時，其他副產(chǎn)品也隨之產(chǎn)生，例如煤粉，而水泥廠和磚頭加工廠可以利用到粉煤灰，所以為了實(shí)現(xiàn)粉煤灰的零排放，要加大對其利用;電力企業(yè)的生產(chǎn)和工人們的日常生活都會產(chǎn)生廢棄用水，而鍋爐進(jìn)行沖灰沖渣都會用到大量的水，所以要加大對冷卻水和生活廢水的利用程度，加大水資源的循環(huán)利用;為了提升供暖效率，應(yīng)該對電力企業(yè)內(nèi)部的輸水管道和供暖管道實(shí)施改造。

3.外部后勤。電這種產(chǎn)品具有較強(qiáng)的特殊性，可存儲性較弱，運(yùn)輸或使用應(yīng)該快速進(jìn)行，所以，出于安全性和保證利用效率的目的，電力企業(yè)要建立健全信息接收系統(tǒng)，保證信息的接收通暢無阻，增強(qiáng)信息的公開性與透明度，使得電力需求機(jī)構(gòu)時刻可以用上電。

4.市場營銷。電力企業(yè)要時刻遵循市場運(yùn)行的原則和規(guī)律，根據(jù)市場需求開辟新物質(zhì)和新能源，例如以秸稈為主要組成部分的生物能源;電力市場的經(jīng)營同樣要遵循循環(huán)原則;向廣闊的市場提供高品質(zhì)、高效率的服務(wù)與產(chǎn)品，并依此提高電力企業(yè)在市場上的核心競爭力，美化外在形象，更穩(wěn)地立足市場;把向社會提供電能作為企業(yè)發(fā)展的主要核心和目標(biāo)，保證供電的可靠性和安全性以及穩(wěn)定性;健全并完善電力行業(yè)之間的競爭機(jī)制，增強(qiáng)競爭的合理性、有序性，調(diào)整電價，符合市場規(guī)范;形成一套合理的電價體系。

5.服務(wù)。電力企業(yè)為了促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，一方面向社會提供電力產(chǎn)品，另一方面還提供相關(guān)服務(wù)，而服務(wù)業(yè)是典型的第三產(chǎn)業(yè)，所以電力行業(yè)要注重服務(wù)理念的定期更新，依靠高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量博取較大份額的市場，只有提供到位與全面的服務(wù)，才能受到消費(fèi)者的青睞，使電力企業(yè)的信譽(yù)度得到提升。

6.采購。為了從更大程度上保證采購的煤符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該大力拓寬進(jìn)煤的渠道，使采購的煤質(zhì)結(jié)構(gòu)得到足夠的優(yōu)化，質(zhì)量是一切施工材料的招牌，煤也不例外，只有質(zhì)量過關(guān)，才能受到企業(yè)單位的青睞和歡迎，所以質(zhì)量檢測部門要嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)，加強(qiáng)對采購中每一個環(huán)節(jié)的重視和監(jiān)督;成立秸稈倉儲基地，建立污水處理站，以節(jié)約購水開支。

四、新型電廠構(gòu)建企業(yè)價值鏈的效益分析

電力企業(yè)在成功構(gòu)建新型價值鏈之后，就相當(dāng)于進(jìn)入了環(huán)保生產(chǎn)階段，所以秸稈發(fā)電也就相應(yīng)地成為發(fā)電的主要方式，這樣一來，既對環(huán)境生態(tài)有著保護(hù)，又獲得了較大的經(jīng)濟(jì)收益，可謂是一舉兩得。環(huán)保發(fā)電機(jī)組的使用與發(fā)展需要投入較多的成本，但是后期的經(jīng)濟(jì)收益和生態(tài)效益卻是巨大的，是無法用簡單的數(shù)字來計(jì)算的，所以應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)利益。此外，秸稈的燃燒帶來的污染幾乎為零，因?yàn)樗窃跔t內(nèi)燃燒的，而不是露天環(huán)境下的燃燒，同時燃燒的也比較充分，利潤效率較高。一般情況下，發(fā)電廠四周會有村莊坐落，而如果進(jìn)行大規(guī)模的秸稈發(fā)電工程，則無疑會增加當(dāng)?shù)卮迕竦纳钍杖耄岣呱钏胶蜕钯|(zhì)量，通常情況下，電力企業(yè)每天由生產(chǎn)而產(chǎn)生的燃燒廢棄粉煤灰是很多的，為了處理這些粉煤灰，電力企業(yè)需要花費(fèi)很多的人力、物力以及財(cái)力，成本投入由此增多。而電力企業(yè)在構(gòu)建了新型價值鏈之后，企業(yè)便可依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對廢棄的粉煤灰進(jìn)行加工和利用，加大對廢棄物的回收與利用，最后變廢為寶，適應(yīng)市場上不同客戶的各式各樣的需求。

五、進(jìn)一步完善新型電力企業(yè)價值鏈的構(gòu)建

經(jīng)過上文的論述，我們會發(fā)現(xiàn)構(gòu)建新型電力企業(yè)價值鏈在理論上是符合邏輯的，然而，這并不代表它能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到實(shí)際中來，舉例來說:很多的企業(yè)單位在進(jìn)行采購的時候往往采取原始的方式將燃料存儲起來，這樣做的主要弊端就是不能使真正的秸稈規(guī)格滿足先前的設(shè)計(jì)要求，二者的差距很大，所以，為了發(fā)揮新型電力企業(yè)價值鏈的真實(shí)作用，應(yīng)該力求做到以下幾個方面:一是加強(qiáng)人力資源優(yōu)勢。要建立健全電力企業(yè)內(nèi)部的獎懲機(jī)制，力求做到獎罰分明，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予精神和物質(zhì)兩個層面的獎勵，對于表現(xiàn)一般的也要鼓勵，激發(fā)其工作熱情和積極性，嚴(yán)格管理與監(jiān)督秸稈的質(zhì)量，保證秸稈的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定與要求，提高企業(yè)單位內(nèi)部的節(jié)能管理水平。二是對能源的節(jié)約管理包括原材料和附屬材料，經(jīng)濟(jì)核算要盡量精確無誤，保證能源在內(nèi)部的價格科學(xué)與合理。為了提高秸稈的利用效率，應(yīng)該依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，高度重視技術(shù)開發(fā)合同，爭取國家政策上的扶持，安排具備專業(yè)知識的人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維修與維護(hù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

總之，電力企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)以自然生態(tài)體系為主，科學(xué)合理地組織自身經(jīng)濟(jì)活動，使其成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，以此降低資源消耗量和污染量，從而提高自身的發(fā)展效益。

［1］章愛民.全球價值鏈下產(chǎn)業(yè)競爭力的成因與評價［J］.大連海事大學(xué)學(xué)報，2008

［2］呂娟，杜綱.基于戰(zhàn)略成本管理的電力市場下發(fā)電企業(yè)成本研究［J］.華北電力大學(xué)學(xué)報，2006