王　新

（長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長沙 410124）

對(duì)我國體育場館現(xiàn)狀與運(yùn)營管理的探討

王新

（長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長沙 410124）

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國現(xiàn)行體育場館的經(jīng)營模式和運(yùn)營模式都發(fā)生了很多程度變化。觀察分析我國目前的體育場館，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去優(yōu)化體育場館運(yùn)營管理：其中首先應(yīng)強(qiáng)化人才管理；其次是強(qiáng)化政策支持；第三是建立多元化的運(yùn)營管理模式；第四是強(qiáng)化自律管理機(jī)制。

體育場館；現(xiàn)狀；運(yùn)營管理

從目前來看，我國的體育場館在歸屬性質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變有效的促進(jìn)了體育場館運(yùn)營機(jī)制的優(yōu)化，使得我國的體育場館呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢， 尤其是在當(dāng)今社會(huì)中，市場經(jīng)濟(jì)成為了我國的主要經(jīng)濟(jì)形勢，在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國的體育場館的運(yùn)營整體上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)當(dāng)下我國體育場館運(yùn)營管理進(jìn)行探討是十分必要的，其能夠有效的推動(dòng)我國體育場館的發(fā)展，使體育場館在更大范圍上得到拓展。

一　我國體育場館現(xiàn)狀分析

隨著我國對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的重視程度不斷的提升，體育場館也隨之取得了前所未有的發(fā)展，從目前來看，我國體育場館的發(fā)展?fàn)顩r十分良好，形成了以總帶分，以分支總，分總結(jié)合的狀況。無論是從體育場館的整體情況來看，還是從體育場館的分布狀態(tài)來看，都在很大程度上滿足了人們對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的需求。

（一）我國體育場館的優(yōu)勢

首先，從整體情況來看，在我國全國境內(nèi)，符合要求的體育場館已經(jīng)突破了八十萬，其分布在我國的各個(gè)地區(qū)，包括一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)較為落后的中西部地區(qū)，在體育場館的建筑上，中央政府和地方政府都給予了一定的支持，無論是從政策支持上還是從經(jīng)濟(jì)的支持上，都極大的促進(jìn)了我國體育場館的發(fā)展，使我國體育場館在分布上和作用層面上獲得了一定程度的提升，積極的帶動(dòng)了體育場館的發(fā)展。因此，從整體形勢來看，我國體育場館的發(fā)展是與我國體育事業(yè)的發(fā)展相一致的，其對(duì)于我國體育事業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

其次，從分布角度來說，無論是我國的標(biāo)準(zhǔn)體育場分布，還是一些非標(biāo)準(zhǔn)的體育場分布，都極大的帶動(dòng)了我國體育工作的發(fā)展，滿足了人們接觸體育的需求。在我國，標(biāo)準(zhǔn)的體育場館的戰(zhàn)地面的已經(jīng)突破了十五億平方米，這個(gè)數(shù)字是我國體育場館發(fā)展的一個(gè)重要表現(xiàn)。而非標(biāo)準(zhǔn)體育場館也達(dá)到了七億多平方米，從分布角度來說，我國的體育場館分布相對(duì)分散，其與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境沒有發(fā)生太大的沖突，其分布在我國的各個(gè)角落。

（二）我國體育場館存在的問題分析

北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)于我國的體育場館發(fā)展是一個(gè)積極的動(dòng)力，在奧運(yùn)會(huì)的籌辦期間修建了諸多的體育場館，也將一些現(xiàn)有的體育場館進(jìn)行了完善，帶動(dòng)了我國體育場館的發(fā)展，從目前來看，我國的體育場館發(fā)展情況還是十分樂觀的，其積極的帶動(dòng)了我國體育事業(yè)的發(fā)展，為強(qiáng)化國民素質(zhì)做出了不容忽視的貢獻(xiàn)。但是，從目前來看，我國體育場館在運(yùn)營的過程中還不是十分完善的，還存在著一定的問題，這些問題限制了我國體育場館的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）體育場館設(shè)施不健全。無論是從我國體育場的分布情況來說，還是從我國體育場館的整體數(shù)量來說，都能直觀的展現(xiàn)出我國對(duì)于體育事業(yè)的重視，但是，隨著人們對(duì)于體育需求的日益提升，許多體育場館內(nèi)的設(shè)施已經(jīng)無法滿足人們的需求。尤其是在我國的中西部地區(qū)，由于其經(jīng)濟(jì)相對(duì)較為落后，經(jīng)濟(jì)形式不是十分的樂觀，在體育場館的設(shè)施更新上相對(duì)落后。體育場館設(shè)施更新速度慢在很大程度上不利于體育的發(fā)展，不利于全面強(qiáng)身健體的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）地區(qū)分布不平衡。從我國體育場館的整體情況來看，其在我國的各個(gè)地區(qū)都有分布，在很大程度上滿足了人們的運(yùn)動(dòng)需求，也極大的促進(jìn)了我國體育事業(yè)的發(fā)展，但是，由于諸多原因的限制，我國的體育場館在地區(qū)分布上還是呈現(xiàn)出不平衡的現(xiàn)狀。首先，由于經(jīng)濟(jì)原因，我國的西部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)較為落后，體育場館的建設(shè)力度不夠，體育場館的維護(hù)工作也沒有做到位，導(dǎo)致了體育場館的效用無法在最大程度上得到發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)原因是導(dǎo)致我國體育場館分布不均勻的一個(gè)重要原因。同時(shí)，受地區(qū)氣候和其人們生活習(xí)慣的限制，不同地區(qū)的室內(nèi)外體育場館的建設(shè)有所不同，我國的一些南方地區(qū)由于天氣熱，人們不樂于參與室外活動(dòng)，導(dǎo)致了這些地區(qū)室外體育場館建設(shè)力度不夠。

（3）重視程度不夠。隨著我國體育場館的不斷發(fā)展，其在人們生活中的地位已經(jīng)得到了顯著的提升，其幾乎成為了人們生活不可或缺的組成部分。從目前來看，我國體育場館受到了普遍的關(guān)注和重視，但還存在著一些人們對(duì)體育場館的重視力度不夠，其沒有深刻的認(rèn)知到體育場館的重要性和重要意義，忽視了體育產(chǎn)場館存在的方式，使得許多體育場館的日常維護(hù)工作沒有得到人們的支持和幫助，不利于體育場館的可持續(xù)發(fā)展。

二　優(yōu)化體育場館運(yùn)營管理的具體措施

隨著我國體育場館的不斷發(fā)展，與之相對(duì)應(yīng)的體育場館運(yùn)營管理工作也需要得到不斷的提升和優(yōu)化，以此推動(dòng)我國體育場館的進(jìn)一步發(fā)展和完善。在我國體育場館運(yùn)營管理優(yōu)化的過程中，要進(jìn)行全面的優(yōu)化，無論是從管理理念還是到具體的管理方法，都需要體現(xiàn)出現(xiàn)代化社會(huì)的特點(diǎn)，將體育場館運(yùn)營管理于國際化接軌，不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理理念，促進(jìn)我國的體育場館運(yùn)營管理模式，帶動(dòng)我國體育事業(yè)發(fā)展的同時(shí)積極與世界接軌，進(jìn)而推動(dòng)我國體育場館運(yùn)營管理工作取得良好的效果。

（一）強(qiáng)化人才管理

在我國體育場館運(yùn)營管理的過程中人才的支持是一股重要的力量，沒有人才的支持就無從談及體育場館運(yùn)營管理的優(yōu)化和改革，因此，在優(yōu)化我國體育場館運(yùn)營管理的過程中，首先要注重人才的管理，使得我國體育場館運(yùn)營管理優(yōu)化與人才的優(yōu)化結(jié)合起來。首先，強(qiáng)化經(jīng)營管理人才的引進(jìn)工作。一直以來，我國在招聘體育場館運(yùn)營管理人才的過程中，都是采用單一式的引進(jìn)模式，針對(duì)這樣一個(gè)問題，我國體育場館運(yùn)營管理人才的引進(jìn)工作要體現(xiàn)出多元化，即集合我國體育場館運(yùn)營管理人才的實(shí)際需求，以市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人才實(shí)際情況為切入點(diǎn)，引進(jìn)復(fù)合型的管理人才，全面化的提升我國體育場館運(yùn)營管理人才的素質(zhì)。同時(shí)，在對(duì)體育場館運(yùn)營管理人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，要體現(xiàn)出實(shí)際操作性，即根據(jù)不同地區(qū)體育場館管理的需要進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，使體育場館運(yùn)營管理人才能夠真正的掌握管理的技能，并適當(dāng)?shù)囊M(jìn)崗位的培訓(xùn)，將崗位實(shí)際需要與體育場館運(yùn)營管理人才的實(shí)際操作能力結(jié)合起來，全面的帶動(dòng)體育場館運(yùn)營管理人才的培訓(xùn)工作?？梢?，在體育場館運(yùn)營管理工作優(yōu)化的過程中，以強(qiáng)化人才管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)體育場館運(yùn)營管理工作的整體發(fā)展無疑是一種絕佳的選擇。

（二）強(qiáng)化政策支持

對(duì)于我國的體育場館運(yùn)營管理工作來說，其需要一定的政策支持，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)為體育場館運(yùn)營管理工作提供了相對(duì)寬松的管理環(huán)境，并提供了多元化的管理手段，這使得我國體育場館運(yùn)營管理工作得到了迅速的發(fā)展。但是，如果僅僅依靠市場經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行體育場館運(yùn)營管理工作，則無法取得長足的效果，要將市場經(jīng)濟(jì)與國家的宏觀調(diào)控結(jié)合起來，在體育場館運(yùn)營管理工作中融合一定的政策支持，并結(jié)合不同地區(qū)的實(shí)際情況制定不同的支持政策和輔助政策，這不僅僅能夠有效的保證我國體育場館運(yùn)營管理工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得體育場館運(yùn)營管理工作得到良性的發(fā)展，同時(shí)，一定的政策制定和政策的執(zhí)行，對(duì)于我國體育場館運(yùn)營管理工作來說也將起到一定的監(jiān)督作用，使得體育場館運(yùn)營管理工作中的不良行為得到有效的改善，使得我國體育場館運(yùn)營管理工作和諧、有序的得到發(fā)展。

（三）建立多元化的運(yùn)營管理方式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的大多數(shù)企事業(yè)的運(yùn)營管理理念和管理方式都發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，其大多朝著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，借助著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向不斷的進(jìn)行自身的優(yōu)化和強(qiáng)化。那么，對(duì)于體育場館運(yùn)營管理工作來說，其需要借助市場經(jīng)濟(jì)的力量，轉(zhuǎn)變體育場館運(yùn)營管理理念，建立多元化的體育場館運(yùn)營管理方式，如在進(jìn)行運(yùn)營管理的過程中要明確運(yùn)營管理目的，將服務(wù)理念融入到運(yùn)營管理模式中來，使得運(yùn)營管理工作能夠得到長足的發(fā)展。加之，隨著人們需求的不同，體育場館運(yùn)營管理方式也需要在滿足人們的基本需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的深化，深層次的進(jìn)行改革，帶動(dòng)我國體育場館運(yùn)營管理方式體現(xiàn)出多元化發(fā)展方向。運(yùn)營管理方式的多元化是在傳統(tǒng)的運(yùn)營管理方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其極大的借助了體育場館運(yùn)營管理工作的發(fā)展目標(biāo)以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)力，使得我國體育場館運(yùn)營管理工作能夠從根本上得到轉(zhuǎn)變。

（四）強(qiáng)化自律管理機(jī)制

對(duì)于體育場館運(yùn)營管理工作來說，借助政府的規(guī)章制度來進(jìn)行自身的約束和規(guī)范是正確的，也是能帶動(dòng)體育場館運(yùn)營管理工作得到全面發(fā)展的關(guān)鍵，但這并不意味著體育場館運(yùn)營管理工作需要完全依賴于政策和制度，其還需要充分的發(fā)揮體育場館運(yùn)營管理工作的自律管理模式，形成有效的自律管理機(jī)制。比如說，體育場館運(yùn)營管理可以結(jié)合自身的競爭環(huán)境不同進(jìn)行不同的戰(zhàn)略性的規(guī)劃，使得戰(zhàn)略性的規(guī)劃工作得到發(fā)展，將體育場館所處的市場環(huán)境與當(dāng)?shù)氐恼呓Y(jié)合起來，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得體育場館運(yùn)營管理能夠真正的成為滿足人們需求的一種管理模式。如果說強(qiáng)化制度管理是對(duì)體育場館運(yùn)營管理工作的一種規(guī)范，那么，強(qiáng)化自律管理則是對(duì)體育場館運(yùn)營管理工作的一種二度提升。

三　總　結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國的體育場館運(yùn)營管理工作將從各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，以我國體育場館運(yùn)營管理工作實(shí)際情況為基本出發(fā)點(diǎn)，我國的各個(gè)地區(qū)已經(jīng)充分的調(diào)動(dòng)了地區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢和政府的政策支持，在全面化的發(fā)展過程中提升了體育場館運(yùn)營管理工作的工作效率，使得體育場館運(yùn)營管理工作的工作質(zhì)量得到了保證。隨著我國體育場館分布的不斷擴(kuò)展，形成完善的體育場館運(yùn)營管理模式是十分重要的，要在體育場館運(yùn)營的過程中將經(jīng)濟(jì)效益與文化影響結(jié)合起來，使體育場館運(yùn)營管理真正成為與時(shí)俱進(jìn)的一項(xiàng)工作。

[1]王芳,張朋.學(xué)校體育場館經(jīng)營價(jià)格歧視現(xiàn)象分析[J].紅河學(xué)院學(xué)報(bào),2013,(4):118-121.

[2]孔慶梅,鄒師,張?jiān)?趙德寶.第十二屆全運(yùn)會(huì)賽后沈陽市大學(xué)體育場館運(yùn)營研究[J].沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2013,(3):280-284.

[3]張一凡.高校體育場館經(jīng)營服務(wù)滿意度調(diào)查研究[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2013,(6):54-57.

（責(zé)任編校：張京華）

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1673-2219（2015）01-0114-02

2014-05-26

王新（1975-），男，湖南汨羅人，長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，碩士，研究方向?yàn)轶w育教學(xué)與管理。