浙江中楚進(jìn)出口有限公司 徐良才

一、前言

從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā)，財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理效益的重要手段，對滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求具有重要的促進(jìn)作用。鑒于財務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，是提升企業(yè)整體效益的重要手段。為此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從加強(qiáng)貫徹會計制度，夯實(shí)會計基礎(chǔ)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合以及將資金管理作為主要內(nèi)容。

二、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)貫徹會計制度，夯實(shí)會計基礎(chǔ)

結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，加強(qiáng)貫徹會計制度，并夯實(shí)會計基礎(chǔ)，對于企業(yè)財務(wù)管理而言意義重大。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作來看，鑒于財務(wù)管理的專業(yè)性，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)對財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)引起足夠的重視，并在實(shí)際管理過程中加強(qiáng)貫徹和落實(shí)，保證會計管理取得積極效果。

除了要做好上述工作之外，企業(yè)財務(wù)管理還要對會計基礎(chǔ)引起足夠的重視，應(yīng)在實(shí)際工作中強(qiáng)化會計管理的基礎(chǔ)性，通過建立健全的會計管理機(jī)制，優(yōu)化會計管理流程，使會計管理質(zhì)量和準(zhǔn)確性得到全面提升，有效滿足企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的目的。為此，做好會計制度的貫徹，夯實(shí)會計基礎(chǔ)，是提高會計管理質(zhì)量的具體措施。

三、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合

現(xiàn)代市場競爭環(huán)境和財務(wù)工作在企業(yè)管理中的地位決定了財務(wù)工作必須采取與時俱進(jìn)的基本態(tài)度，財務(wù)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等具體情況，將真正適合企業(yè)的管理新方法、新工具應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠在管理理念、管理流程和管理方法上滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。

基于這一認(rèn)識，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)積極建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)財務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作能夠得到全面有效開展，充分滿足企業(yè)財務(wù)管理的需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，確保企業(yè)財務(wù)管理在手段、內(nèi)容和管理流程上處于嚴(yán)格的監(jiān)管之下，保證企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠在整體水平上滿足實(shí)際需要。

因此，企業(yè)財務(wù)管理工作并不是單一的工作內(nèi)容，要想提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，就要將財務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作的融合，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠成為其他業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)因素，保證企業(yè)財務(wù)管理工作取得實(shí)效。

四、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)將資金管理作為主要內(nèi)容，滿足企業(yè)資金需求

在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是主要內(nèi)容，只有做好資金管理，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效性?；谶@一認(rèn)識，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定具體的資金管理策略，提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，滿足企業(yè)資金需求，達(dá)到提高資金管理效果的目的。

首先，企業(yè)要加強(qiáng)管理提高自身信譽(yù)度，注重內(nèi)部資金節(jié)流，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，減少產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部停留的時間。使企業(yè)內(nèi)部資金管理實(shí)效性更強(qiáng)，對企業(yè)經(jīng)營管理的支撐效果更好。所以，資金管理對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了重要影響。

其次，企業(yè)要建立自身的誠信形象，主動與金融機(jī)構(gòu)互通信息，建立良好的銀企關(guān)系，通過交流體現(xiàn)出企業(yè)的主動、誠意、實(shí)力所在，這樣才會獲得在銀行融資的成功。這一工作已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了重要影響，是企業(yè)提高整體效益的關(guān)鍵。

再次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金使用效率，提高資金管理質(zhì)量。保證資金管理工作能夠得到全面有效的開展，使企業(yè)的資金管理工作能夠取得實(shí)效。

五、結(jié)束語

通過本文的分析可知，鑒于財務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，是提升企業(yè)整體效益的重要手段。為此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從加強(qiáng)貫徹會計制度，夯實(shí)會計基礎(chǔ)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合以及將資金管理作為主要內(nèi)容，滿足企業(yè)資金需求等方面入手，確保財務(wù)管理工作能夠得到全面有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要。

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