摘要:施工企業(yè)的主要產(chǎn)品就是建筑工程，而建筑工程的特點是規(guī)模大、工期長且受到影響的因素較多，因此在財務上有較大的風險，主要表現(xiàn)在管理風險、拖欠工程款風險以及大額墊資風險等等。目前，在我國大多數(shù)的施工企業(yè)中，對風險管理并沒有足夠的重視，對此本文分析了施工企業(yè)面臨的主要財務風險，并提出了造成這幾種風險的原因，最后提出了相應的解決對策。

隨著我國經(jīng)濟市場不斷的向一體化市場發(fā)展，競爭也在不斷的增加，施工企業(yè)要想在這競爭越來越大的市場經(jīng)濟下生存并得到良好的發(fā)展，就需要承攬更多的業(yè)務，這就要求施工企業(yè)加強管理，尤其是加強財務管理，而使企業(yè)的資金得到良性循環(huán)，并對財務風險進行控制和防范，將企業(yè)利益最大化就是財務管理最根本的目的。

一、施工企業(yè)面臨的主要財務風險

(一)投資風險

施工企業(yè)在進行施工投資的時候,由于時間比較長,工期比較長,就會導致投資回報和投資額度會出現(xiàn)不同的波動,因此會因為波動原因,導致了投資的報酬并不能有效的達到預期的目標,進而發(fā)生財務風險。與此同時，施工企業(yè)還要對人才的培養(yǎng)和知識更新進行投資，這種投資就面臨著人才流動性大和人才流失的危險。

(二)籌資風險

企業(yè)負債經(jīng)營帶來的風險。當企業(yè)并不存在負債的情況下,并不會出現(xiàn)財務風險,有的只是經(jīng)營中的風險,其中企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金主要源自于所有者的權益和借入資金。在我國大型的國有企業(yè)中，國家作為主要出資方，使得企業(yè)并不能通過發(fā)行相應的股票或者債券來進行籌資，只能通過向銀行借貸和向合作方融資的方式進行籌資，這就會形成企業(yè)負債，同時還有可能存在的風險就是企業(yè)收益的不確定性。

利率變動造成的風險。利率在不同時間會有所變動，這就會導致施工企業(yè)的資金成本也會不同程度上的變動，從而對施工企業(yè)的收益產(chǎn)生影響。

(三)位建設單位融資產(chǎn)生的風險

在進行工程建設的時候，一般建設單位都會要求施工方對工程的款項進行墊付，進而可以使得風險達到雙方共同承擔的目的，但是在施工過程中，施工單位不按照合同約定進行工程款的制定現(xiàn)象也是比比皆是，尤其是政府工程。這樣的融資會導致企業(yè)對材料供應商和分包商的價款結算不及時的現(xiàn)象發(fā)生，而材料供應商和分包商一旦收不到應結算的價款就會對施工單位提起法律訴訟從而追討欠款，這樣產(chǎn)生的后果必然是施工單位替建設單位承擔風險，對施工企業(yè)的財務風險又加大了。

二、施工企業(yè)財務風險的成因分析

(一)施工企業(yè)內部管理機制不健全

在當今社會中，仍然有許多施工單位的內部并沒有一個完善的管理機制，一方面，施工企業(yè)的所制定的相關制度不科學，可操作性也不高。在施工企業(yè)的內部風險管理制度過于形式化，雖然制定了制度卻沒有較強的合理性，并沒有真正的進行有效的執(zhí)行。另一方面缺乏風險評估機制。施工企業(yè)由于其經(jīng)營的特點就決定了其中具有的風險性，在實際的情況下，由于投標報價和工程款結算等方面沒有更加充分的考慮，進而對風險的評估并沒有進行詳細的考慮，就會導致財務風險的發(fā)生。

(二)行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務風險

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，而我國從宏觀上對房地產(chǎn)行業(yè)進行了一個的控制，進而影響了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這就會使施工企業(yè)在進行工程項目承攬時，不顧成本，形成惡性競爭。業(yè)主方在進行招標時，在保證工程質量的基礎上，一般選用報價較低的投標單位，這就會使施工單位要付出更高的施工成本，這就有可能造成虧損，對施工企業(yè)的長期經(jīng)營造成一定程度上的困難。

(三)未能有效發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能

目前，在很多的施工企業(yè)在會計核算上，并沒有真正的發(fā)揮出財務管理的技能，進而會從一定程度上影響了財務風險的效果。就一般情況而言，財務部門是企業(yè)進行監(jiān)管的重要部門，如果并沒有對財務部門給予相當程度上的重視，尤其是對財務風險的管理。還有其中一個方面，就是企業(yè)高層并沒有對財務部門的監(jiān)督給予相當高的認識，進而就不能對財務風險進行有效的管理和控制，一旦發(fā)生財務風險只能事后解決。

三、防范施工企業(yè)的財務風險措施

(一)強化企業(yè)財務風險意識

隨著當今市場競爭日益激烈，企業(yè)必須要加強對自身的管理，進而樹立正確的風險意識，并且加強對內部的監(jiān)督機制，才可以有效的避免財務風險的出現(xiàn)。

(二)減少核算層次

如果是獨立的核算法人單位，就會增加了財務核算的中間環(huán)節(jié)，由于當今社會下，施工企業(yè)內部的財務人員的綜合素質并沒有達到要求，相比來講素質還不夠高，這就導致了企業(yè)內部財務風險的增加，可以通過對核算層次的減少，對財務管理進行集中的統(tǒng)一管理，從而降低甚至避免由于人為的客觀因素引起的財務風險，施工企業(yè)可以建立區(qū)域核算中心，進而可以使得施工單位對財務風險進行有效的控制。

(三)建立財務風險預警體系

施工單位必須要請專業(yè)的人員來進行對財務風險預警體系的建設，其中體系內可以包括的內容是短期償債能力指標、資產(chǎn)運用效率指標以及現(xiàn)金流量定期的進行分析等，一旦預測出財務風險，并引起企業(yè)的重視，并采取合理的防范措施，降低施工企業(yè)的財務風險。

(四)合理利用第三方融資

我國目前在施工中比較容易出現(xiàn)的現(xiàn)象就是施工單位的工程款會被建設單位拖欠，所以施工單位必須要合理的利用第三方來進行有效的資金投入，可以提高施工單位的效益，施工單位通過對第三方的合理利用，進而可以改變傳統(tǒng)的支付模式，進而可以有效保障資金的使用效率。