山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司 張惠莉

從我國(guó)改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有了較大的改變，區(qū)域經(jīng)濟(jì)也從最初的“非均衡”發(fā)展轉(zhuǎn)向了“統(tǒng)籌和諧化”的發(fā)展。而企業(yè)如何在短短幾十年中良好的適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)策略的改變，如何將經(jīng)濟(jì)改革帶來(lái)的應(yīng)下降到最小，如何在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下跟上發(fā)展的步伐，這是幾乎每一個(gè)想要做好做強(qiáng)的企業(yè)都面臨的難題。尤其是在現(xiàn)如今信息、網(wǎng)絡(luò)、科技為企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)因素的情形下，企業(yè)根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略就顯得尤為重要。

一、企業(yè)戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響

(一)企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行自身整體性規(guī)劃的過(guò)程，它貫穿了整個(gè)公司，是公司未來(lái)發(fā)展方向的指路牌。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略又可以分為營(yíng)銷、職能、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、品牌等多個(gè)方面。它對(duì)公司的全局發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有這指導(dǎo)性的意義作用。是企業(yè)健康高速發(fā)展不可或缺的一部分。以潞安礦業(yè)集團(tuán)為例。對(duì)于潞安礦業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，他們的企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)成立之初便已明確的建立——“以煤為基，多元發(fā)展”。這是潞安礦業(yè)集團(tuán)最基本的戰(zhàn)略思想。而潞安礦業(yè)集團(tuán)在多年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想并沒(méi)有發(fā)生較大的改變，但是，潞安礦業(yè)集團(tuán)卻及時(shí)正確且因地制宜的建立了更加詳細(xì)又符合時(shí)代潮流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，這就是——“高端化、低碳化、國(guó)際化，循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型”。從潞安礦業(yè)集團(tuán)在2008年12月產(chǎn)出全國(guó)第一桶鈷基煤基合成油以來(lái)，該集團(tuán)一直秉承著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)集團(tuán)由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)型以及由高碳能源向低碳利用轉(zhuǎn)型。而也正是潞安礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的正確性，才能夠使潞安集團(tuán)煤礦企業(yè)中獨(dú)占鰲頭，更是成為了一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基本與核心，一個(gè)企業(yè)想要更好更有效率的發(fā)展，離不開一個(gè)科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

區(qū)域經(jīng)濟(jì)顧名思義就是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，同時(shí)受到內(nèi)部與外部因素影響所形成的經(jīng)濟(jì)綜合體。而由于受到區(qū)域和范圍的限制與影響，區(qū)域經(jīng)濟(jì)往往要同時(shí)考慮到自然條件（如水分、光照、土地、地質(zhì)、災(zāi)害、熱量等）、社會(huì)條件（戰(zhàn)爭(zhēng)、政策等）、人文條件（宗教、習(xí)俗、傳統(tǒng)節(jié)日等）、技術(shù)與人力條件（人力資源、高新技術(shù)發(fā)展）等的影響。當(dāng)然，在最近幾年的發(fā)展過(guò)程中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)往往還需要考慮到生態(tài)環(huán)境等的影響。由此可見(jiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)并不如它表面上所看到的那么簡(jiǎn)單易懂。與此同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)由于其變化多樣且變化快速，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者常常需要花眾多的人力物力財(cái)力，才能及時(shí)的把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，而且，想要企業(yè)有更好的發(fā)展前景，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響不可忽視。所以，無(wú)論是國(guó)外的企業(yè)想要進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，還是中國(guó)本土企業(yè)想要在國(guó)外占有一席之地，最基本的區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)查是不可省略的。

再次以潞安礦業(yè)集團(tuán)公司為例，在該集團(tuán)建立之初，集團(tuán)只是一個(gè)以煤礦為主要發(fā)展項(xiàng)目的企業(yè)。然而在近幾年的發(fā)展之下，其受到當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟(jì)和我國(guó)“對(duì)環(huán)境一再重視”政策的影響下，企業(yè)及時(shí)的改變了自身的經(jīng)營(yíng)方針，把單純以煤礦為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變成了以重點(diǎn)發(fā)展煤、油、硅、化、電等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)進(jìn)軍裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)的多樣化產(chǎn)業(yè)格局。與此同時(shí)，為了響應(yīng)國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的號(hào)召，潞安礦業(yè)集團(tuán)投巨資引進(jìn)國(guó)外既環(huán)保又高效的設(shè)備，力圖成為一個(gè)綠色環(huán)保企業(yè)。假如企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，也沒(méi)有重視國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的政策，那么潞安礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展勢(shì)必不會(huì)如現(xiàn)如今般這么讓所有煤礦行業(yè)所傾羨。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

通過(guò)上文對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的分別分析，可以明顯發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在的是一種相輔相成、共生相生的關(guān)系。在一本經(jīng)濟(jì)學(xué)書上曾經(jīng)指出，區(qū)域經(jīng)濟(jì)是企業(yè)進(jìn)行個(gè)性發(fā)展不可忽視的重要因素。而想要走區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的道路，“企業(yè)個(gè)性發(fā)展”是必然的選擇。而不注重區(qū)域經(jīng)濟(jì)，也不根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，不走“企業(yè)個(gè)性發(fā)展”道路的企業(yè)必定會(huì)被淘汰在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的洪流之中。

山西的煤礦行業(yè)就是這個(gè)事情最好的證明例子。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度尚未健全的時(shí)期，山西的煤礦行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了“百花齊放”的現(xiàn)象。由于山西擁有極為豐富的煤礦資源，所以在我國(guó)初期，不論是國(guó)家還是個(gè)人，都紛紛加入“采煤大隊(duì)”的行列之中。一時(shí)間，山西的煤礦行業(yè)的發(fā)展大跨步的前進(jìn)，與此同時(shí)，山西煤礦行業(yè)的秩序也發(fā)生了混亂，但耐人尋味的是，在如此混亂的秩序下，許多人在這混亂的環(huán)境中大賺了一筆。然而，這樣的“好情形”并沒(méi)有持續(xù)多久，制度的混亂帶來(lái)了一系列的隱患。許多人在不規(guī)范的煤礦企業(yè)中丟去了性命，沒(méi)有再次加工與清潔的煤礦給我國(guó)的環(huán)境造成了極大的污染，山西民眾由于煤礦的過(guò)量開采與燃燒，紛紛得上了難以醫(yī)治的病痛。于是，國(guó)家開始改革，山西甚至全國(guó)的煤礦行業(yè)管理辦法紛紛出臺(tái)，煤礦行業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)生了重大的改變。有全局意識(shí)的人察覺(jué)到了這類變化，紛紛加大資金的投入，進(jìn)行企業(yè)的改革升級(jí)，希望更上國(guó)家煤礦行業(yè)的發(fā)展。部分心存僥幸的人不愿意花費(fèi)資金在這看似“沒(méi)有利益”的改革上面，所以在不久之后，這類企業(yè)便被無(wú)情的淘汰。

由此可見(jiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定的影響是巨大的。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)察覺(jué)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的變化，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化之前，就應(yīng)該加大這方面的投資，科學(xué)的預(yù)測(cè)將未來(lái)可能存在的情況，盡企業(yè)最大的可能性，使企業(yè)走在經(jīng)濟(jì)政策變化之前。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能比競(jìng)爭(zhēng)者更有優(yōu)勢(shì)，也只有這樣，才能在后續(xù)的較量中占有更多的市場(chǎng)份額。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

戰(zhàn)略制定需要具有前瞻性。俗話常說(shuō)“早起的鳥兒有蟲吃”，企業(yè)想要有更好更廣闊的發(fā)展前景，勢(shì)必需要具有前瞻性的眼光。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也遵循“先入為主”的觀念。在旁人還未發(fā)現(xiàn)商機(jī)之時(shí)，明智的預(yù)測(cè)并判斷市場(chǎng)未來(lái)而發(fā)展，在做出決定之時(shí)，果斷的加大投資，努力拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，在企業(yè)資金等條件允許的情況下，讓企業(yè)做到全方位發(fā)展，開創(chuàng)多條企業(yè)收入項(xiàng)目渠道。而也只有這樣，企業(yè)才能夠不斷的壯大。這里同樣在列舉潞安礦業(yè)集團(tuán)的例子。在這個(gè)煤礦方面發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而是在其他行業(yè)，如物流貿(mào)易、金融服務(wù)、建筑建材等方面加大了投資，同時(shí)在煤礦這個(gè)老本行上，潞安礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)一邊努力的向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，一邊提高企業(yè)自身的科創(chuàng)水平。而也正是這一系列的舉動(dòng)，潞安礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)的效益有了明顯的提高，在“十二五”末，企業(yè)的資產(chǎn)總額一度達(dá)到了2500億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2000億元，建成“雙兩千億企業(yè)”。企業(yè)也從傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)，發(fā)展成了一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力能源企業(yè)，該企業(yè)更是成為中國(guó)一個(gè)有實(shí)力進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)的一員。

四、結(jié)束語(yǔ)

影響企業(yè)發(fā)展的因素是極其復(fù)雜的，想要在企業(yè)治理上面取得較高的成效和效益，那么便離不開一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略又是受區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響的。所以，只有在企業(yè)戰(zhàn)略建立與調(diào)整之時(shí)，是企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相融合，那么在戰(zhàn)略制定與調(diào)整上，才有可能在最大程度減少“改變”帶來(lái)的影響。所以，企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合研究不可缺少。

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