王文華

探究煤炭企業(yè)集團會計體系存在的問題及改進

王文華

煤炭企業(yè)掌握著我國的重要國家資源，只有不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，努力提高自身的管理水平，才能保障企業(yè)的健康發(fā)展，才能有效促進國民經濟的發(fā)展。由于受到傳統(tǒng)經營模式的影響，當前煤炭企業(yè)會計體系中還存在著一些問題，影響了會計職能的發(fā)揮，所以必須要加強煤炭企業(yè)會計體系建設，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

煤炭企業(yè)；會計體系；存在問題；改進措施

煤炭企業(yè)掌握著我國的重要國家資源，在很大程度上影響著國民經濟的發(fā)展，隨著市場經濟的發(fā)展，煤炭產業(yè)將面臨著一個大的轉型期、變革期和發(fā)展期，煤炭企業(yè)要不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，努力提高自身的管理水平，不斷的提升企業(yè)的總體競爭力，才能保障煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。要提高煤炭企業(yè)的管理水平，就必須重視會計體系的建設，會計部門把握了整個煤炭企業(yè)發(fā)展的血脈，關系著整個煤炭企業(yè)整體發(fā)展，一個企業(yè)會計體系建設的水平也直接反映了企業(yè)的整體管理水平。

一、會計體系對煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性

我國的煤炭企業(yè)集團化的經營模式，使其具有鮮明的特征，具體表現(xiàn)為管理層級多、職能部門多、產品種類多、行業(yè)跨度大、地域跨度大、產權多元化等。煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)對原材料的依賴性是很強的，必須對整個原材料的購進進行有效則務控制和核算，以保證煤炭企業(yè)整個資金運作的順利。近年來，煤炭企業(yè)的生產成本在逐年增加，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的利潤，會計部門就必須充分發(fā)揮成本管理控制職能，要保障所有者的權益則必須加強煤炭企業(yè)的財務風險控制能力。

二、我國煤炭企業(yè)集團會計體系中存在的問題

會計體系對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是受到傳統(tǒng)經營管理模式的影響，煤炭企業(yè)會計體系建設中還存在著一些問題，影響了企業(yè)管理理念的發(fā)展，限制了企業(yè)管理水平的提高。

1.會計管理體系不健全。一些煤炭企業(yè)缺乏內部會計管理制度，如會計從業(yè)人員崗位責任制、內部稽查考核制度、財產物資管理制度等等，特別是在新會計準則實施后，仍有一些煤炭企業(yè)未建立或未健全內部會計管理體系，造成會計管理中存在著很多漏洞，滋生了一些腐敗現(xiàn)象，使煤炭企業(yè)的利益受損，也影響了正常的經濟秩序。

2.會計機構層級多，內部協(xié)調困難。我國的煤炭企業(yè)集團大多采用分級核算的會計核算模式，這一模式充分調動各級會計主體積極性，但也存在一些弊端。分級核算模式原則上要求不超過3級，但我國的煤炭企業(yè)的會計層級大多在3級以上，有時甚至達到6－7級，這種情況下所涉及的會計主體就較多，在進行會計合并報表時導致財務報告的周期過長。各會計主體之間的賬目經常出現(xiàn)不能銜接的情況，不利于企業(yè)內部會計信息的共享。由于會計層級多，人員冗余，每個單位與層級中都有會計機構與會計人員，造成各層級、各部門之間的內部交易數(shù)量龐大，增加了分級核算的工作量，使得會計核算的效率低下。

3.會計人員的觀念落后，風險意識不強。當前煤炭企業(yè)集團的會計人員中很大一部分由于受傳統(tǒng)的會計管理模式的影響，會計管理理念落后，沒能將服務理念徹底滲透進會計管理思想當中，會計管理方法陳舊、落后。并且煤炭企業(yè)內部會計部門的風險意識不強，導致企業(yè)在高負債的情況下承擔了過多的煤炭經營風險，從而為企業(yè)帶了很沉重的資金壓力和風險。

4.會計人員業(yè)務素質不高。煤炭企業(yè)受到傳統(tǒng)體制的影響，會計人員的年齡較大，學歷較低，高級財會人員缺乏，職業(yè)能力不足，特別是新會計準則實施后，部分會計人員已不能適應信息化管理的要求，缺乏專業(yè)的會計理論知識，只憑習慣與經驗工作，不能滿足會計管理的需求，影響了會計管理水平的提升。

5.會計內部控制思路陳舊、手段較落后。雖然大多數(shù)煤炭企業(yè)己經建立了內部控制制度，但制度的實施僅局限于會計業(yè)務或管理流程中的某個環(huán)節(jié)，無法全面實現(xiàn)會計內部控制的目標，并且煤炭企業(yè)所采用的內部控制手段仍為傳統(tǒng)的方法，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)與內部控制沒有結合起來，無法對企業(yè)的經營進行有效的監(jiān)控。

6.財務評價體系不完善。目前我國的煤炭企業(yè)大多已建立了財務評價體系，但還不完善，對企業(yè)財務活動缺乏有效的監(jiān)管和控制，不能有效提高企業(yè)的資金利用率，不能最大化的優(yōu)化財務規(guī)劃，無法保障財務決策的有效性，從而幫助企業(yè)規(guī)避財務風險。

三、針對煤炭企業(yè)集團會計體系中存在問題的改進措施

1.建立并完善煤炭企業(yè)會計管理機制。要完善煤炭企業(yè)法人結構，整合煤炭企業(yè)資源，建立煤炭企業(yè)會計預算管理體系，重點規(guī)劃財務的成本與投資，做好成本預控和投資管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理模式。加強煤炭企業(yè)的會計制度建設，嚴格落實責任追究制度。煤炭企業(yè)還應建立以會計管理為中心的信息化管理系統(tǒng)，提高信息互連互通能力，保障會計信息的真實性和完整性，進一步提高企業(yè)防范和控制財務風險的能力。

2.注重人才培養(yǎng)，提高會計人員的綜合素質。首先要提高的是會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，有助于他們建立公正廉潔、遵紀守法、愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，有助于企業(yè)會計管理工作質量的提升。其次要加強會計從業(yè)人員的業(yè)務培訓與學習，全面提高其職業(yè)能力，并幫助會計人員樹立大局觀念，了解和把握煤炭行業(yè)的特點，熟悉其資金的運作模式，對市場要保持高度的靈敏性，要學會用大局觀念來指導會計工作。最后要提高會計人員的創(chuàng)新意識和風險意識，面對激烈的市場競爭，會計人員要適應時代的發(fā)展需求，不斷的開拓創(chuàng)新，探索與新會計準則相適應的會計管理方法。

3.完善會計管理內部控制。煤炭企業(yè)集團要更新會計內部控制的理念，要充分發(fā)揮會計內部控制的作用，要把內部控制深入到會計活動的每一個環(huán)節(jié)，而不能局限在某一個節(jié)點上，要全面樹立內部控制和風險管理的意識，要嚴格落實內部控制責任。要建立并完善企業(yè)內部審計制度，要強化會計監(jiān)督職能和內部控制手段，重視內部審計的作用。

4.建立健全財務評價體系。煤炭企業(yè)要建立并完善財務評價體系，主要從資金的日常管理評價、財務風險的預警標志和財務風險的綜合控制三個方面來建立科學財務架構，針對煤炭企業(yè)資金多為外來債務資金的特點，會計人員要進行有效的評估，為企業(yè)正確的決策提供依據(jù)，以最大限度提高資金的利用率。會計部門還要能夠準確的預估和判斷風險，以提高企業(yè)控制財務風險的能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的氛圍。

總之，當前煤炭企業(yè)集團的會計體系中還存在著一些問題，只有采取有針對性的強有力的改進措施，才能幫助煤炭企業(yè)規(guī)避財務風險，提高企業(yè)的競爭能力，促進煤炭企業(yè)的快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

［1］李俊峰.煤炭企業(yè)會計信息化建設面臨的問題及對策探析［J］.工商業(yè)會計，2013（08）.

［2］高紅紅.淺談我國煤炭企業(yè)集團全而預算管理［J］.經濟師，2011（4）.

［3］閔代軍.淺論煤炭企業(yè)財會管理制度存在的問題以及改革方向［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2011（17）.

（作者單位：山西西山晉興能源有限責任公司斜溝煤礦）