史海江

動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理探討

史海江

隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體間得到了廣泛的聯(lián)系，但相互間的競爭也日益激烈，在此背景下，企業(yè)的管理要隨之調(diào)整，動態(tài)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。本文將研究動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理。

動態(tài)競爭；全面預(yù)算管理；特征

一、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的概況

1.背景。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)水平得到了大幅度的提升，經(jīng)濟(jì)取得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的趨勢不斷增強(qiáng)，企業(yè)面對的是激烈的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與動態(tài)的環(huán)境。在此環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展受到了諸多不確定因素的影響，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，這就產(chǎn)生動態(tài)競爭戰(zhàn)略。

2.目的。動態(tài)競爭戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理配置企業(yè)的資源等。企業(yè)通過動態(tài)競爭戰(zhàn)略的運(yùn)用，使其在市場競爭中，有所發(fā)展，但這一策略也將被對手所使用，進(jìn)而競爭對手的實力將有所增強(qiáng)，因此，企業(yè)在運(yùn)用動態(tài)競爭戰(zhàn)略之際，要保持主動的、積極的態(tài)度，才能先發(fā)制人，進(jìn)而在市場競爭中獲取主動權(quán)。

3.特點(diǎn)。動態(tài)競爭戰(zhàn)略的顯著的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在動態(tài)與競爭兩個方面。在動態(tài)方面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要根據(jù)市場的變化而進(jìn)行調(diào)整。目前，企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略具有市場化的特點(diǎn)；同時，市場環(huán)境處在每時每刻變化與發(fā)展中，充滿著未知性與不確定性，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨著市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。市場優(yōu)勢是企業(yè)通過全面競爭逐漸積累而成的，在動態(tài)的變化過程中，企業(yè)經(jīng)歷了出擊--打擊--反擊等。在競爭方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是為了獲得市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而通過競爭優(yōu)勢獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)；在企業(yè)發(fā)展過程中，主要是圍繞企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)，對競爭對手進(jìn)行分析，從而保證企業(yè)的核心競爭力。

二、全面預(yù)算管理的概況

全面預(yù)算是以貨幣或其他計量形式反映的，有關(guān)企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資決策活動、資本運(yùn)作活動等各項指標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。全面預(yù)算管理則是針對企業(yè)預(yù)算實施，集計劃、控制為一體的系列管理活動的總稱。全面預(yù)算管理的發(fā)展時間相對較長，其歷史較為悠久，時至今日已經(jīng)接近百年。在國際上，此模式最早被用于20世紀(jì)20年代，主要的企業(yè)有杜邦與通用等公司，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的交流與聯(lián)系日益緊密，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競爭日益激烈，面對嚴(yán)峻的競爭形勢，企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提出了戰(zhàn)略化管理，同時全面預(yù)算管理在此基礎(chǔ)上也得到發(fā)展，其管理的范圍得到了拓展，并且成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理方法。

全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要意義。全面預(yù)算管理體系作為一種較為成熟有效的企業(yè)內(nèi)部控制方法，實現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)務(wù)流、信息流的整合，對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日常活動、分散經(jīng)營風(fēng)險以及優(yōu)化資源配置具有重大意義。因此，實施全面預(yù)算管理，其目的就是公司利益最大化。針對企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行了預(yù)算編制，讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更加清晰、明確，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)，保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與可靠性，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

目前，在企業(yè)發(fā)展過程中涉及的影響因素眾多，其不確定性因素較為顯著，從而制約著企業(yè)的經(jīng)營與管理，為了提高其管理的能力，需要有創(chuàng)新企業(yè)管理的方法?；趧討B(tài)競爭策略，企業(yè)要實行全面的預(yù)算管理，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化、先進(jìn)化與科學(xué)化發(fā)展。

三、動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理

在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，全面預(yù)算管理具有積極的意義與重要的影響，同時，全面預(yù)算管理受動態(tài)競爭思想的作用，企業(yè)的管理方法、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷調(diào)整，進(jìn)而滿足了動態(tài)競爭的需求。企業(yè)的發(fā)展逐漸注重對市場優(yōu)勢的追求，通過對競爭對手的分析，保證在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并且通過差異化的發(fā)展，從而實現(xiàn)了領(lǐng)先發(fā)展。隨著市場發(fā)展環(huán)境的不斷變化，企業(yè)特別關(guān)注創(chuàng)新的重要性，通過創(chuàng)新，利于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升，同時也能夠保證企業(yè)在市場中的地位。因此，在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)要明確自身的市場競爭優(yōu)勢，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)的全面預(yù)算管理具有著一定的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下三方面：

其一，不確定性，主要是指企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)具有不確定性。在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)面對的市場環(huán)境與對手戰(zhàn)略在不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)也要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自身的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，同時，在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略也要進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整主要是為了滿足市場與動態(tài)競爭的需求，企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品、營銷與生產(chǎn)等多方面的創(chuàng)新與研發(fā)；同時企業(yè)要保證其戰(zhàn)略的靈活性與隨機(jī)性，才能適應(yīng)激烈的市場環(huán)境，應(yīng)對競爭對手的戰(zhàn)略調(diào)整。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，其發(fā)展目標(biāo)也將有所變化，進(jìn)而影響企業(yè)的預(yù)算管理，預(yù)算管理的內(nèi)容也要隨之進(jìn)行調(diào)整，因此，全面預(yù)算管理的目標(biāo)具有不確定性。

其二，多變性，主要是指企業(yè)的預(yù)算管理周期具有多變性。預(yù)算管理周期主要包括三個階段，即；編制、執(zhí)行與考評。傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理具有一定的周期性與規(guī)律性，預(yù)算編制在年初完成、預(yù)算執(zhí)行在年內(nèi)完成、預(yù)算考評在年終實現(xiàn)，而企業(yè)的全面預(yù)算主要是根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定的，致使全面預(yù)算具有較長的周期。但在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)處在變化的經(jīng)營環(huán)境之中，主要是由于競爭對手的進(jìn)攻在不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏長期性，為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行及時的調(diào)整，在此情況下，要求企業(yè)的預(yù)算管理周期要具有多變性，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效地調(diào)整。

其三，靈活性，主要是指企業(yè)的預(yù)算編制具有靈活性。在預(yù)算管理目標(biāo)與管理周期不斷變化的情況下，企業(yè)的預(yù)算編制也要保持靈活性，主要是指預(yù)算編制的程序與方法要靈活，不僅要充分發(fā)揮傳統(tǒng)方法與程序的作用，還要進(jìn)一步對二者進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要積極運(yùn)用傳統(tǒng)的方法主要有，如：概率運(yùn)算法、成本核算法與利潤核算法等；同時企業(yè)要調(diào)整與創(chuàng)新預(yù)算的方法，從而滿足預(yù)算部門的需求。預(yù)算方法與程序的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)各種信息與資源的實際情況，通過信息的咨詢與資源的收集等，從而保證預(yù)算的實效性、科學(xué)性與主動性。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)面對著復(fù)雜的競爭環(huán)境，為了獲得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)要運(yùn)用動態(tài)競爭戰(zhàn)略，同時要實行全面預(yù)算管理。動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的企業(yè)全面預(yù)算管理具有自身的特點(diǎn)，表現(xiàn)在預(yù)算管理目標(biāo)的不確定性、預(yù)算管理周期的多樣性與預(yù)算編制的靈活性等方面。企業(yè)財務(wù)管理人員要樹立動態(tài)競爭戰(zhàn)略的思想，進(jìn)而指導(dǎo)自身的工作，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，保證企業(yè)預(yù)算管理的實效性，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅持的物質(zhì)基礎(chǔ)。

［1］向顯湖，毛潔.動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理［J］.財經(jīng)科學(xué)，2012，6（12）：71-72.

（作者單位：河南省地礦局第四地質(zhì)勘查院）