摘要:文章主要對(duì)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位對(duì)企業(yè)制度的重要性進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)指出當(dāng)前企業(yè)對(duì)總會(huì)計(jì)師角色定位存在的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上指出現(xiàn)代企業(yè)中，總會(huì)計(jì)師的角色定位，最后提出成為合格總會(huì)計(jì)師角色的有效途徑。

總會(huì)計(jì)師角色定位對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義與必要性按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和現(xiàn)代管理模式進(jìn)行改造中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng),及建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模,離不開(kāi)總會(huì)計(jì)師的參與作用。

一、總會(huì)計(jì)師的角色定位

(一)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的參謀人

總會(huì)計(jì)師是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)（CEO）的重要助手和參謀，協(xié)助CEO制定有效的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)資源調(diào)配的第一負(fù)責(zé)人，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我司從最初做建筑，到綜合性商業(yè)地產(chǎn)，再到綜合性城市中高端地產(chǎn)，歷經(jīng)20年的風(fēng)雨考驗(yàn)，企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但近幾年由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，銀行融資難，主城項(xiàng)目已接近尾聲，在主城土地資源匱乏的情況下，作為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的總會(huì)計(jì)師根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出尋求“短平快”的項(xiàng)目即投資小，回收周期短，見(jiàn)效快的項(xiàng)目，例如我司在涪陵的“城市星光”項(xiàng)目，總建筑面積6萬(wàn)方左右，投資成本1.5億元左右,開(kāi)發(fā)周期2年左右,取得了銷售收入2.9億元,為公司贏得了寶貴資金流,也創(chuàng)造了良好的效益。在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的限價(jià)限購(gòu)等一系列不利政策下，企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，必然要尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

(二)公司結(jié)構(gòu)治理的領(lǐng)頭人

由于現(xiàn)在企業(yè)一般所有者與經(jīng)營(yíng)者分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者即是一個(gè)利益共同體也是一個(gè)利益矛盾體，還有股東與債權(quán)人，經(jīng)營(yíng)者與雇員，管理者與職工之間的關(guān)系等。我司屬于房地產(chǎn)為主業(yè)的綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金占用量大的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目管理的好與壞，成與敗，對(duì)企業(yè)將是致命的影響。為了處理好各種利益主體的關(guān)系，總會(huì)計(jì)師協(xié)助CEO制定出一系列的機(jī)制，要激勵(lì)，又要監(jiān)督和制約。如“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，根據(jù)項(xiàng)目大小、難度不同，給予每個(gè)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人授予200萬(wàn)，100萬(wàn)不等的簽批權(quán)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用的控制，對(duì)完成了節(jié)點(diǎn)任務(wù)的給予節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)未完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的將扣發(fā)一定的績(jī)效獎(jiǎng)。

(三)內(nèi)部控制監(jiān)督人

內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。針對(duì)我司地產(chǎn)項(xiàng)目分散，管理不規(guī)范的特點(diǎn)，總會(huì)計(jì)師充分發(fā)揮其角色作用，帶領(lǐng)我司成控部、財(cái)務(wù)部、合約部，建立并規(guī)范了ERP管理體系，加強(qiáng)了對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。例如，最近我們?cè)谫F州赤水“金三角”項(xiàng)目審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程部申請(qǐng)支付某施工單位的工程進(jìn)度款100萬(wàn)，而實(shí)際上我們?cè)搯挝坏倪M(jìn)度報(bào)量只有74萬(wàn)，我們立馬阻止了該工程款項(xiàng)的支付，有效的監(jiān)督違規(guī)行為的發(fā)生。

此外，總會(huì)計(jì)師還是內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系制定人，信息披露人，財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督人，風(fēng)險(xiǎn)管理的控制人。要成為一名新時(shí)期合格的總會(huì)計(jì)師CFO，適應(yīng)國(guó)際化的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不僅要做好角色定位，參與、關(guān)注戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，而且要注重國(guó)際視野的培養(yǎng)，自身素質(zhì)的完善，知識(shí)能力的提升，職業(yè)判斷的訓(xùn)練和職業(yè)操守的提高，做到“內(nèi)外兼修”。

二、成為合格總會(huì)計(jì)師的有效途徑

成為合格的總會(huì)計(jì)師必須要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)角色的轉(zhuǎn)換：一是從執(zhí)行者到管理者的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，總會(huì)計(jì)師不僅要有較強(qiáng)的執(zhí)行企業(yè)決策的能力，還必須具備良好的企業(yè)管理能力，這就要求總會(huì)計(jì)師不僅要能干，還要能說(shuō)及會(huì)動(dòng)腦，要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效的管理和協(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并能夠和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通；二是從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)管理者，其必須要對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，能夠具備領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，其能夠站在一定高度，統(tǒng)領(lǐng)全局，借助自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，去考慮和解決問(wèn)題，同時(shí)能夠有效的組織、協(xié)調(diào)和溝通好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而總會(huì)計(jì)師的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身份，則對(duì)其提出了更高要求，其必須具有更為開(kāi)闊的視野，在面臨問(wèn)題時(shí)，能夠采用辨證邏輯思維去全方位的考慮，統(tǒng)籌全局，同時(shí)其還必須具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力，以負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，此外其還必須具備較強(qiáng)的信息綜合分析能力，能夠?qū)R集過(guò)來(lái)的信息予以整合，并作為決策的參考，同時(shí)其還應(yīng)是個(gè)終身學(xué)習(xí)者，能夠不斷吸收知識(shí)，跟上時(shí)代發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走上現(xiàn)代化發(fā)展道路；三是從領(lǐng)導(dǎo)者向決策者轉(zhuǎn)變。總會(huì)計(jì)師不僅要具備較高的政治、職業(yè)素質(zhì)，還要具備相當(dāng)?shù)臎Q策和治理能力；還要自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)，在決策時(shí)統(tǒng)籌考慮、兼顧各方、把握平衡；還要學(xué)會(huì)關(guān)注大節(jié)、注重激勵(lì)，善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，成為一名優(yōu)秀的決策者。

三、結(jié)束語(yǔ)

由以上可以看出，企業(yè)總會(huì)計(jì)師即是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的參謀人，也是公司結(jié)構(gòu)治理的領(lǐng)頭人，還是企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督人，企業(yè)總會(huì)計(jì)師的重要角色決定其對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮關(guān)鍵作用，因此對(duì)企業(yè)總會(huì)計(jì)師角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位，有著積極意義。